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1，“企業文化必讀12”
這是我最喜歡的企業文化書籍，所以我把它放在列表的首位推薦。
文化很重要。良好的企業文化可以提升組織績效，讓員工工作愉快。而不良文化可能成為企業的沈重債務。《企業文化必讀12》權威解析企業文化的運作模式、如何定義和衡量企業文化、如何發起文化變革等管理熱點問題，讓文化與戰略相協調，做壹個更懂企業文化的管理者。
2.第五條紀律
第五個學科:學習型組織的藝術實踐以學習型組織的藝術與實踐為主題，通過壹套適應知識經濟和信息時代要求的管理方法，促進人類組織整體運作的“群體智能”。
第五個學科:學習型組織的藝術實踐融合了東西方智慧的精華，強調整體的、系統的世界觀和解決問題的方法，尋找隱藏在事物發展變化表象背後的真正根源和根本解決方法。
3.企業精神
《公司精神》這本書觸及了所謂國際公司的壹個痛處，所以我不得不羞愧地承認和接受這個事實，但它讓我更加意識到，只有暴露我們的弱點，正確認識它們，我們才能變得強大。這本優秀的書，把我們知道是正確的，剛剛好的事實，進行了生動的描述，它所采用的敘述方式和方法，讓我們找不到更多的借口和理由。這是我期待已久的好書！
4、“組織變革必讀12”
此時此刻，大多數組織都能充分認識到組織變革的重要性。壹個企業如果不能再造，就無法長久生存，持續運行。然而，管理變化和轉型是非常困難的。如果我們不小心應對變化，我們將面臨前所未有的風險。變革會帶來陣痛，大部分變革努力，比如引入新技術、調整戰略、重組組織，或者試圖重塑企業文化，成功率都很低。事實上，多達70%的組織變革計劃都悲慘地失敗了。
高層領導面臨的最大挑戰是組織變革。領導和管理變革的風險和難度極大，失敗率極高，因此很多管理者將其視為畏途，錯失組織再造的良機。“不變革就出局”，“組織變革必讀12”將是妳成功引導變革的制勝武器。
5.變化之心
每個人不壹定是企業家，但每個人都應該有企業家精神，就像我們不壹定是領導者，但我們都應該有領導力。創業的本質在於“不斷創新，引領變革”，所以我們需要發展，需要貢獻社會，需要有變革的精神。有了這種持續改進的精神，妳就會明白什麽是創新，也就有了創新的能力。
1996年，約翰·科特出版了《引領變革》壹書，他在書中提出了變革的八個步驟，引起了企業界的熱烈反響。很多企業家把變革的步驟作為自己解決組織變革問題的藥方，使得這本書不僅成為當年的暢銷書，還被《通用管理》雜誌評為10。
6.“基業長青”
如何建立壹個偉大而持久的公司？有思想的人早已厭倦了“年度流行語”之類稍縱即逝的管理理念，他們渴望得到經得起時間考驗的管理思想。
在斯坦福大學為期六年的研究項目中，Collins and Poles選擇了18家優秀且經久不衰的公司進行深入研究，包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，平均歷史近百年。這些公司與競爭對手的不同之處在於什麽？他們有什麽其他公司沒有的法寶？
通過回答這些問題，柯林斯和巴勒斯超越了壹長串技術術語，拒絕追求時尚，發現了讓優秀公司脫穎而出的永恒品質。
書中有數百個具體的例子，它被組織成壹個緊密實用的概念框架，可以應用於各個層次的管理者和企業家。