2.動力系統設計:包括動力設計、集權與分權，動力設計應與功能相匹配。
3.責任設計:責任設計應該與職能和權力相匹配。
4.管理範圍和管理層次的設計。
5.信息傳遞模式和運行機制的設計(活動流程)。
組織是指組織發展和完善到壹定程度，結構緊密而又相對獨立，相互傳遞或轉換能量、物質和信息的系統。隨著人類社會的發展，特別是國家的誕生，源於人類的勞動越來越完備和成熟。
它的任務是協調各種關系，有效利用每個組織成員的才能，充分發揮組織系統的力量，實現群體的目標。
擴展數據
企業的上下級之間應該有對應關系。下級只對上級負責，沒有越級指揮和管理，指揮和指揮是統壹的。同時，既能讓上級了解下屬的工作，又能讓下屬充分註意到上司的意圖。
每個崗位的職責和權力必須對應。即應該承擔什麽樣的責任，賦予什麽樣的權力。比如部門經理承擔管理整個部門的責任，就必須賦予他招聘權、考核權和獎懲權，否則部門經理很難在部門內樹立威信。
為了保證任務的完成，實現企業的目標，企業管理組織集中每個員工的力量形成壹個整體，使每個員工明確自己的任務，圍繞企業的總體目標進行運作。企業組織設計要以物為中心，以物定崗，以崗定人。
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