在現代企業制度的基本框架下，加強內部審計可以促進企業內部形成上下溝通、左右協調的合力，保證信息披露的真實完整，最大限度地保護各利益相關者的權益不受侵害。
從實際工作來看，充分發揮內部審計的監督作用是提高公司管理水平的有效手段。首先，內部審計從評價各部門的內控制度入手，查找生產、采購、銷售、財務會計、人力資源等領域的漏洞，識別和防範風險；其次，內部審計有效保證企業生產經營高效有序運行，防範經營風險；再次，內部審計有利於完善公司內控機制，堵塞管理漏洞。
漏洞，促進管理水平的提升，保證公司管理的規範化。內部審計對公司的財務狀況和經營活動進行監督和評價，發現內部控制的薄弱點和盲點，發現管理上的漏洞並提出改進措施，在公司治理結構中具有較高的權威性和獨立性。內部審計是企業內部控制的重要組成部分。它是獨立於具體操作和管理的控制層。評價具體經營管理部門內部控制的充分性和潛在風險，提出審計建議，降低內部控制失效帶來的風險。同時，內部審計還幫助企業創造“軟控制”環境，是內部控制流程設計的顧問。
二，發揮增值審計在公司治理環境中作用的主要措施
(壹)內部審計職能的轉變
在職能轉變過程中，內部審計人員應貫穿於內部審計的全過程，促進企業不斷完善自我約束機制，充分發揮內部審計在公司管理和公司治理中的作用，以更好地適應市場經濟的需要。審計人員應確認內部控制的健全性和有效性，積極確保控制措施在關鍵崗位建立有效的控制點，評價單位的計劃、決策和方案的可行性，評價企業經濟活動的效率，找出差距，揭示矛盾，研究措施，分析原因，最後提出建議。
(二)拓展內部審計的服務領域
風險貫穿於職能部門和整個組織，風險管理
審計應包括對風險應對措施的適當性和有效性的審查，以及對風險識別、風險管理機制和風險評估方法的審查。因此，內部審計必須審查和評估職能部門的風險管理以及組織的整體風險管理。具體來說，審計人員應該跟蹤管理層對風險的處理和預期結果，使內部審計通過從企業價值鏈的每個環節規避風險來增加企業的價值。內部審計人員要從企業價值鏈乃至整個產業價值鏈的角度，分析企業的風險類型和評估風險大小，給出合理的處理意見和對策。
(C)提高審計質量和效率。
企業的增值審計壹般通過內部控制評價手冊、控制自我評價手冊、審計師技能矩陣、審計質量保證問卷、討論指南等進行規範和參考。
只有加強監控，才能有效提高內部審計質量，為企業增值。審計質量貫穿於審計工作的全過程。企業內部審計部門需要從以下兩個方面完善質量管理:壹是在企業內部建立審計責任追究制度，對審計過程中違反審計職業道德、審計工作制度以及包含重大工作過錯或謀取不正當利益的審計人員進行責任追究；其次，建立內部審計質量控制體系，實行內部審計項目責任制，規定具體項目負責人和主審法官的相關職責，檢查和評價審計項目創造或增加的價值。
只有不斷提高審計工作的質量和效率，站在公司治理的高度，內部審計才能更好地發揮其有效作用，最終確立其應有的地位。
(四)內部審計資源的合理整合與配置
內部審計部門對現有資源的利用要考慮到其他職能部門乃至整個企業的資源，而不應局限於本部門。因為企業中的所有資源都可以作為內部審計服務，從而最終充分利用資源。將企業現有資源合理地應用到內部審計活動中，不僅可以幫助內部審計提出更多切實可行的建議，提高內部審計的效率和效果，而且有助於降低企業整體資源的消耗，為企業節約成本。例如，為了更好地評估項目風險，我們可以在咨詢服務中提出更具可操作性的意見。在審計具體項目時，可以聘請相關部門的專業人士對內部審計人員不精通的技術問題進行指導，也可以聘請企業的網絡技術人員幫助解決計算機審計中遇到的問題。現代內部審計對資源的利用不再局限於內部部門，而是延伸到其他部門、整個企業甚至企業外部。只有合理整合和配置壹切可利用的資源，才能充分發揮內部審計的增值功能。
要充分發揮內部審計在公司治理環境中的增值功能，就必須不斷創新內部審計方法，努力提高審計人員的素質，以適應行業發展的要求。對於企業自身來說，應該加快內部審計的轉型。
規劃的職能，並著眼於提高內部審計的地位，將內部審計的服務領域擴展到公司治理審計、戰略審計等方面，只有這樣，才能有利於企業的長遠發展。