2.發揮才能
3、企業償債能力
4、企業運營能力
問題2:電力公司的四大能力是什麽意思？“四個能力”:壹是提高協調能力。二是提高執法能力。三是提高規避風險的能力。四是提升服務能力。
問題3:企業主要有哪四種類型？根據憲法和有關法律，我國有國有經濟、集體所有制經濟、私營經濟、合資經濟、股份制經濟、涉外經濟(包括外商投資、中外合資和港澳臺投資經濟)等多種經濟類型。相應地，我國企業立法的模式也是按照經濟類型進行安排的，從而形成了按照經濟類型確定企業法律類型的特殊局面。它們是:
(1)國企。這意味著企業的所有財產都屬於國家，由國家出資。國有企業的範圍包括中央和地方各級國家機關、事業單位和社會團體投資的企業，以及國家不再撥款或發放部分資金的按企業經營的從事生產經營活動的事業單位和社會團體，以及上述企業、事業單位和社會團體用國有資產投資的企業。
(2)集體所有制企業。這是指在壹定範圍內由勞動人民出資的企業。包括城鄉勞動者以集體資本投資的企業，以及部分個人通過集資自願放棄所有權，經工商行政管理部門依法認定為集體所有制的企業。
(3)私營企業。這是指企業資產為私人所有，員工超過法定數量的營利性經濟組織。在我國，這類企業由公民個人出資並由其擁有和支配，其生產經營方式以雇傭勞動為基礎，員工人數應在8人以上。這類企業以前經營第三產業，現在涉足第壹、二產業，向科技、生產、外向型方向發展。
(4)股份制企業。企業的財產由兩個或兩個以上的投資者共同出資，是以股份形式存在的企業。我國的股份制企業主要是指股份公司和有限責任公司(包括國有獨資公司)。壹些國有、集體、私營等經濟組織雖以股份制形式經營，但仍按原所有制的經濟性質劃分為其經濟類型，而未按照《公司法》相關既定改制規範或登記為股份有限責任公司。
(5)合資企業。這是指企業之間或企業與事業單位之間的聯合經營，形成新的經濟實體；具有法人資格的合營企業獨立承擔民事責任；不符合法人條件的，由合營各方按照出資比例或者約定，以其自有或者管理的財產承擔民事責任。依照法律規定或者約定承擔連帶責任的，承擔連帶責任。
(六)外商投資企業。這類企業包括經中國批準由中外雙方在中國境內設立的中外合資企業，中外雙方* * *共同投資，* * *共同經營，* * *享受利潤，* * *承擔風險；還包括外國企業和其他經濟組織按照平等互利的原則，依照我國法律，經我國有關主管部門批準設立的中外合作經營企業；還包括依照中國法律在中國境內設立的，全部資本由外國企業、其他經濟組織或者個人投資，自主經營、自負盈虧的外資企業。
(7)港澳臺商投資企業。指港、澳、臺投資者依照中華人民共和國涉外經濟事務的有關法律、法規，以合資、合作或獨資形式在內地設立的企業。在法律適用上，以中華人民共和國涉外經濟法律法規為依據，與經濟類型上的涉外投資有所區別。
(八)股份合作企業。這是指以資本聯合和勞動聯合為基礎的經濟組織，它有效地結合了生產力的兩個基本要素資本和勞動，具有股份制企業和合作企業的優點。
個人獨資企業是壹個讓外人迷惑和困惑的地方。很多人說所謂的“壹人公司”或者“壹元註冊壹個企業”，都是對個人獨資企業的誤解和造謠(其中，無良、沒文化的記者扮演了很多壞角色)。
個人獨資企業是依照個人獨資企業法設立的經營實體，由自然人投資，財產歸投資人所有，投資人以其個人財產對企業的債務承擔無限責任。投資者作為自然人企業，對企業的經營風險承擔連帶責任。換句話說，獨立企業根本不是企業...> & gt
問題四:企業貢獻能力的定義企業核心能力的出現代表了壹種企業發展的觀點:企業的發展是由自身獨特的資源決定的，企業需要圍繞這些資源構建自己的能力體系，以實現自己的競爭優勢。麥肯錫公司認為，所謂核心能力是指組織內部壹系列互補的技能和知識的組合，具有使壹項或多項業務在競爭領域達到壹流水平的能力。核心能力由洞察力和遠見以及壹線執行力組成。洞察力和預見性的能力主要來源於科技知識、獨特的數據、產品創意、優秀的分析推理能力等。壹線執行能力產生於最終產品或服務的質量會因壹線員工的素質而發生變化的情況。企業核心能力是企業的整體資源，涉及企業的技術、人才、管理、文化和凝聚力，是企業各部門和員工的對等行為。核心能力積累的關鍵是創建學習型組織，在不斷的培育中增加企業的專用資產和不可模仿的隱性知識。湖南田燕機械股份有限公司以建設學習型企業為目標，以“學習型組織”的管理理念再造企業，積極建立繼續教育、終身學習、全民* * *參與和受益的良好學習機制，促進企業和員工的進步與發展。公司要求全體員工轉變觀念，以學習為目的，把創建學習型組織作為企業管理革命的利器，通過創建活動，把企業管理模式從“制度加考核”轉變為“學習加激勵”；在學習態度上，變被動學習為主動學習，變學習為創造，成為常青企業基業的有效工具。在學習方法上，要堅持內外結合，業余結合，訓練結合，自覺結合。公司通過建立健全決策層、管理層、運營層三級中心組學習體系，針對新型增壓技術、繪圖軟件、新技術及質量體系、市場營銷、財務管理、精益生產等先進管理方法和經驗，以及法律法規知識，采取專題培訓和課前會相結合的方式，利用專題輔導、組織研討、團隊培訓、讀書經驗交流等多種學習形式，促進員工知識水平的提升。公司在創建學習型組織的過程中，堅持有計劃的學習，有內容的安排，有過程的檢查，有效果的考核，讓全體成員全身心投入，有持續學習的能力，讓全體成員在工作中體驗生命的意義，通過學習增強創造自我、拓展未來的能量。從不同的角度對核心競爭力的內涵有不同的理解。雖然對核心能力概念的理解不同，但對核心能力特征的理解是相似的。企業核心能力的特征本質上是企業能力理論的壹般邏輯推理，表明核心能力是企業持續競爭優勢的源泉。核心能力至少有三個特征:
(1)核心能力尤其有助於實現客戶所看重的價值；
(2)核心能力是競爭對手難以模仿和替代的，因此可以獲得競爭優勢；
(3)核心能力是持久的。壹方面，它保持了企業競爭優勢的連續性；另壹方面，它使核心能力僵化(Leonar-Barton，2000)。
綜上所述，我們可以推導出核心能力的三個核心特征。
1.價值特征:創造獨特價值核心能力的價值特征表現在三個方面:
(1)核心能力在創造價值和降低成本方面起著核心作用，它應該能夠顯著提高企業的運營效率。
(2)核心能力能夠實現客戶特別關註的價值。壹個能力之所以是核心，是因為它給消費者帶來的利益應該是關鍵。
(3)核心能力是企業區別於競爭對手的原因，也是企業比競爭對手做得更好的原因。因此，核心競爭力對企業和客戶具有獨特的價值，對企業贏得和保持競爭優勢具有特殊的貢獻。
2.資產特性:專用性資產對企業核心能力的投資是不可還原的，因此核心能力可以視為企業的壹種特殊資產，具有“資產專用性”的特征。核心能力的特殊性還體現在積累的自然性上，因為核心能力具有歷史依賴性，是企業累積學習的結果，即企業的“管理遺產”，它...>;& gt
問題五:消防安全工作的“四種能力”是什麽？1，檢查消除火災隱患的能力；即:檢查用火用電，禁止違章作業；檢查通道出口，嚴禁堵塞和關閉；檢查設施設備，禁止損壞和挪用；檢查重點部位，嚴禁失控漏管。
2、初級滅火能力；即發現火災後，火災現場員工在壹分鐘內形成第壹滅火力量；確認火災後，該單位將在3分鐘內組成第二滅火力量。
3.組織疏散和逃生的能力；即熟悉疏散路線、安全出口、疏散程序和逃生技能。
4.消防宣傳教育能力；即有消防宣傳員，有消防宣傳標誌，有掌握消防安全常識的專職培訓機制。
答案來自:zhidao.baidu/question/243329761.
問題6:壹個好的企業作為領導者應該具備哪些能力？妳問的是妳有什麽樣的能力。這個問題很大。我試著回答壹下。
原則上，
1，專業知識:
妳必須掌握妳所在企業的產品制造、銷售、服務、管理全過程的專業知識。
做事，不管是員工還是老板，首先要專業，別人才會尊重妳。
2.責任感:
要有高度的責任感，做企業，首先要對社會負責，其次才是對員工負責。具有高度社會責任感的領導者會獲得社會的尊重和員工的認可；
3.自我修養:
自身修養的提高對妳掌控企業會有很大的幫助。壹個領導者獲得的是員工的認可，而不僅僅是金錢。大部分員工會工作壹輩子，但也渴望自己事業的提升和成功，所以妳的榜樣作用是無限的。
4、思維能力:
對事物本身的理解能力，理清問題的脈絡和邏輯，對癥下藥，是成為領導者的關鍵。也就是抓住了本質和關鍵。
5、創新意識:
歷史是壹面鏡子，但沒有壹個企業和任何壹個人是壹樣的。因此，不斷吸收行業養分，不斷創新，是企業持續發展的關鍵。
6.學習能力:
現代社會日新月異，每個行業都在快速發展變化。如何應對，只有學習。壹種是自學，有計劃有系統的學習；另壹種是建立學習型企業，讓員工壹起學習，壹起聚會。
7、管理意識:
光有管理知識是不夠的，妳有沒有管理意識也是管理框架的管理體系有沒有執行力的關鍵。要踏實，要腳踏實地。個人理解，對於企業管理來說，制度化遠遠高於人性化，以人為本也是基於嚴格的制度管理。
問題7:企業有四種利潤。有什麽意義？利潤1就是收入-成本，叫做毛利。主要看公司整體業務有多少利潤。如果毛利較高，就說明這個行業前景好。公司沖減期間費用的空間大，盈利空間大。
利潤2是現金收入-成本，是現金基礎上的利潤。主要看公司的資金周轉。如果公司營業收入增加，但商業信用增加更多，有可能雖然報表利潤是虛假的，但資金周轉不靈，拖累未來利潤。這個利潤2揭示了公司的實際利潤，有助於外部投資者了解公司的資金情況，有助於公司及時加強內部資金運營管理。
利潤3是收入變動成本，主要用於生產決策。如果公司產能過剩，只要利潤3為正，就有利於公司接單生產。因為它會發生，無論產生與否都無法改變。3的利潤為正，在不成為成本的基礎上為公司貢獻了更多的利潤。
利潤4是利潤1+資產增值，主要是公司擁有的資產現值。資產=負債+所有者權益。1利潤增加，所有者權益增加，為公司增加了新的資產。同時，公司賬面上的舊資產也會隨著時間的推移而增值。利潤4是利潤1和通過收益-成本實現的資產增值之和，壹般反映公司資產的保值增值情況。
問題8:三大能力“四大格局”是通過實施統計“四大工程”，構建統壹的單位名錄庫、壹套企業表系統、數據采集處理軟件和網絡化直報系統，構建制度方法統壹、數據采集直接、數據共享、生產過程公開透明的統計“大生產”格局；通過拓展服務內涵、優化服務功能、強化服務實效，構建服務產品精細豐富、覆蓋各方、服務功能層級清晰、服務方式便捷高效、服務效果多樣的統計“大服務”格局；通過新聞發布、微博、統計簡報等形式和渠道深入開展統計宣傳，構建統計數據發布權威性強、統計工作社會認知度高、輿論環境好的統計“大宣傳”格局；通過認真履行統計機構管理職能，增強統計執法服務意識，依法開展統計監督檢查，強化執法監督，構建人人參與執法、執法流程規範、執法方式創新、執法保障有力的統計“大執法”格局。
問題9:四大財務指標是什麽？四大財務指標是指:償債能力指標、營運能力指標、盈利能力指標、企業發展指標。
1.償債能力指標是企業財務管理的重要管理指標，是指企業償還到期債務(包括本金和利息)的能力。償債能力指標包括短期償債能力指標和長期償債能力指標，計量指標主要包括流動比率、速動比率和現金流動負債比率。
2.營運能力是指企業的營運能力，即企業運用各種資產盈利的能力。企業營運能力的財務分析比率包括:存貨周轉率、應收賬款周轉率、商業周期、流動資產周轉率和總資產周轉率。這些比率揭示了企業資本運營和周轉的情況，反映了企業管理和應用經濟資源的效率。企業資產周轉越快，流動性越高，企業的償債能力越強，資產獲得利潤越快。
3.盈利能力指標主要包括營業利潤率、成本利潤率、盈余現金保障倍數、總資產收益率、凈資產收益率和資本收益率。在實踐中，上市公司常用每股收益、每股股利、市盈率、每股凈資產等指標來評價其盈利能力。
4.發展能力的指標主要包括以下八個方面:營業收入增長率、資本保值增值率、資本積累率、總資產增長率、營業利潤增長率、技術投入比率、營業收入平均增長率和三年資本平均增長率。
問題10:企業質量的體現企業質量是由各種因素以壹定的方式構成的，有些因素是相互包含的。企業素質可以通過企業能力來體現，企業能力是企業素質的表現形式，企業素質主要通過四種企業能力來體現:包括企業基礎設施對生產的適應性、技術裝備能力、工藝能力、職工文化技術能力、職工勞動能力和職工團結協作、開拓創新、民主管理的能力。企業質量是由各種因素以壹定的方式構成的，有些因素是相互包容的。比如，管理者的素質既屬於人員素質又屬於管理素質，員工的素質既屬於人員素質又屬於技術素質。企業素質可以通過企業能力來體現，企業能力是企業素質的表現形式，企業素質主要可以通過四種企業能力來表現:①企業產品的競爭力；(2)企業管理者的能力；(3)企業生產經營能力；(4)企業的基本能力。