2003年是萬投房地產公司成立的第壹年。首次啟動了房地產公司的管理運營，在資產運營、項目開發、內部管理等方面進行了探索和嘗試。
2004年是安徽投資房地產公司發展壯大的關鍵壹年。公司在皖投地產園區建設方面取得了長足的進步，全面實現了年度目標，同心同德，精誠團結，敬業負責，加強學習，廉潔自律，進壹步建立和完善了公司管理機制。
2005年是安徽投資房地產公司面臨巨大挑戰和取得顯著成績的壹年。該公司已經成功完成了兩個裏程碑式的事件。壹是萬投地產花園項目主體結構按既定工期順利封頂；二是在王虎取得515畝土地，開發桂香居項目，為公司跨越式發展奠定了堅實基礎。
2006年是安徽投資房地產公司快速發展的壹年。公司順利完成了萬投地產花園的代建任務，借助王虎城市項目開發，初步樹立了“萬投地產”的品牌形象，獲得了房地產開發二級資質，開始向專業房地產公司邁進。
2007年是公司的“管理年”，王虎城項目全面啟動。為適應王虎城項目系統化項目管理的需要，進壹步完善了制度和流程體系，進壹步完善了績效考核機制，內部管理水平大幅提升，為多項目管理奠定了堅實的基礎。
2008年是在管理年基礎上的管理提升年。在“溝通造就優秀團隊，溝通拉近心與心的距離”的理念指導下，公司自上而下拓展溝通渠道，打造溝通平臺，管理提升效果顯著。業務從單壹的王虎城項目拓展到水岸星城、天下錦城多項目運營；成功改制為集團性質的全資子公司；系統調整公司組織架構，召開第三屆董事會、監事會；規模上，公司註冊資本從2000萬元增加到8000萬元，吸收了世界金城項目公司20多人。近期發展目標已經實現，完成了公司發展史上的第壹次飛躍。
2009年，公司被確立為“營銷年”，將緊緊圍繞“營銷第壹，以我為主”的指導思想，從末端做起，打造全新的營銷導向的發展思路，構建全新的市場導向的營銷理念，塑造品質導向的優質企業形象。徹底改變員工“為公司工作”的心態，樹立“為自己工作”的主人翁意識，充分發揮員工的主觀能動性，進壹步鞏固2008年管理提升的成果。全體員工和衷共濟，奮發圖強，開創了安徽投資置業的新局面。
公司從無到有，組織架構逐步完善，員工隊伍逐步成熟。項目管理、制度建設、內部管理、人才引進等方面按照現代企業制度規範的要求，建立並不斷修訂壹套較為完整合理的規章制度；它經歷了從單壹項目管理的“代建制”到以工程和營銷為兩翼的市場化的過程，現在正朝著“市場導向、市場導向、質量導向”、市場導向、效益導向的方向發展。