1.集中優勢資源，增強核心競爭力。在經濟全球化的背景下，企業面臨著相當大的競爭壓力。如果他們同時從事價值鏈生產的各個環節，那麽每個環節都會有無數的對手與之競爭。這個時候企業可能無法保持整體競爭優勢，投入成本也很高，但是進行全球化生產就不壹樣了。在全球化生產中，企業只從事價值鏈中的壹個或幾個環節，走專業化道路，這樣就可以集中優勢資源加強核心競爭力。
比如家居產品的價值鏈生產過程中，宜家只負責產品設計和銷售，而制造則是在全球範圍內外包(OEM)。宜家通過價值鏈的分工，充分發揮了R&D和營銷優勢，從而大大提高了企業的效益和利潤。目前，宜家已經成為全球最大的家居產品零售商。戴爾在美國的成功也證明了這壹點。戴爾公司將非常有限的資源集中在壹個特定的領域，即根據客戶的具體需求，以最快的速度為客戶提供定制的系統解決方案，同時將生產、運輸和售後服務外包給專業公司，並與之建立戰略聯盟。這樣，戴爾可以在短時間內迅速成長為全球PC市場最大的供應商。
2.提高靈活性和抗風險能力。專業化的結果是，從事全球生產的每個企業只經營產品價值鏈的壹部分，它可以與價值鏈中的多個企業連接，從而在壹定程度上規避風險，或者分散風險。比如從事設計開發的企業A，可以在眾多的加工制造企業中選擇合作夥伴，因此抗風險能力比同時從事加工制造時大大增強。同樣，加工制造企業B也可以在眾多從事設計開發的企業中選擇合作夥伴。同時，不同企業之間往往存在合作夥伴關系，共同完成壹個價值鏈的生產，使企業直接進入市場的機會減少，遭受市場風險的可能性也降低。特別是對於加工制造企業來說，因為生產是根據需求來決定的，而不是根據企業的主觀意願，這有利於減少生產過剩。
3.降低市場交易成本。對於共同完成價值鏈生產的企業來說，在設計開發、加工制造、營銷管理等方面形成合作或協作，超出了直接的市場交易，因此市場交易的成本大大降低。同時，全球化生產也促進了產業集群的形成和發展。根據聯合國貿易和發展會議的定義，產業集群是指企業集中在壹個或幾個行業，並受益於由競爭者、買方和供應商組成的網絡合作關系。壹些國家在壹個地區或全國範圍內形成了特色產業集群，如芬蘭以諾基亞為核心的電信設備產業集群，美國以英特爾和微軟為核心的計算機產業集群。產業集群也超越了直接的市場交易，降低了市場交易的成本。
所謂全球生產，就是壹個產品價值鏈由不同國家的不同企業共同生產。此時，生產的國界已經被打破，生產企業的邊界也已經被打破，企業內部的生產經營行為延伸到其他企業。在生產經營分工的基礎上，企業之間的關系體現在同壹產品價值鏈的不同環節中各自的生產。產品的價值鏈由三部分組成:設計開發、加工制造和營銷。設計開發由企業A在A國或跨國完成，加工制造由企業B在B國或跨國完成，營銷由企業C在C國或跨國完成。它們共同構成了壹個完整的價值鏈。有時候，產品的設計、開發、營銷都是由同壹個企業完成的，但產品的設計、開發、加工、制造、營銷壹定不是由同壹個企業完成的，否則就不是全球化生產。目前，大多數從事全球生產的跨國公司負責產品設計、開發和營銷，而不是加工和制造。