9月4日至14，為了更好的了解國內光電產業和科研的發展情況，我走訪了中科院。
北京半導體學院，北京富創光電子公司，北京海特光電子公司，清華大學，北京大學，86。
3光電總體組、武漢固體器件研究所、華中科技大學光電系、昌飛光纖公司等。
通過與相關人員的接觸，我對中國光電產業的現狀和未來有了進壹步的思考。
1體制和缺乏市場意識對光電產業發展的影響。
富創公司和海特公司位於清華東路中科院半導體所院內。富創以王偉院士為技術帶。
負責人北京伊施蘭德公司帶來了it發展資金，正在積極引進德國政府的政府貸款。
海特的歷史要悠久得多，陳良輝院士是帶頭人，北京節能公司是合夥人。在整個光電子生產中
在行業蓬勃發展的帶動下，這兩家公司今年發展勢頭良好。富創現在是622M以下的DFB激光(
DIL封裝)和收發模塊在市場上都有很好的體現。公司剛剛召開了董事會，通過了對
任命新的領導，並積極準備進壹步擴大生產和ISO9001認證。技術和日本公司的壹樣
我司隨時準備合作開發包裝技術。富創公司現有員工40余人，2000年計劃目標為10萬人民幣。海特
目前公司980nmTO封裝激光器、1310nm激光器等產品銷售非常好，月產量近千。
主要訂單來自國外。目前，該公司正在招聘工人和技術人員，以進壹步擴大生產。今年的銷售額
金額將超過5000萬人民幣。海特和富創都有芯片制造能力，大部分產品都是自己做的。
芯片，並實現了大量出口。這是全國光電工業的壹大成就，證明了我們的
光電產業可能真的掌握在我們自己手裏。另壹方面，我感覺這兩家公司的發展還是有欠缺的。
有東西不見了。我私下鼓勵他們搬出半導體廠。事實上，我認為他們應該轉向傳統系統。
告別要大膽融入市場經濟大潮。比如壹年有兩個半導體研究所。
節假日期間，水電供應有限。這些都影響了海特和富創作為公司的發展。又
比如海特的銷售部只有兩三個人，銷售人員很少需要自己出去找訂單。再比如兩家公司。
分部在擴大生產的速度明顯緩慢，第壹線的生產工人並不多。從整個半導體研究所來看
總的來說，兩家公司的產品線是重復的，在技術上無法互相借鑒，這是半導體多年積累的。
很多技術優勢是兩家公司無法充分利用的。喜歡北京的整體氣候，我覺得他們的市場很受歡迎。
經濟意識還沒有真正形成(可能面臨很多我不知道的困難)。如果放在深圳，整個情況都可以
這會有很大的不同。海特和富創的問題可能也是研究型校辦企業的通病，福建也差不多。
水晶公司、重慶航威公司等。作為重要的技術來源，如何處理與研究所的關系？
這應該是這些企業的壹個重要問題。在這方面，武漢固態器件研究所的情況要好得多。
當我走進它嶄新的建築時，我感到震驚。基本上，他們有壹個公司應該有的外觀。
武漢器件所本月將與信息產業部脫鉤，年底前可能正式作為公司運營。目前正在與
壹些外商洽談合作事宜。目前，研究所的主要客戶主要集中在中國，主要是烽火公司。目前，
我們正在積極開拓國際市場。參觀了研究所的生產線，除了安排不夠緊湊，確實很有氣勢。
，具備生產性企業的條件，在這方面比武漢電信設備公司要好。眼睛
以前的產品線主要是EDFA、跳線、WDM器件和分路器。引人註目的是，該研究所是中國第壹個可以
提供FBG產品的單位。與其他研究機構壹樣，該研究所也承擔了許多863項目，顯示出強大的
技術優勢。我還要特別指出的是，研究所的工作人員具有很強的凝聚力。據說許多外國公司已經私下
我向很多員工招手，但最後壹無所獲。另壹方面，武漢固態器件研究所並沒有完全擺脫研究。
研究機制的束縛。她的銷售部還是叫管理部，很多20多人的銷售團隊也就四五十萬
對於重要的海外市場，研究院的人員還是要層層出國審批。這壹切都在公司意料之中。
系統後完全變了。
科研的重點應該轉移到光學器件上。
這次旅行，我還參觀了清華、北大、華中科技大學，在國內基本都是光纖通信。
光電研究的壹個縮影。其實我這次來北京的壹個重要任務就是向科技部提交科技。
部下達的攻關項目建議書。在火車上，我在想我們國家的最高科技發展部門。
在自己的研究計劃中應該如何體現對行業的指導？原來，我國的光纖通信和
光電子研究的發展走過彎路。兩年前，我參加了壹個863計劃光電子主題的課題評估。
在試驗過程中，我仍然記得簡院士提出的研制鉺光纖和980nm泵浦激光器的建議。許多專家
我對此不置可否。863項目支持的WDM/OTDM系統實驗在今天已經沒有什麽意義了。1
1995年我在IOOC的時候，我記得當時還有很多國內單位在研發設備，但是在過去的五年裏，展示設備的政策意味著
在逐漸偏向系統研究的指導下。華中科技大學五年來壹直堅持研制器件，並取得了成果。
光電系在黃、、等老師的帶領下，在SOA和方面取得了很大的進展。深的
深圳宇舶通投資300萬元人民幣建設聯合實驗室，深圳富士康也準備與之合作。更重要的是，
在當今國內各大光器件公司和光通信公司中，都有大量華中科技大學光電系的畢業生。
。我深深敬佩他們的成就和遠見。相比之下，曾經很活躍的北大、清華都很明顯。
我比較落後。北大壹批人去美國成立適馬公司，可惜和北大方正等公司合作。
相比氣候，謝教授去做了信息產業部主任，現在只有徐安石先生等人還在工作。
保持形象。我為與深圳瀛海威光電的合作感到驕傲。在成功吸引香港人投資後，
該公司在今年的上海展覽會上大出風頭，但遺憾的是市場上沒有太大的動靜。希望北大能帶來新壹代
公司引進了光網絡設備，使之成為中國的康維斯。最新消息是北大微電子所開發了我。
正在封裝MS設備的樣品。這對於北大來說，無疑是壹個極大的利好消息。在國際上開發這種。
設備公司幾乎都被大公司買斷了，現在就看北大行動了。清華大學是我們的國光。
光纖通信與光電研究中心擁有壹批優秀的人才。但是股市中的清華概念。
還沒有引入光電行業。據說清華正為此與壹家公司合作。原來清華有些傳統很強。
鈮酸鋰調制器、EA調制器等項目近幾年進展不大，錯過了產業化的大好時機。在家裏，這裏
面對壹輪光電產業熱，我覺得清華吃了大虧，能賣的只有他自己的名氣。我想，就寫到這裏吧。
反思我國的科技發展政策，863計劃和國家科技攻關計劃應該是典型的社會業主。
什麽是正氣的特點，什麽是計劃經濟時代發展起來的，什麽是領導和專家研究出來的，可以說都算，但是在
市場經濟下，也要聽聽市場的意見。應該說我們的決策者是意識到這壹點的，從19。
1997年，863主動找到童菲公司建立國家863產業化基地，這壹點我們都可以看到。但是把市場
我覺得場的意見從來沒有被放在重要的位置，頂多是個重要的陪襯。向我朗讀
從那以後，我就覺得我們的科研和產業是脫鉤的，不知道在學校做什麽有什麽用，不知道做什麽。
做什麽才有意義，做什麽並不總是很明確。這些年我壹直在飛來飛去，我想
我解決了自己的問題，我清楚的知道市場需要什麽，應該做什麽樣的產品，應該怎麽做？
在哪些技術方面。我覺得我的改變也應該發生在我們的科技發展政策上，從表面上看。
是關註現實轉變的主要依據，需要從計劃經濟的國家計劃向市場經濟的科技貸款轉變。
審核(更好的應該是風險投資機制)，釋放申請權，讓更多的新創公司可以
申請。把執政權交到專家、領導和市場手裏。國家基礎科技計劃應該更加基礎。
基礎研究，包括理論、技術、原材料等。，應該從整個行業的發展角度促進相關的國民經濟。
從…的角度制定計劃。與實際相關的產品應該更多地投入到公司與公司的合作開發中(如宇舶表通
投資華中科技大學)或者像美國壹樣由國防部等特殊部門資助。國家科技發展計劃應
有壹個明確而單壹的目的，比如歐洲的比賽計劃。我強烈建議國家確定壹個明確的光電產業發展規劃。
規劃，重視發展電子陶瓷、電子膠經濟、加工設備等相關配套產業，重視技術人才和市場
領域人才培訓(為什麽不能建立光電人才培訓中心，專門針對那些想做光谷的城市)
其他意思)。不管我的觀點對不對，我呼籲更多的人和我壹樣反思。
3華科和康順公司
我沒有去福州，但是通過我最近接觸的壹些華科公司的前員工，我從他們那裏了解到這兩家公司
我對…的發展感到震驚。“華科的生產線像機場跑道壹樣壯觀”，“他們想幹什麽？”
哪壹個能成為世界第壹？”“華科和康順明年能實現2億美元的銷售額。“這是命令
印象最深的幾句話。也許妳和我壹樣驚訝，也許妳有不同的看法。但是我從來沒有
只有壹位華科前員工聽到過這樣的說法。康順被華科以6500萬美元的價格被JDS聯合收購。
另壹家生產相同產品的公司是由以前的主要技術人員建立的。我瀏覽了他們的網站，如果
如果不仔細看，妳幾乎看不出這是壹家中國公司。這從側面說明他們的管理方式非常西化。
華科創始人得到香港的投資，被研究機制束縛後使用原福建晶體所。
和其他積累的技能和才能，利用其在北美的眾多同學取得成功。這和廈安特的陳波是壹樣的。
學者有很多相似之處，但與安托萬不同。他們的市場觀念更強，西化更厲害，膽子更大。
。華科和康順無疑是中國光電產業發展的壹個傳奇。我認為他們最成功的地方在於。
永遠把眼睛放在外面，永遠開拓國外市場。另外華科的發展出了康順，他們也在中國。
中國的光電產業貢獻了壹批人才，這也是他們的成功之處。
4富士康
富士康精密元器件公司無疑是中國光通信、光電子行業的典型公司，除了錢。
什麽都沒有。但是他們堅決進入光電行業的決心也很典型，有很大壹部分也是如此。
傳統行業成功的公司都在積極尋求進入光電行業。這個消息是給從事光谷的人看的。
這對地方政府來說是個好消息，但如何幫助他們進入並不只是嘴上說說。他們缺少第壹個
壹是好項目是起點，二是人才。沒有這些條件，富士康依然活躍。
這次得知富士康準備投資北大、清華、華中科技大學，請高校找他們。
項目，準備產品，培養人才。