安徽亞夏實業有限公司，成立於1988，是壹家以汽車銷售為龍頭，集科、工、貿於壹體的汽車服務業大型商業企業。2010年銷售額50億，利稅近3億。企業經濟效益大幅增長的同時，黨建工作也卓有成效。2010年8月，中央非公企業創先爭優工作指導小組到公司視察，給予高度評價。
壹是創新機制，完善制度，把住企業發展的“方向盤”。
壹是建立“雙向進入、交叉任職”的決策機制。堅持把企業黨組織領導班子建設擺在突出位置，實行黨委成員和企業領導交叉任職制度。周夏雲同誌任黨委書記兼董事長，5名黨委委員中有3人加入董事會，9名董事會成員中有6人是黨員，2名紀委委員加入公司監事會。二是堅持“黨管幹部”和“黨管人”的原則。隨著企業規模的不斷擴大，我們堅持培養優秀的管理人才作為黨員幹部的後備人才。目前黨員中中層以上幹部近百人，占80%。公司經營戰略、組織機構設置、人事任免、工資改革、員工福利等重大問題的決策。是在黨組織形成認識後提交董事會或常務會議研究，以保證決策不跑偏。三是不斷擴大黨組織覆蓋面。堅持把黨組織建在產業鏈上，在寧國、蕪湖、安慶、黃山、合肥等地設立了5個黨總支和32個黨支部。，從而達到成熟、形成、鞏固、壯大，使亞夏的產業鏈延伸到哪裏，黨組織就建立到哪裏。
第二，加強教育，提高素質，建立錘煉黨性的“加油站”。
首先是“創新黨建”在線學習。針對公司黨組織和黨員廣泛分散、難以集中、難以學習的現狀，堅持以信息化推進黨建現代化，運用現代網絡技術改進傳統黨建方法。公司黨委先後搭建了“OA”系統、視頻播放系統、電教遠程教育平臺、企業黨建門戶等四種網絡教育平臺，確保公司每位黨員都能及時參加培訓學習。二是“典型示範”帶動學習。為充分發揮壹名黨員的旗幟作用，每季度在全體員工中開展黨員滿意度調查活動，要求90分以上，設置滿意度、建言獻策、見義勇為、勤政廉政等數十個獎項，實行公開獎勵，弘揚正氣。認真落實“紅房子”理念，即每名新員工分配壹名師傅、壹名主管、壹名黨員進行輔導指導，明確要求壹名黨員幫扶十名員工，實現全員幫扶全覆蓋。大力實施“三培訓”工程，堅持把新員工培訓成骨幹、黨員培訓成骨幹、黨員培訓成骨幹。三是“主動辦班”，幫助學習。采取“走出去”和“請進來”相結合的方式，加強黨員員工培訓，每年定期舉辦為期7天的黨員幹部“封閉訓練營”。* * *舉辦黨員培訓班30多期，培訓黨員幹部6000多人。在公司黨組織的影響和帶動下，近百名新員工成為公司骨幹，80多名員工向黨組織遞交了入黨申請書，28名骨幹成員被吸收入黨。
第三，豐富內涵，凝聚人心，充當促進和諧的“潤滑劑”。
著眼於提高企業整體競爭力，建立以黨建為核心的企業文化。壹是開展有特色的企業文化活動。依托廣播、櫥窗、報紙、網站等陣地，開展共青團、婦聯、骨幹民兵活動，把黨建工作落實到企業文化中。堅持每天“五個五分鐘活動”，即升國旗、晨會、體操、跑步、軍訓五分鐘，培養黨員員工愛國、守法、禮貌、廉潔、奉獻的企業團隊精神。每年開展“首屆夏季獎”評選活動，設立“優秀黨員獎”、“優秀黨務工作者獎”、“優秀後勤黨務工作者獎”。積極開展黨員員工誠信教育活動，要求黨員員工做到“六講”:即講社會誠信、講供應商誠信、講銀行誠信、講用戶誠信、講員工誠信、講自己誠信；二是堅持黨建帶團建。努力構建以黨建為龍頭，人武部、團委、婦聯、工會積極參與的組織體系。公司實行半軍事化管理。2008年在公司召開全省民營企業國防工作現場會，2010被授予全省先進基層武裝部稱號。團委、婦聯、工會等。緊密結合企業實際情況，積極開展豐富多彩的員工文化活動，為構建和諧亞洲之夏奠定堅實的組織工作基礎；三是熱愛員工，回報社會。本文提出了亞夏打造中國壹流汽車銷售服務業的願景，讓亞夏的每壹位員工都能過上有房有車的幸福美好生活。給員工買了“六險壹金”。工資正常增長機制建立，2010員工工資上漲40%。對困難員工實行救助制度，通過公司和個人的捐贈，幫助因病致貧、因災致貧的員工解決問題。積極參與幫困助學、建橋修路、抗震救災等公益事業，捐款2000多萬元。
四、完善制度，規範管理，始終做科學發展的“加速器”。
壹是編寫了《企業黨建手冊》，制定了《黨委議事規則》、《雙訓雙帶制度》、《黨員幹部行為準則》等黨內規章制度。建立黨建工作責任制。年初，黨委書記分別與黨委成員、黨支部書記簽訂黨建工作責任書，與業務工作壹並納入月度、年度考核。建立黨建專項經費預算制度。2010年，黨建工作經費達到95萬元，並保持逐年增長。二是規範黨員管理，制定亞夏優秀黨員標準:即堅持“四項原則、六項標準、十個率先”。黨員在提拔幹部、進修培訓和重要崗位上優先考慮。對流動黨員進行創新管理，來公司應聘的黨員，在錄用前轉為組織關系。規範黨組織活動室建設，安排1萬元用於活動場所建設。每個黨支部都建立了自己的圖書館、乒乓球館和籃球場。三是通過開展黨內創先爭優活動，推動全公司創先爭優活動，切實營造人人要先進、處處做表率的濃厚氛圍。全面推行黨組織和黨員公開承諾制度，股份公司及下屬分公司每季度、每月召開壹次評比大會，激勵先進，鞭策後進。積極開展黨員建議、勞動競賽、談心談話和黨員“十帶頭”等主題實踐活動，鼓勵黨員發揮先鋒模範作用，創造壹流工作業績，為身邊人樹立榜樣，企業競爭力和影響力明顯提升。
公司卓有成效的黨建工作得到了上級黨組織的充分肯定。公司黨委多次被評為寧國、宣城兩級“五好基層黨組織”，2006年被評為“安徽省先進基層黨組織”。公司先後被評為“安徽省A級納稅信用單位”、“安徽省十佳民營企業”、“中國十佳商業企業”、“汽車營銷十強集團”、中國民營企業500強、中國服務業500強，並榮獲“全國和諧勞動關系企業”稱號。