2.員工協助設定目標。壹年半前，美國UTI技術公司決定占領這個新市場。當時並不是高管制定戰略，然後交給員工去執行。而是公司1000多名員工從個人立場思考新市場需要的新戰略，然後各部門統壹意見，制定戰略。因此，該公司的收入去年增長了44%，今年迄今增長了28%。它表明，當員工參與制定公司目標時，他們的士氣和工作績效將得到提高。
3.員工明白自己的崗位對公司收入的影響，以及公司收入對員工個人薪酬的影響。以UTI為例，當員工知道他們的職位如何幫助公司實現目標時，公司的收入和員工的滿意度都會增長。此外，公司願意與員工分享成功也很重要。當員工知道他們的努力會增加他們的工資時，他們會更願意工作。
4、人力資源事務，不僅僅由人力資源部負責。以UTI為例，當戰略制定改為由基層員工主導時，公司文化發生了很大的變化，但這種變化並不是由人力資源部門主導，而是由整個公司來實現的，人力資源部門在整個過程中只起輔助作用，比如召開會議、聘請顧問等。
5.減少開支很重要，但不是人力資源部門的重點。在盯緊公司的錢袋子上，人力資源部門經常做的就是利用好技術讓員工為自己服務，比如，員工自助在線學習，員工自己查看公司的福利政策。通過科學技術，美國路泉公司的人力資源管理系統每年為公司節省150萬美元的打印紙成本。但是，人力資源部門最重要的任務不是減少開支，而是保持可持續的企業文化，幫助公司招聘和留住人才，讓這些員工發揮最佳作用，為公司創造收益。
6、員工擁有工作所需的工具。除了實用工具，公司還必須提供員工工作所需的無形工具，比如專業培訓。如果企業做到了這六條原則，人力資源部門就能為公司創造更多的價值。