2.安得的組織結構發展至今，這種結構隨著業務的需要進行了多次調整。公司成立之初，組織架構為“七部壹室”(總經理辦公室、客服部、倉儲部、經銷部、運營部、財務部等。).隨著公司業務的發展，人力資源團隊的不斷擴大，同年5月調整為“三部壹室”(運營部、倉儲部、財務部、總經理室)，同年8月調整為“兩部壹項目組”(財務部、運營管理部、it項目組)。2001，公司組織架構調整為-四部六區(財務部、管理部、IT部、業務運營部、華南、華東、華中、西北、西南、東北)。從2000年底接手美的原家電事業部和美的空調事業部的倉儲業務，安得開始在全國各地設立網點，安得嘗試區域化管理，但此時的區域化管理還不能算是真正的區域化管理。2002年，公司領導意識到開拓外部業務市場是對安得現有業務和公司未來盈利目標的必要補充，於是成立了市場部，並設立了專門的營銷人員。同時，取消區域，根據公司業務風險規避需要，成立檢查小組，即四部制架構(管理部、市場部、運營部、財務部、檢查小組)。2003年起，公司組織架構再次調整，總部營銷職能下放到區域分公司，標誌著安得將運營提升到了另壹個高度，分公司實行壹體化營銷運營。2004年，公司在業務穩步發展的同時，加強管理，及時投資。7月，公司取消區域平臺，成立市場部，統壹開發管理全國市場。到2006年，現有的組織架構正式形成。
唯壹不變的是變化。為了使公司的發展與外部不斷變化的環境保持壹致，實現公司持續改進的戰略目標，安德魯在不斷地對自己的運營流程、管理方法和信息系統進行變革。