據上述店員介紹，北京的全職店最晚會持續到5月底，月底前幾天會對未售出的商品進行促銷。
目前，全時天津地區已經出現大規模關店現象。
公開資料顯示，全時便利店曾經是北京市場最大的便利店品牌。全職便利店成立於2011。2015年門店數量達到150家，同時公布了“五年壹萬家，年內壹千家”的計劃。2017，11，全時便利店還推出了“百城百萬”計劃，耗資100億，五年內進入100個城市，覆蓋1萬個終端。
“新東家”難以為繼。
全職的旅程可以用坎坷來形容。就算能找到offer，各種計劃最終都會失敗。
2065438+2008年，母公司“華福商務”因資金問題險些倒閉。物美、蘇寧、雀巢等零售商相繼傳出要全職接手的消息。但在去年2月以全職的方式賣給了羅森中國、山海藍圖等企業。華東和重慶地區不超過94家全時便利店宣布全部被羅森中國“接管”。北京、天津、成都的全時便利店將繼續由山海藍圖運營。
資料顯示，北京山海藍圖商業有限公司是2065438+2008年2月26日新成立的公司，由趙波蘭出資50%，蔡雪艷出資50%，蔡雪艷為廈門銀鷺集團的創始股東。
全時還透露，2020年重新規劃電商業務。這些措施包括計劃推出新的商品來取代消費者不再感興趣的商品。此外，還將建立新的會員體系，與消費者互動。探索新型店鋪，比如純電商店鋪。
從目前來看，這些全職計劃都即將失敗，似曾相識的壹幕又將上演。新東家接手山海藍圖不到壹年半，再次面臨“生死”考驗。
全時的情況讓很多業內人士感到尷尬，但大家也認為全時作為壹個在北京市場打拼多年的品牌，有壹定的品牌價值和投資價值。但是，並不是所有的投資人都能駕馭便利店的高門檻。
便利店的高門檻
和君咨詢合夥人、連鎖經營負責人文誌紅認為，作為壹個接盤人，應該具備三個核心能力。壹是資金能力；第二是前端門店的運營能力；第三是後端商品的供應鏈能力。如果妳只有財務能力，而沒有門店運營能力和供應鏈整合能力，那麽接管後很難改善和扭轉業績。
可以看到的是，在政策的推動下，各方面的力量不斷湧入便利店行業。在這條路上，有人在闊步前行，有人也在躊躇不前。
龔銀全表示，便利店的門檻其實很高，主要是後端供應鏈體系的建立、前端門店的獨立運營能力以及門店與總部的信息共享能力。傳統便利店生鮮占比相對較低，屬於批發零售行業，經營難度較小。外資便利店屬於制造業零售行業，生鮮占比相對較高，經營難度遠超大型超市和賣場。不是每個人都能進入市場的。比如7-Eleven在日本創業的時候，有伊藤洋華堂超市的供應鏈資源和資金支持，所以自己經營壹家便利店非常困難。
他還指出，從市場環境來看，目前國內便利店的競爭格局呈現三股勢力。壹是以7-Eleven、全家福、羅森為代表的日式便利店，優勢是便利店運營體系成熟，生鮮發展供應鏈完善，劣勢是對中國國情和文化的適應性差，尤其是中國本土小吃的發展，日式壽司飯團不適合中國；二是以中石油昆侖好客、中石化易捷、美宜佳為代表的本土老牌零售便利店，優勢是了解中國國情和消費文化，劣勢是管理體系成熟度有待加強；第三，本土新零售便利店，如蘇寧小店、便利蜂等，優勢是技術驅動的業務創新，劣勢是快速擴張依賴資本輸血，人才體系不足。
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