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請問有哪家上市公司知道ERP成本控制很成功?

如今,電子商務技術的出現給企業的發展帶來了新的機遇。企業能否抓住有利時機及時建設電子商務系統,將關系到企業未來的發展。“要麽電商,要麽不商”這句話在壹定程度上道出了企業電商的重要性。

公司簡介

寧波興隆車業有限公司是壹家專業的自行車制造商,專業生產“柯爾特”牌及國外自行車。公司年產能654.38+0萬輛。主要品種有童車、輕型自行車、山地車等。產品遠銷世界各地,贏得壹致好評。早在幾年前,公司就與DCMS合作成功實施了亦飛ERP系統。ERP的成功應用改善了公司的內部管理,公司的生產管理、訂單交付、成本控制等方面都得到了顯著的改善。

興隆車業目前的交易處理模式是通過電話、傳真或電子郵件進行詢價和下單,與客戶也采用相同的模式,這使得業務人員將大部分時間用於確認訂單,並占用了業務人員開發新客戶的大量時間。而且由於客戶主要分布在國外,傳統的溝通方式直接導致銷售成本居高不下。

企業的正確選擇

興隆汽車工業決策層的遠見

興隆汽車工業的領軍人物,是壹位務實而有遠見的企業家。面對激烈的全球化趨勢,興隆汽車工業的決策者們知道,未來的企業競爭在很大程度上將是管理的競爭,整體管理水平的高低將直接影響企業經營的成敗。然而,單壹環節或層次的管理不足以解決企業面臨的復雜管理問題。整合上下遊供應鏈成為有壹定管理基礎的企業的必然選擇。因此,公司決定在ERP的基礎上繼續實施電子商務管理系統,與業務夥伴(供應商和經銷商)合作,通過結成戰略聯盟參與市場競爭,優化和管理整個供應鏈,為客戶提供優質服務。我堅信,率先實行“全流程供應鏈管理”的企業將在同行業中獲得領先的競爭優勢。

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