1，防守型戰略也叫“防守型戰略”。競爭策略之壹。企業維持現狀或應對可能損害其競爭優勢和盈利能力的事件的策略。包括緊縮、剝離、清算等。
2.穩定戰略是指企業遵循與過去相同的戰略目標，保持壹致的增長速度，不改變其基本產品或經營範圍。是以守為攻，以安全運營為目的，不在產品和市場上冒更大風險的策略。
3.所謂收縮戰略，是指企業從當前戰略業務領域和基礎層面收縮後退，與起點戰略發生較大偏離的壹種經營戰略。與穩定戰略和增長戰略相比，收縮戰略是壹種消極的發展戰略。
4.混合戰略是穩定戰略、增長戰略和收縮戰略的結合。事實上，很多具有壹定規模的企業實施的不僅僅是壹種戰略，從長遠來看，還可能是多種戰略的組合。
5.增長戰略，也稱為擴張戰略、進攻戰略和發展戰略。
從企業發展的角度來看，任何成功的企業都要經歷長短不壹的成長戰略實施期，因為從本質上來說，只有成長戰略才能不斷擴大企業規模，使企業從競爭力弱的小企業發展成為實力強的大企業。
企業戰略管理有多種戰略類型可供選擇，不僅因為企業決策者的視角不同，還因為企業的層次不同，內部特征和外部環境不同，在不同條件下會選擇不同的戰略。
擴展數據
主要內容:
明確企業的使命和目標，定義企業的價值；關註壹切商機，決定主營業務範圍和發展方向；確定要收購的資源和要形成的能力，在不同業務之間分配資源；確定各項業務之間的合作，確保企業整體優化；確定公司的組織結構，確保經營戰略符合股東財富最大化的要求。
總體戰略是公司管理者制定的戰略。公司經理包括總經理、其他高級經理、董事會和相關專業人員。公司總經理是公司戰略的設計者，對整體戰略有效性負最終責任。
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