1.獲得戰略機會:企業重組的動機之壹是重構企業未來的發展機會。企業在制定發展戰略時，往往會關註可能重組的企業或業務。有四大優勢:壹是直接獲取正在運營的開發研究機構；第二，獲得時間優勢，避免工廠建設的時間拖延；第三，減少壹個競爭對手，直接獲得其行業地位；第四，獲得更大的市場機會。
2.發揮協同效應:企業重組的協同效應是指重組能產生1 +1 > 2或4-1 >；3的效果。
在生產領域，通過重組可以產生規模經濟；新技術的可接受性；可以降低供應短缺的可能性；可以充分利用未使用生產能力。
在市場和分銷領域，通過重組可以產生規模經濟；這是進入新市場的捷徑；擴大現有的分銷網絡；增加對產品市場的控制。
在金融領域，通過重組可以充分利用未使用的稅收優惠；開發未使用的債務能力。
在人事領域，可以通過重組吸收關鍵管理技能；整合各個研發部門。
3.提高管理效率:企業重組的另壹個價值來源是提高管理效率。原來的企業管理者運作效率低下或者不規範。當它們被效率更高的企業收購時，原來的管理者可能會被取代，從而提高管理效率。
4.資本市場定價重置:所有者將從資本市場證券定價的偏差中獲益。企業重組會影響被重組企業或業務的資本市場定價重置。由於定價的重新設定，很可能會給重組者帶來剩余利潤。