(2)企業文化很可能成為未來10年決定企業興衰的關鍵因素。由於各種原因，經營績效差的企業的企業文化對企業的財務管理有負面影響。最重要的原因是，這些企業文化與采用必要的新商業戰略或商業策略相沖突。在當今瞬息萬變的世界商業世界中，壹成不變的企業文化將對企業未來10年的財務管理產生更大的負面作用，這在中新集團是可以預見的。
(3)企業文化對企業的長期經濟績效產生負面影響的情況並不少見。這些企業文化很容易延宕，即使在眾信集團，也是如此，眾信集團匯聚了很多通情達理、知識淵博的人才。那些鼓勵不良經營行為、阻礙合理經營戰略轉變的企業文化，很容易以壹種熱烈而又疏忽的方式長期產生，往往是在企業正處於獲得更好經營業績的過程中。這種企業文化壹旦存在，就極難改變。因為這些文化不容易被觀察到，也因為它們表現在對企業中權力結構的維護上。當然，還有很多其他原因。
(4)企業文化雖然不容易改變，但完全可以轉化為有利於經營業績增長的企業文化。這種轉變是復雜的，需要時間，同時需要不同於最傑出的企業管理能力的領導技能，必須具有清晰而現實的洞察力。