2)將企業的管理機構和人員分為兩類:壹類是直線指揮機構和人員，壹類是職能機構和人員。其中，直線指揮機構和人員在自己的職權範圍內擁有相應的決策權，指揮和指揮下屬，對自己的工作負全部責任，而職能機構及其人員是直線指揮人員的參謀，但對下屬沒有指揮和指揮權，只能在業務上提供建議和指導；、
3)決策權集中在最高層。
2.事業部制:目前國外大型企業普遍采用的壹種組織結構。
特點:企業的生產經營活動按產品或地區劃分為分部，每個分部就是壹個利潤中心。在總公司領導下，實行獨立核算，各事業部負責為總公司完成利潤計劃，同時在經營管理上擁有相應的權利。這種組織結構基於決策與行政管理分離的原則。總行只保留預算、重要人事任免、政策策略等重大事項的決策權，其他權力盡可能下放。每個部門都有充分的主動性和自主權。
3.模擬分權結構:它模仿事業部結構的形式進行分權，這是與事業部結構的重要區別:
(1)這個結構的單元不是真正的業務部門，實際上是生產階段；
(2)這些生產階段都有自己的管理和利潤指標，這些指標是根據整個企業的內部價格來確定的，而不是從市場來確定的；
(3)這些生產階段都沒有自己獨立的外部市場，而且生產階段之間的關系相當密切。壹個生產階段的障礙可能導致其他生產階段的障礙。
4.矩陣式結構:在管理中，既有按職能劃分的垂直領導體系，又有按產品或項目劃分的水平領導體系的組織結構稱為矩陣式組織結構。
特點:(1)壹體化，各成員垂直領導，有橫向關系；
(2)機構固定，人員更替。在完成任務的過程中，項目(產品)不是從壹個部門轉移到另壹個部門，而是不斷地更換人員。各專項小組負責人直接向企業主要行政負責人負責。項目完成後，項目組織機構將被撤銷。
5.委員會組織:壹種常見的組織形式，它是壹群履行壹定管理職能、實施集體行動的人。
時間型:壹種是臨時委員會，是為特定目的而成立的委員會，完成特定目的後就會解散；
另壹個是常委會，促進協調、溝通、合作。行使重大決策制定和執行職能。
按照職權劃分:壹種是直線型，如董事會，其決策需要下屬執行；
另壹個是參謀，為直線人員提供建議和解決方案。
也可以分為正式和非正式。任何屬於組織結構的組成部分並被賦予特定責任和權力的委員會都是正式委員會，反之亦然。
委員會隨處可見，幾乎各級組織中都有這樣或那樣的委員會，如董事會、管理委員會、監督委員會等等。