2.調整投入項目的資源。如果項目的實施稍有滯後，或者項目偶爾出現提前完成的跡象，項目經理可以調整投入項目的資源，以及如何最有效地實施項目管理。當然，在資源充足的情況下，也可以從項目中適當提取壹些資源用於其他用途。基本途徑是獲得更多的資源或不同的資源。此外，還有壹個同樣重要的方法，就是在需要資源的時候，提高項目的重要地位，讓項目更容易獲得所需的資源。
3.更改項目範圍。如果項目進展不順利，可以通過縮小項目範圍，專註於有限數量的核心可交付成果和項目需求的實現，來改變項目進展的不利局面。
4.添加項目任務。這項工作不像上述項目範圍的變化那樣廣泛。比如為了應對項目中遇到的風險和問題，項目經理可以通過增加項目成員承擔的工作量來解決問題，化解風險。
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