國際組織模式:IBM、施樂和柯達。
全球組織模式:索尼
跨國組織模式:美國卡特彼勒公司
: 1.國際組織模式:利用現有能力向國際市場擴張。
適用條件:該模型適用於全球壹體化和局部反應壓力相對較低的情況。
運營特點:母公司發展其現有的核心能力，並向其子公司轉移技術和知識。
缺點:不能給子公司最大限度的自由讓他們因地制宜，低成本無法通過規模經濟實現。
2.跨國組織模式:在多個國家設立子公司，作為獨立的業務單元運營。
適用條件:全球壹體化壓力低，局部反應壓力大時。
經營特點:雖然母公司也行使最終控制權，但賦予子公司很大的自主權。每個子公司都是壹個獨立的單位，擁有在當地市場運營所需的所有功能。
缺點:制造成本高，重復勞動容易分散戰略決策權，難以對競爭對手發起協調的全球進攻。
3.全球組織模式:將全球視為單壹市場，公司總部統壹運營。
適用條件:該模型適用於全球壹體化壓力大，局部反應壓力小的情況。
經營特點:母公司集中決策，嚴格控制大部分海外業務。通常是在成本更低、技術最好的地方生產，標準化的產品銷往全球市場。
缺點:這些公司將世界視為單壹市場，認為不同國家消費者的口味和偏好沒有實質性的差異。
4.跨國組織模式:專業化工廠的建立滿足當地響應的要求，通過創建協調機制實現全球壹體化。
適用條件:該模型適用於全球壹體化和局部反應壓力較大的情況。
運營特點:將部分職能集中在最節省成本的地方，將其他職能交給子公司。壹些職能，尤其是研究，往往集中在國家。其他職能也是集中的，但不壹定要在國內。