二、單項獎可設立管理模式獎、優秀員工獎、突出貢獻獎、最佳進步獎。
1，最佳團隊獎
這個獎主要是表彰團隊建設做得好的人，每個團隊成員綜合能力都很強。團隊成員配合默契，與其他部門溝通良好，在工作中贏得了眾多客戶和同事的壹致好評。這樣的團隊才能獲得這樣的榮譽。
2.最佳表演獎
圓滿完成了年度工作目標，甚至團隊的經營業績也遙遙領先於其他團隊。大大提高了工作效率和管理水平。團隊成員積極參與公司管理，未發生重大違規事件。這個優秀的團隊也應該得到獎勵。
3.管理模式獎
這個獎項的設立主要是為了讓中層管理人員接受企業文化。這種人非常認真，管理下屬，是壹個優秀的管理人才，能夠帶領下屬完成工作安排的各項任務，學會傾聽他們的合理建議，結合公司的戰略部署積極開展各項工作，在自己的崗位上做出了很多成績。
4.傑出員工獎
優秀員工獎壹般是對普通員工的壹種鼓勵，因為管理者很少參與這樣的評價。優秀員工主要是指在過去的壹年裏為公司付出努力，並取得顯著成績的員工。此類員工日常表現良好，沒有給公司帶來重大損失和違規行為。
5.傑出貢獻獎
在與外界的互動過程中，壹些員工或取得了巨大的榮譽，維護了公司的形象，或壹度為公司做出了突出的貢獻，或緊急救治合適的公司，挽回了公司的形象和損失。員工也值得頒發和授予突出貢獻獎。
6.最佳進步獎
這壹類是認識到整體素質比較好。在員工的基礎上，我們在專業技能、工作效率和業績方面都取得了突出的進步。在過去的壹年裏，我們努力學習，有積極的經驗，也向妳的業內同仁請教，讓自己變得更加專業。
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註意事項:
1，獎勵關鍵少數
企業在獎項設置上要突出關鍵少數，用80-20法則找出20%的關鍵少數。這20%的員工創造了80%的企業貢獻。關鍵少數是企業評價的主體。千萬不要顧及獎項設置的方方面面，撒胡椒面是不可取的。
2.獎勵要公開公平。
獎項壹旦設立，就要把評獎的標準和程序公之於眾，讓大家公平參與，真正通過評獎調動大家的積極性和主動性。真正讓獎項成為公平競爭的有效激勵，而不是無意義的內部指定遊戲。
3.獎應該是供不應求。
壹旦授予標準和公開程序到位，參與者應嚴格按照標準和程序進行評估。如果達不到預定標準，寧願暫時不發獎。不允許為了獎勵評價而評價，不能起到有效的激勵作用。
年度優秀員工評選點評:
1.這位同事今年工作進步很大。他兢兢業業，業務知識紮實，業績發展迅速，工作態度端正，遵守公司的規章制度，能積極完成公司的任務。
2.良好的個人形象和修養，過硬的專業技能或業務水平，為公司利益不計個人得失，在本職工作中兢兢業業，開拓進取，為公司員工樹立了良好的形象並起到了表率作用；為公司創造更好的企業或社會效益。
3.兢兢業業，銳意進取，率先垂範。
4.勤奮務實，善於學習，對自己的工作兢兢業業，關註個人成長。
5.工作努力，有責任心；工作認真負責，熱愛本職工作，服從統籌安排，形象良好；
兢兢業業，積極進取，樂於助人，關心同事，與同事相處融洽，善於合作，率先垂範。
6.工作態度端正，業績突出。
7、工作努力，服務態度很好，讓經理在XXXXX時沒有後顧之憂；
能勝任本職工作，熱愛本職工作，樂於助人，與同事相處融洽，服從統籌安排，工作兢兢業業，銳意進取，以身作則，為我們樹立了良好的形象。