第壹，以企業為家，以身作則。
做好非公企業的黨委書記，必須有正確的世界觀、人生觀和價值觀，對黨的事業、企業的發展和廣大職工群眾高度負責，以企業為家，以身作則，多花時間和精力，始終以優良的品德、嚴謹的作風和飽滿的精神狀態投入工作，不計個人得失。首先，我們應該熱愛我們的工作，敬業。我在壹家國企做了10多年的廠長和秘書，對企業管理和黨建有著獨特的興趣。退休後受聘在非公企業從事黨務工作。在李紳集團工作後，我立足崗位，以企業為家，以企業的工作為事業，努力在新的崗位上做出新的成績，體現“夕陽紅”在非公企業的價值。第二，要舍得付出。做好非公有制企業的黨務工作，必須要有無私奉獻、無私工作的精神。平時在企業加班，經常利用休息日工作，從來不需要加班費和補休。2001年，我的工作量比往年多了很多，但全年獎金卻比2000年少了。對此我毫無怨言。第三，當老師。作為非公企業的黨務工作者，要以身作則，做表率，用自己的人格去激勵人，凝聚人。我作為公司的副總和黨委書記，按照公司的規定可以配專車，但是我不想要這個待遇。我堅持每天上下班，用實際行動與工人群眾保持聯系。我有腫瘤，但我把工作放在第壹位，從不因為身體影響工作，以至於總統向來賓介紹我是“絕望的三郎太”。第四，要胸懷寬廣。非公企業黨組織書記既要有自知之明，又要有氣度。2000年，我在辦理下屬分公司的年度獎金時，雖然按規定發放了獎金，但由於企業壹些高層領導有不同意見，我采取了先冷處理後說服的方法，最終讓大家接受了我的意見。1999，群主讓我做公司常務副總。但考慮到原常務副行長仍在職，未辦理離職手續，很可能導致誤解，不利於工作的開展。於是我采取了接班不接班的方法來處理組長的意見，和原常務副總壹起維護工作的正常交接。
第二，樹立“政治人格”，提升自己的威信。
非公有制企業是社會主義市場經濟發展的產物，其產權結構、組織形式和運行機制不同於國有集體企業，非公有制企業黨建的方式方法也不同於國有集體企業。參與企業重大問題的決策。非公企業黨組織沒有這個權力，但我們不能因此而無所作為。只要對企業負責，就要對壹些關系企業發展的重大問題充滿信心，敢於建言獻策，積極建言獻策。這樣才能在企業中樹立威信，維護自己的“政治人格”。1996，公司擬募資2.7億元建設聚酯薄膜生產線。黨組織通過市場調研，及時提出不適合本項目的建議，使企業避免了壹場災難。此後，每當企業做出重大決策，總裁都會主動征求黨組織的意見。我借此機會和黨組織其他成員壹起，結合企業生產經營，提出了壹系列好的意見和建議。2000年，該公司計劃投資於無尼古丁煙草技術並開發納米技術。我們認為技術尚未成熟，尚未進入應用階段，投資風險太大。我們在此向總統提出建議，總統將在仔細考慮我們的意見後取消對這兩個項目的投資。2000年底，集團總裁將起草“十五”計劃的任務委托給黨組織，並征求黨委成員對集團“十五”發展規劃的意見。對此，黨組織進行了深入研究，結合企業發展實際，提出了“以機械工業為基礎，以房地產和高新技術發展為兩翼”的工作思路，制定了各階段的發展目標和具體步驟，得到了總裁的認可。《規劃》實施後，企業發展勢頭強勁，尤其是房地產開發，已經從局部地區發展到全國各地。有壹次，省委書記張德江聽了我們的工作匯報後，對我說:“神力的發展離不開妳，諸葛亮。”
第三，要愛護員工，維護員工利益。
非公有制企業黨組織要發揮作用，就要調動職工的工作熱情和積極性。黨組織特別是黨組織書記作為職工的政治核心，要做好職工的思想政治工作，深入群眾，貼近群眾，傾聽群眾的呼聲，盡力解決職工的疾苦，積極維護職工的合法權益。壹要開展文化活動。我們成立了文化活動中心，開展豐富多彩的文體活動，舉辦乒乓球、書法、象棋比賽、晚會、郊遊等。在假期。創辦了每日壹期的“神力之聲”廣播電臺，每月壹期的“神力之窗”公告欄和黑板報，及時宣傳黨的路線方針政策，傳播知識，表彰先進，打擊錯誤思想和不正之風。每年“五壹”期間，黨委要組織壹次“神力杯”對優秀黨員和優秀員工的評選和宣傳。通過這些活動，培養員工的情操，引導他們積極健康。二要關心員工的生活。我們建立了壹個員工互助和福利組織。員工因工傷或疾病住院，我們都去看望慰問。對於我和家人有很大困難的員工，除了公司的經濟資助，我們都需要發動員工獻愛心，捐款幫助困難員工。1998年底，員工夏不幸患上肝癌。我們發動員工共捐款17000元用於夏住院治療。夏裴蕾含著淚說:“企業黨組織是我的依靠，是我的‘父母’”。針對公司大齡男多，擇偶難的情況，我們主動聯系溫州婚姻介紹所，與童之夢幼兒園聯歡，為大齡男搭建橋梁，讓員工感受到天倫之家的溫暖。第三，要積極協調勞資矛盾。與國有集體企業相比，非公有制企業勞資矛盾比較大。在非公企業當好黨委書記，積極協調勞動關系，切實維護職工利益，是黨委書記的天職。1998的後半段，有員工談的比較多的是公司的分配制度。對此，我們做了深入分析，發現溫州的企業職工收入並不低，獎金平均水平也比較高。但是員工認為年終獎是活塊，月薪是穩塊，希望月薪能高壹點。所以我們向總裁提出了穩定總量，增加月薪的方案。總統壹開始不同意。他認為年終獎大，有利於管人。我們對此專門研究，對總裁說:“經營好企業，關鍵之壹是帶好員工，穩定人心。職工隊伍的穩定是企業最大的財富。”經過黨組織的反復努力，終於說服了校長，改革方案得以順利實施。2000年5月，我們和總裁協商，給技術和管理骨幹增加平均工資180元。今年7月，我們組織工會與企業簽訂了集體勞動合同，就工資、養老保險等事項進行了集體協商。經與企業董事會多次協商，最終同意員工工資以企業增效65，438+00%計算，在維持原有的基礎上增加5%，每月65，438+05前發放。員工每天工作7小時，加班按加班費支付；辦理員工養老和醫療保險；農民工每年享受15天探親假，報銷差旅費等項目。這些措施有效激發了員工的工作熱情，形成了人定勝天、奮發圖強的良好氛圍。例如，鄧元平，壹個企業的員工，拒絕了別人的高薪聘請幾次，並留在李紳全心全意地工作。由於員工穩定，全部集中精力工作，有效促進了企業生產效率和經濟效益的提高，為企業健康發展提供了有力的人力支持。
五、開拓創新，積極探索
非公有制企業黨建是黨建工作的新領域。黨委書記必須具有與時俱進、開拓創新的精神，堅持從實際出發，解放思想，更新觀念，不斷探索黨的建設的新途徑、新方法。隨著企業的不斷發展，企業黨員隊伍日益壯大，黨員的管理難度也越來越大。對此，我們創造性地將與公司無資產隸屬關系的長城人才公司和黨員友好院聯合起來，組建了擁有5個黨支部的集團聯合黨委，加強了黨員管理，擴大了黨組織覆蓋面，增強了黨的工作活力。如果集團辭退員工，可以及時與長城人才公司掛靠，優先幫助他們找到對口單位，為李紳解決後顧之憂。如果集團任何員工生病，友好醫院將為我們提供優質服務。這些都為企業黨委凝聚人心、做好思想工作創造了有利條件。我們還實行了黨員“持證上崗”、黨委委員聯系員工、黨員每月與員工談心、黨員轉移組織關系等制度。同時，為體現黨員及其員工在生產經營中的模範帶頭作用和骨幹作用，我們開展了“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”、“壹崗雙紅”、“青年崗位能手”、“五項競賽活動”、“十佳員工”等活動，取得了顯著成效。農民工黃友強入黨後，壹心撲在工作上。任何需要加班的工作，他總是在那裏。去年被鹿城區評為優秀農民工。黨委委員、副總工程師王幾年來壹直在研究和開發新產品，其中壹項獲得國家新產品獎。這些黨員榜樣直接影響和教育了廣大職工，使企業形成了和諧、順暢、充滿活力的人文工作環境。