戰略邏輯是指形成的戰略背後的思想和推理，與戰略要實現的目標和實踐相聯系。每個企業都有自己的獨特性，不同的管理者有不同的戰略思想，這就解釋了為什麽兩位戰略管理者看到了相同的事實，有著相同的目標，但他們最終的戰略方法卻大相徑庭。雖然不同的管理者有不同的戰略思想，但邏輯關系依然存在，體現在戰略思維、戰略分析和戰略管理的邏輯中。
戰略邏輯是戰略思維、戰略分析和戰略管理之間的連續關系。要解決的核心問題是企業如何從當前價值走向未來價值，即增值。
1，戰略思維的邏輯
戰略思維是壹種觀念，壹種思想，壹種有序的、有層次的推論。亨利。明茨伯格(2003)認為，戰略作為壹種理念的內容，不僅包括組織的選擇和定位，還包括其固有的認識世界的方式。戰略思維是抽象的，只存在於利益集團的頭腦中。沒有人能看到或接觸到戰略，但這種概念和想法可以通過組織成員的意圖和行動來共享。每壹個企業都會為自己推崇的理念和追求的價值建立壹套獨特的模式和體系，通過運營實現價值。
戰略思維的首要解決方案是什麽？價值？問題，就像人們問自己？我為什麽活著？同理，企業的存在價值是什麽？其實這是企業生存的原因和目的，是企業生產經營的哲學、指導思想、原則和方向，影響著管理者如何看待自己的事業、市場、客戶、對手、員工和合作夥伴。雖然學者們對戰略的看法不壹，但最終都指向價值，為了增加甚至創造價值，包括企業價值和顧客價值。企業價值反映了企業的長期盈利能力和持續經營發展的能力；顧客價值是顧客在消費過程中感知到的滿足感和滿足感，感知到的收益超過了付出的成本。顧客是企業生存的前提。只有首先滿足顧客價值，才能實現企業價值，只有在明確的價值導向指導下，企業的經營活動才能持續穩定地進行。
明確了企業的存在價值後，需要進壹步考慮和解決兩類問題:壹是企業的發展方向，二是企業的發展方式。方向是地圖上的坐標，表示企業過去在哪裏，如何走到現在的位置，未來要去哪裏。管理者應該為企業的發展設定方向、短期和長期目標，引導員工做正確的事情，並使所有的人沿著正確的道路走向坐標。方法是工具和手段。管理者要制定完善的組織體系，整合業務組合、資源結構、競爭戰略和優勢，引導員工正確做事，讓員工有效正確地完成任務。
2、戰略分析的邏輯
戰略分析是戰略管理過程的基礎，是保證企業戰略正確性和可執行性的必要條件。其流程如下:信息收集與調查——戰略分析——風險評估與對策。信息收集和調查的對象包括企業近年來的經營數據，政策、法律、經濟、技術、文化等宏觀環境的變化，行業和市場狀況的發展趨勢，競爭對手的變化，消費者行為的變化等相關信息。
戰略分析是了解公司內部的優勢和劣勢以及外部面臨的機會和威脅，為公司的戰略定位和戰略選擇提供依據。優劣勢主要集中在對企業內部資源和能力的綜合評價以及與競爭對手的比較。機會與威脅著眼於外部環境的變化和對企業可能產生的影響，壹般從宏觀環境、行業環境、市場環境、競爭環境和成功企業的標準等方面進行分析，以找出未來的發展方向和對策，引導企業將行動和資源集中於自身的優勢和機會。SWOT分析矩陣見表1。
SWOT分析法體現了以能力劃分機會的戰略觀，即機會的數量和質量是相對於企業能力的數量和質量而言的，能力大、數量多的企業有很大的機會劃分，而能力的質量決定了企業可以利用的機會在整體機會中的領先地位，因此戰略分析更加關註機會和能力。通過對戰略的分析，可以預測不同方案可能帶來的風險和後果，為企業選擇和決策提供依據。
3、戰略管理的邏輯
戰略是壹個組織的成員通過他們共同的意圖和行動共享的思想(亨利？明茨伯格，2003年)。戰略不僅僅是壹個集體概念，戰略構成中的壹個重大問題是如何解讀這個集體概念，即戰略意圖如何在組織系統中傳播並形成* * *享受，戰略行動如何在壹個集體協議的基礎上得以實施。戰略管理的邏輯是什麽？目標-任務？從戰略管理的角度來看，企業有三個層次:公司層、業務層、職能層。每壹級的策略都要從更高壹級的角度來考慮。下層的戰略設計和執行是為了實現上層制定的任務和目標，而公司層面的戰略要從行業的角度進壹步考慮。各層之間的溝通和相互信任是這個鏈條的關鍵，企業的戰略意圖可以從中傳播，* * *享受，形成集體觀念。
戰略管理的邏輯體現在以下幾個方面:戰略的產生是壹個受控的、有意識的、正式的計劃過程。規劃過程分為明確的步驟:首先，確定並量化目標；二是評價組織的內外部環境；三是戰略評估；第四，戰略的實施，並通過分解不同層次的詳細目標、預算、程序和各種經營計劃來實施，原則上，最高管理層負責整個戰略過程，實質上，戰略的實施是所有計劃者的責任。
4.戰略邏輯關系
企業的戰略邏輯關系體現在戰略思維、戰略分析和戰略管理上，三者有機聯系，從戰略思維逐漸進入分析和管理。戰略思維應該首先考慮企業的價值，然後逐步發展方向和方法。戰略分析從信息收集和研究開始，逐步評估內外部環境，分析各種戰略方案和風險，然後選擇實施前的權衡。戰略管理是將壹個意向逐漸擴散成壹個集體概念，是壹個以目標為導向的任務鏈，是壹個企業中公司層面、業務層面、職能層面的多層次分解和管理。可見，戰略邏輯關系是壹種有序的層次關系，貫穿於整個戰略過程。
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