選拔人才的過程就像打仗壹樣，只是多學點技能。只有讓這場戰鬥更專業，才能招到更合適的人選。什麽樣的公司能贏，不是靠產品特性，也不是靠成本領先。在這個由高科技驅動的不斷變化的商業環境中，尋找和留住人才將成為競爭的焦點。就像體育機構積極招募最優秀的球員壹樣，未來的公司和未來的商業機構也會激烈爭奪最優秀的人才。成功的企業會是那些善於吸引的企業。
招聘時需要註意哪些問題？面試中必須問的問題有。這其實是在為妳的公司增光添彩。部門經理和直線經理負責選人用人和招聘決策。希望更多的部門經理加強這方面的學習。我們必須知道候選人需要什麽。他們要求和關心的是工作保障、高薪股票期權、參與授權培訓和技能發展機會、公平待遇信息、激勵機制、長期工作輪換策略等等。
有效招聘與公司的競爭優勢有效招聘首先可以降低成本，招到合適的人可以降低公司的成本。進來之後就不需要訓練他了。它可以吸引合格的候選人。妳的招聘很專業，自然會吸引到合格的候選人。可以降低損失率。在招聘過程中講真話，通過逼真的職位預告降低離職率。雖然有效的招聘可以為公司帶來競爭優勢，但請不要忽視幫助公司建立壹個更加多元文化的團隊這壹點。