充分發揮新能力的賦能作用，加快業務體系和業務模式創新，加快傳統業務創新轉型升級，培育發展新型數字化業務，通過業務綜合服務構建開放、合作的價值模式，快速響應、滿足和引領市場需求，實現價值效益最大化。
在企業數字化過程中，從業務的角度，企業應從“業務數字化和數字業務”兩個層面入手，推動傳統業務創新轉型升級，加快改造過去基於技術專業化的垂直業務體系，通過業務數字化、業務整合融合、業務模式創新和數字業務培育，建立需求牽引、能力賦能的開放業務生態系統。
數字經濟時代，用戶需求的不確定性、個性化和動態性日益凸顯，企業發展面臨的資源、能源、環境等剛性約束日益強化。基於產業技術專業化和技術分工的傳統發展模式已經難以為繼。
企業迫切需要深化數字技術應用，充分發揮數字技術的使能作用，推動傳統業務創新(數字業務)轉型升級，培育發展新型數字業務(數字業務)，逐步建立需求牽引、能力賦能的開放商業生態系統，快速響應、滿足和引領市場需求，獲得以創新和高質量為特征的多元化發展效率，不斷開拓價值增長的新空間。
在業務創新和轉型過程中，企業應以數字化業務的培育和發展為導向，螺旋式推進業務數字化、業務整合和商業模式創新。
在數字化轉型初期，企業應著力提升單個應用水平，在R&D、生產、運營、服務等業務環節部署應用工具級數字化設備設施和技術系統，在業務單元內部進行數據采集、開發和利用，不斷完善功能驅動的管理模式，提升單個業務的數字化水平，從而獲得基於單個業務數字化的增效、降本、提質等價值效益。
企業應在壹定的業務數字化基礎上，著力提升綜合集成水平，依托流程級能力支撐業務集成和協同，開展跨部門、跨行業的數據采集、開發和利用，不斷完善流程驅動的管理模式，推進面向產品生命周期的縱向管控集成、橫向產供集成和端到端集成，優化資源配置水平，大幅提升業務集成的運營效率，以業務集成和整合為基礎獲得效率、降低成本和提升。在數字化和業務整合階段，企業主要以現有業務為主，主營業務和商業模式沒有發生根本變化。
突破業務整合集成後，重點實現全數字化，依靠網絡級能力支撐企業整體優化，進行全企業、全價值鏈、全產品生命周期的數據采集、開發和利用，夜間繼續做妳的數據驅動管理模式，逐步打造數字化企業，發展延伸業務，實現產品和服務創新，獲得商業模式創新帶來的新技術、新產品、新服務的延伸和增值，主營業務增長等網絡價值收益。
因此，企業數字化轉型螺旋推進業務數字化、業務整合融合、商業模式創新並最終發展數字化業務，通過業務創新和轉型創新重構原有價值體系，實現價值效益最大化，為企業帶來新的增長空間。