張欣:中國廢紙首富。2007年，《福布斯》對全球390位億萬富翁進行了排名。
玖龍紙業董事長，身價270億。成為中國第壹女富豪，全球最富有的白手起家女富豪。
基本資料
出生日期:1957
祖籍:黑龍江省雞西市
國籍:中國公民(持有香港特別行政區護照)
教育:大學(會計)
家庭:七個兄弟姐妹。
工作機構:美國中南控股
公司總部:美國加州洛杉磯
主營行業:廢紙回收貿易，牛皮紙生產。
行業地位:美國最大的廢紙出口商
位置:
第十屆中國人民政治協商會議委員。
美中工商會名譽主席
東莞玖龍紙業股份有限公司(02689)董事長。香港，2006年3月首次公開發行)
美國中南集團控股有限公司總裁
張茵簡介
張茵，黑龍江雞西市人，1957廣東籍。他的父母都是“南下”的軍隊幹部。1982年，父親平反，張茵終於有機會學習自己喜歡的會計專業，為她日後的成功打下了良好的基礎。1985年，27歲的張茵放棄了國內豐厚的工資和住房，只身攜帶3萬元人民幣來到香港。1990年赴美創辦美國中南有限公司，10年後成為美國廢紙回收大王。張茵於1996年在廣東東莞投資1.1.000億美元生產牛皮紙板。
努力工作，量力而行。
短短幾年間，張茵的業務在港發展迅速，並建立了自己的紙品店和包裝廠。1990年2月，張茵來到世界造紙業最發達的國家之壹美國，開始了新的事業。
十年來，張茵創辦的美國中南有限公司在美國先後建立了七家包裝廠和運輸企業。1996年，中南公司在美國各行業集裝箱出口消費排行榜中排名第四，次年上升壹個臺階，近年來壹直名列前茅。然而，當張茵談到成功時，她只是淡淡地說:“我很幸運，我有對的時間，對的地點，對的人。”她說，自己創業的時候，恰逢中國改革開放的黃金時代，到了美國，又恰逢美國經濟復蘇持續繁榮。此外，美國森林資源豐富，造紙業發達，廢紙回收體系極為科學。此外，此時在香港發展後，公司資金雄厚，起點高，經營作風誠實守信，發展速度驚人。談及成功的秘訣，張茵說她最大的特點就是做好自己的事情，做壹切力所能及的事情。另外，因為學過會計，對管理有獨到的見解。倡導“個人小家庭，公司大家庭”的人性化管理。
女人和男人，沒有區別。
張茵說話幹脆利落，看起來比她的年齡年輕。要取得今天的成功，張茵認為性別並沒有阻礙她。雖然女性在工作上稍微弱壹點，但在其他方面和男性沒什麽區別。只要妳有智慧，有事業心，人品好，就有可能成功。在我的生活和工作中，我因為是女性而得到更多的關懷。
張茵認為她不同於普通女性，她慷慨大方，尤其是在金錢和商品方面。“可能是因為我有信心，我能賺錢，能賺錢，所以錢對我來說就沒那麽重要了。”
我的事業還在中國。
“雖然我住在美國，但我的事業在中國。”這是張茵在接受美國第三大新聞媒體采訪時所說和所做的。
十年前，張茵想成為美國廢紙回收和出口之王，這個願望很快實現了。十年後，她有了新的夢想，那就是在中國實現包裝紙年產量1萬噸，成為中國紙板之王。張茵說，目前，中國的經濟秩序越來越好，投資環境越來越穩定。未來，她將繼續擴大投資規模。“在中國賺的錢不會拿走，而是用來擴大再生產。”除此之外，還有壹個重要原因，就是實現她實業報國的夢想。
張茵的企業家雜誌
1985香港做廢紙回收貿易。
1988在廣東東莞建立了自己的獨資工廠。
1990從香港移民美國，張茵和丈夫劉明忠成立了美國中南有限公司，為他們在中國的工廠購買和提供可回收的廢紙。
1996在廣東東莞投資1.1.00億美元設立玖龍紙業生產牛皮紙板。
1996年，中南公司在美國各行業集裝箱出口消費排行榜中排名第四。
從65438到0997，美國排名女性企業500強，中南公司排名第95。
1999年7月，玖龍紙業繼續註資1100萬美元擴建二期工程。
2000年後成為美國廢紙回收之王。
2002年，美國中南公司從美國出口了300萬噸廢紙。
2003年財富25億元，美國女企業家500強第54位，中國富豪榜第17位。
2004年，張茵再次投資6543.8多億美元擴建第三期工程。
2004年財富30億，胡潤百富榜排名19。
2005年財富654.38+0.5億元，胡潤百富榜第36位。
2006年3月，玖龍紙業以270億的上市財富在胡潤百富榜上排名1。
2008年，計劃中國工廠的年產量將達到245萬噸。
張茵的創業精神簡介
1985，27歲的張茵(音譯)放棄了在深圳壹家收入頗豐的合資企業做會計的工作，只身壹人帶著3萬元去了香港。
因為我受國內壹家造紙廠委托，收購廢紙。張茵開始涉足將草漿造紙轉變為環保造紙的領域，她很快了解到內地紙張的短缺和巨大的市場潛力。我國森林資源相對貧乏，尤其是造紙用速生林建設嚴重滯後，所以高檔紙的原料大部分需要進口廢紙和木漿(國內廢紙收集體系不健全，水平不夠)，來自發達國家和地區的廢紙成為解決我國造紙原料瓶頸的重要途徑。這種被稱為“收破爛”的低門檻業務吸引了眾多商家，香港成為他們最重要的集散地。於是，張茵在香港做起了廢紙回收生意。回憶起那些年，張茵說:“雖然在港從事廢紙回收的都是些文化程度不高的人，但他們對我特別忠誠，特別有親和力。另外，我堅持廢紙質量，剛好趕上香港經濟蓬勃發展，所以我用6年時間完成了資本的部分積累。”在那裏，張茵遇到了他未來的丈夫和商業夥伴——臺灣人劉明忠。
1990年2月，張茵夫婦開始在美國拓展廢紙回收業務，並成立中南控股公司。這裏不僅有豐富的廢紙資源，而且廢紙回收體系極其高效和科學。此外，細心的張茵還利用了別人沒有發現的機會——當大量裝載出口貨物的集裝箱回國時，都是空的，張茵只是以極低的運費將美國廢紙運到中國。10年間，中南先後在美國建立了7個包裝廠(包裝收到的廢紙)和運輸企業。
2002年，中南成為美國最大的集裝箱出口公司。如今，中南是歐美最大的造紙原料供應商，年出貨量超過500萬噸。這些貨物需要用200，000個12英尺標準集裝箱運輸！根據美國森林和造紙協會的報告，美國每年消耗4700萬噸紙，其中近75%的廢紙將被回收。據中國海關統計，2005年廢紙進口量比2004年增長了33.6%，達到1704萬噸(中國進口量的大幅增長也直接導致了國際廢紙價格的上漲)。這樣，美國每年有1/7的可回收廢紙由中南出口，而中國有超過1/4的可回收造紙原料由中南進口。
就這樣，張茵夫婦以他們獨特的商業模式開始了他們的事業，也為中國的造紙業種下了壹片廣闊的“森林”。
既然原料在手，為什麽不自己造紙呢？1987年，在港工作不到兩年的張茵開始在內地尋找造紙廠作為合作夥伴，與遼寧營口造紙廠的合資很快就成功了。隨後，她積累了大量與武漢東風造紙廠、河北唐山造紙廠合資的經驗。65438-0988年，張茵在東莞成立獨資造紙廠——東莞中南紙業，生產生活用紙。
1996年，張茵果斷在東莞投資1.1億美元成立玖龍紙業。1998年7月，第壹條生產線建成投產，可年產20萬噸高檔牛皮紙板。2000年6月和2002年5月，張茵先後投入巨資在東莞基地安裝了兩條生產線。到目前為止，玖龍紙業已經成為中國領先的包裝紙板企業，擁有三條生產線和百萬噸的產能。此後，玖龍的步伐絲毫沒有放緩，東莞基地的新生產線仍在陸續地上；同時北移至江蘇太倉，迅速形成95萬噸產能，幾乎再造了壹條玖龍。2005年初產能達到235萬噸，年末產能增長近百萬噸，達到330萬噸，占中國市場的17%。玖龍紙業已經超越晨鳴紙業(5.06%、-0.04%、-0.78%)成為國內第壹、亞洲第二、全球第八的造紙巨頭。中國蓬勃發展的經濟，尤其是作為“世界工廠”生產的產品，需要高質量的包裝。玖龍紙業的產品供不應求，被可口可樂、耐克、索尼、海爾、TCL等知名企業采用。
玖龍紙業在東莞麻湧1.353畝土地上建起了35萬平方米的廠房，土地成本僅2萬畝。江蘇太倉3839畝土地，單價8-8.6萬元；內蒙古紮蘭屯739畝土地單價6.7萬元...在2005年底，財產(廠房、土地、建築物等。)持有的中國大陸玖龍紙業股份的價值為24，665，438+0萬元。
中南在美國低價收購廢紙，以低廉的運費運到中國，然後利用中國大陸的土地、能源、人力等優勢，低成本生產緊俏的高檔紙品。張茵夫婦打造的產業鏈，從前端就在自己的掌控之中，有成本優勢，有利潤。在產業鏈的末端，高端產品供不應求...成功的垂直整合和對產業鏈的優化把握，是中國“首富”誕生的秘訣。
關於玖龍紙業。
行業背景
1985波特提出了“價值鏈”的概念，顛覆了傳統的“木桶理論”。“木桶理論”說的是企業應該互相彌補對方的不足，才能獲得最大的價值。價值鏈理論指導企業摒棄“短板”，打破木桶，拉長“長板”，形成競爭利器。根據波特的理論，企業應該加強業務流程中真正創造價值、具有比較優勢的環節。所謂“歸核化”，就是在企業內部嚴格控制經營活動中產生核心能力的環節，同時外包壹些非核心的戰略活動，充分利用國內和國際市場降低成本，提高競爭力和盈利能力。近年來，玖龍紙業的戰略為我們展示了壹個典型的歸核化戰略。
首先是擴大產能，提高產品的數量和質量。5438年6月至2003年10月，年產45萬噸塗布白卡紙的第4條生產線在東莞投產，為世界同類產品單機產量之最，邁出了玖龍紙業從單壹牛皮紙板到品種多元化的第壹步。壹年後，生產高強度瓦楞紙芯的6、7號線在東莞順利投產，玖龍紙業的產品線進壹步豐富。5438年6月+2005年2月，建成九條或十二條高強度瓦楞芯紙生產線，使集團總產能達到330萬噸。2007年，東莞年產50萬噸塗布白紙板的11線、年產40萬噸牛皮紙的12線和太倉年產40萬噸高強瓦楞紙生產線將陸續投產。按照規劃，玖龍紙業的總產能將進壹步提升至900萬噸！為了豐富原材料的供應渠道，玖龍還北上內蒙古。2004年組建了年產65438萬噸優質木漿的“玖龍興安”。
據造紙工業協會2005年預測，我國高強度瓦楞紙、牛皮紙和塗布白紙板的缺口分別為654.38+0.6萬噸、654.38+0.2萬噸和60萬噸。幾千畝地，幾百億的投資，先進的生產線，瞄準市場空白的產品布局，玖龍紙業壹馬當先，形成“超長”板，將競爭對手遠遠甩在身後。
二是自建基礎設施。造紙廠是電力、水和交通的消耗大戶，不僅給當地公共基礎設施帶來巨大壓力，也直接制約了產能的擴大。中國經濟越發達，電力越緊張，每年都會出現大面積限電的情況。隨著210 MW火電機組於2005年5月並網，玖龍紙業東莞基地總裝機容量達到351MW，相當於壹個中型電廠。玖龍在太倉基地的熱電廠裝機容量也達到了240 MW。既保證了企業充足的電力供應，又緩解了當地的電力短缺。造紙廠仍然是用水大戶。玖龍紙業擁有兩座25萬噸的上遊蓄水池、日處理能力為65438+萬噸的海水淡化廠和完善的汙水循環利用設施，確保生產用水。玖龍紙業還擁有50萬噸原料倉庫、8萬噸成品倉庫和654.38+0萬噸半成品倉庫。此外，它還擁有壹支由350輛重型卡車組成的車隊，並在太倉港擁有壹個可連接5萬噸貨船的貨運碼頭...
從某種意義上說，擁有數百億資產的玖龍紙業是多元化的，但它所投入的所有資源以及這些投資所形成的產能，完全是圍繞著造紙這壹核心業務。
香港上市
2006年3月3日，玖龍紙業(2689.HK)在香港主板上市。首次公開發行計劃發售6543.8+00億股，發行價3.4港元，融資34億港元，是民營企業IPO案例中獨壹無二的“大盤股”。上市當日收盤價為4.75港元，較發行價上漲39.7%，成交額為24.25億港元，是香港最活躍的20只股票之壹。原本計劃在香港65438億新股中只發售65438億股，但市場反應異常熱烈。僅香港就申請520億股，凍結資金約65438億港元。為了滿足香港股票市場對玖龍紙業的旺盛需求，在香港發行的股票數量增加到了5億股。同時，承銷商根據事先約定行使超額配售權發行1.5億股，使玖龍紙業IPO募集資金總額達到391億港元。另外值得壹提的是，恒基李兆基、新世界(9.16，-0.11，-1.19%)、鄭裕彤和嘉裏建設郭鶴年私人出資4.68億港元認購1.38。過去幾個月，股價壹直在穩步上漲，尤其是在披露2006財年利潤飆升350%至654.38+0.375億港元後，股價甚至突破9港元，公司市值達到374億港元。按此計算，張茵家族持有的上市股份的75%價值超過280億港元。
近年來的快速發展給玖龍紙業的資金鏈帶來了巨大壓力。2004和2005財年的資產負債率高達79.5%。2005財年結束時，凈流動資產為負20億元，這意味著公司必須在2006年6月30日前出售固定資產，否則將面臨清算的危機！IPO成功融資近40億元，資產負債率降至48.7%。從銀行獲得貸款融資的能力已經完全恢復，而按照目前的勢頭，玖龍紙業的業績在未來幾年將繼續高速增長，為其從資本市場持續融資創造了絕佳的條件。銀行和股市源源不斷的資金將有力推動玖龍紙業實現年產900萬噸的目標，早日成為世界紙王。成功登陸海外資本市場，開啟大規模股權融資渠道，盤活了玖龍紙業的整個資產結構，為其價值鏈增加了重要壹環。
前景
雖然玖龍紙業籠罩著光環，但還是存在壹些問題——主要是關聯交易。造紙原料約占生產成本的80%，各種化學品約占8%，占總成本的90%。玖龍紙業這兩種材料采購金額的五分之四發生在關聯企業之間。根據披露的信息，2003年至2006年，張夫婦通過全資擁有的美國中南收購廢紙的交易金額分別為6543.8+0億、6543.8+0.2654.38+0億、6543.8+0.89億、25.9億元(不含稅)。根據計劃，2007年和2008年，來自中南美洲的采購金額將分別達到40億元和51億元。
據相關數據顯示，由於中國需求強勁，美國廢紙價格上漲幅度較大。按照常理，原材料漲價會降低制造企業的毛利率，但玖龍紙業的毛利率走勢完全不同。通過中南獲得廉價的造紙原料是玖龍紙業成功的基石，但成熟的投資未必認可這種關聯交易安排。今天關聯企業可以低價讓上市公司受益，明天怎麽知道不會漲價？成熟資本市場對上市公司的監管理念是以嚴格的制度安排杜絕“人禍”，而不是靠大股東的“良心發現”。如果玖龍紙業在適當的時候收購關聯方控制的美國中南和東莞龍騰，可以大大減少關聯交易。
目前，我國紙及紙板生產企業約3500家，產能5000萬噸，僅次於美國，但與5500萬噸的消費量相比仍有較大差距。隨著經濟的持續增長和人民生活水平的提高，紙張消費量將繼續增長。據初步預測，2010年中國紙市場需求將達到7000-8000萬噸，2020年中國紙產量將達到10萬噸。我國紙和紙板的生產長期不能滿足市場需求，中國造紙工業的發展空間極為廣闊。然而，玖龍賴以生存的美國廢紙供應並非取之不盡，但我們欣喜地看到，其核心競爭力的重心已經從單壹的廉價原料供應轉變為綜合優勢:規模國內領先；技術裝備——世界壹流；擁有基礎設施——發電廠、碼頭等。