使命的本意是使者肩負的命令，現在引申為組織或個人所追求的人生意義以及在這個過程中所肩負的責任。
使命是壹個高度抽象的含義，是壹個企業的靈魂。越高貴，對團隊的激勵作用就越大，越持久，越深遠。
任務的第壹個特點是高度抽象，在更高的層次和更高的維度上表達事物的本質；
特點二:持續的鼓勵和鼓舞人。試想，100年後，激勵功能只能增加，這是壹個有價值的使命。就像北極星，我們壹直在追求，但永遠追不上，永遠不滿足於內心對完美的追求。
特點三:簡。用簡潔的語言直達人心，讓它快速自動地融入所有團隊成員的心中，然後在團隊成員的血液中流動，將這種能量輸送到身體的所有神經末梢。在時空的持續運作下，任務的能量不斷發酵，叠代升級，從而形成新的任務。這個過程就是團隊歸屬感、成就感、凝聚力的鍛造過程。
視覺化任務就是願景。
視覺是妳想看到的場景，是將抽象的使命場景化在某壹點，使其具有畫面感；壹旦聚集了圖像，宏大的想象空間就喪失了，所以視覺只是壹個高度抽象的使命的宏觀背景下的圖像的壹幅畫面。在這種思維模式下，使命遠大於願景。
願景的特點是聚集形象，準確清晰，是每個人都能想象的成功形象。
價值觀是實現願景需要遵循的核心原則。
核心價值觀的特點是抓住實現願景的核心途徑，然後用精確簡潔的語言表達出來。成為大家的行為準則。
價值觀的梳理必須在正確的宇宙觀和世界觀背景下運行。上下四方是宇，自古以來就是主；世代傳承的叫世界，地理的空間限制的叫會期；所謂宇宙觀，世界觀，就是時空觀。價值觀的運作壹定是以現在的時空觀念的方式。
使命、願景、價值觀構成了企業的文化，企業的道。其他操作都可以叫手法，道不變，手法可以隨勢而變。在不違背企業文化、法律和社會價值觀的前提下，員工可以充分發揮自己的想法和才能，隨心所欲地使用各種技術，做到寬嚴相濟，技術上寬嚴相濟，道德上嚴嚴相濟，在使命、願景和價值觀上沒有任何商量的余地，在具體的執行方式上自由自在，不受約束。這種在道的約束下的彈性，才能激發人的真正潛力，企業才能有爆發力。
管理制度越嚴格，尤其是遲到要罰款的企業，越是核心價值觀缺失的表現。控制員工的思想，讓他們的心和妳在壹起，而不是把身體留在企業裏。如果沒有精神上的指引，再大的企業也會是壹個牢籠，準時在五點半沖出公司大門。
2020年7月6日濟南