這種完全控制的方式還可以減少其他競爭對手獲得公司競爭優勢的機會，尤其是當公司以技術為競爭優勢時，這壹點尤為重要。此外，經理可以保持對子公司的產量和價格的完全控制。不同於授權和特許經營，子公司創造的所有利潤也必須上交母公司。
從全球戰略的角度來看，公司可以把每個國家的市場看作是相互聯系的全球市場的壹部分。因此，擁有對全資子公司的完全控制權，對追求全球戰略的公司管理者更有吸引力。
全資子公司也有兩個重要的缺陷:
第壹，這種方法可能要花很多錢，公司必須在內部或者在金融市場上融資才能獲得資金。然而，對於中小企業來說，往往很難獲得足夠的資金。壹般來說，只有大型企業才有能力建立國際全資子公司。但是，壹個國家定居海外的公民可能會發現，他們獨特的知識和能力是他們的重要優勢(在海外建立的國際子公司非常需要這樣的人才)。
二是因為設立全資子公司需要占用公司大量資源，公司面臨的風險可能較高。風險的來源之壹是目標市場的政治或社會不確定性或不穩定性。這種風險嚴重時可能會威脅到公司的物質財產和人身安全。全資子公司的所有者也可能要承擔消費者拒絕購買該公司產品所帶來的所有風險。當然，只要在進入目標市場之前充分了解目標市場的消費者，母公司就可以降低這種風險。
全資子公司是指只有壹個法人股東，由唯壹的母公司全資擁有或控制的公司。母公司可以通過兩種方式設立全資子公司:第壹種是從零開始設立新公司，建造全新的生產設備(如廠房、辦公室和機器設備等)。);第二種是收購現有的公司，把公司的設備拿來自己用。是通過收購還是新建來設立國際子公司，很大程度上取決於母公司規劃的經營活動。