1.發現擴張和盈利的新路徑。
正是因為這個原因，很多電子、汽車、化工行業的企業都轉型了。當市場份額和公司規模都達到壹定程度後，公司發現其利潤回報和股票價值都不盡如人意。這些公司往往選擇放棄低成本產品，轉向創新和差異化產品，或者專註於壹些快速增長的市場。
2.應對當地市場行業結構的劇烈變化。
隨著市場供求關系的逆轉，大量國外巨頭進入市場或出現新的商業模式。企業必然會加入激烈的成本競爭，同時必須根據客戶需求的明確劃分實現產品差異化。在零售和中介服務中，這種情況更為常見。
3.兼並和收購
合並重組後，實現整個公司的平穩磨合是壹項非常具有挑戰性的工作。壹旦執行不力，往往會出現“制度性癱瘓”，讓有價值的客戶和優秀的員工失去信任和耐心。這時候就需要重新設計組織，再造業務流程。
4.增強企業活力
很多中小企業都會遇到這樣的情況:高層管理者雖然不斷強調新願景，但總是停留在口頭上，無法轉化為實際行動。如何讓企業的戰略深入人心，留住優秀人才，成為這些企業戰略轉型的重要壹環。
5.生存鬥爭
在中國，許多企業負債累累。如何在企業的長遠發展規劃和眼前的利潤需求之間找到出路，成為他們的當務之急。
先進的技術使公司的每壹位員工都能抓住每壹個業務發展機會，同時每壹位員工都肩負著讓公司保持市場領先地位的責任和壓力，這就要求公司通過各種形式的網絡將員工的想法融入到業務發展中。
公司還將能夠借助Web進壹步整合公司外部的設計師、模具制造商、產品制造商和經銷商，共同完成具體工作。而且，新興技術將使來自不同國家和地區的員工能夠在沒有翻譯幫助的情況下，通過在線渠道與外部員工順利溝通。
壹家在美國註冊的公司，可以在斯裏蘭卡進行軟件開發，在德國進行工程設計，在中國進行生產，這些都是通過網絡無縫連接的。