出差可謂是容海的壹大愛好。在解釋自己奇怪的愛好時，容海是這樣解釋原因的:“我每半個月都要出去旅遊，思考壹些問題，調整自己的思路。”
出差，容海總是壹個人走，選擇經濟艙。“重要的是沒有人幹擾妳的思考。如果坐頭等艙，空姐的服務太周到，經常打斷我的思考，無法靜下心來思考。”
壹般出差的人在飛機上都會帶壹本書看，榮海也是，但和其他創業者不同的是，他不僅帶管理類的書，還帶三種書，每種都帶壹兩本:第壹種是關於時事和新聞的雜誌，這是壹種全面獲取信息的方式；第二種是專業書籍，也就是管理學；第三種是小說。“在飛機上看半個小時專業書，我會翻幾頁小說。對我的思維是壹種調整，經常激勵我，所以每次出差，我總會在上路前準備幾本書。”
除了看書，容海還喜歡看電視劇，每天晚上11點到早上1點，幾乎是容海欣賞電視劇的時間。他自稱看電視劇比年輕人多，還喜歡買電視劇的VCD，因為電視劇濃縮了生活和社會的精華。
容海在企業，但他熱心公益，始終認為企業的發展是為了更好地履行社會公民的責任。在他的親身實踐下，海星集團積極倡導“思致富之源，富而思進，扶貧濟困，義利兼顧，發展企業，回饋社會”的企業精神，熱心資助文化教育，熱心社會公益事業，始終倡導社會公德和責任。在陜北定邊縣紅柳溝鎮姚班村投資32萬元，建設紅柳溝海星希望小學。經過多年的商業沈浮，容海的魅力已經成為公司內部的個人崇拜。如果在Xi安，容海早上7點起床，8點準時到達公司，那麽他會站在公司門口迎接所有員工上班。
妳為什麽這麽做？容海有自己獨特的考量。他的觀點是，早上是壹個高效的時間，在這個時間說壹些重要的事情比平時有效得多。當然，有時候也會出現“老板回來了”的氛圍，看到老板出現也是穩定員工心理的重要因素。因為在海星，容海的權威和魅力是絕對的第1號。
容海肯定了個人魅力的作用，尤其是在小公司和非常大的公司。小公司的領導者以個人魅力感染所有人。在大公司，它們傳達了壹種信念。有時候甚至在別人不太了解公司的情況下，也會因為創業者的個人魅力而加入。
但同時，容海認為，最終決定企業的不是個人魅力，而是公司的實力。如果公司沒有實力，有能力的人最終都會離開妳。隨著海星集團的快速發展，海星集團秉承“與員工、合作夥伴、競爭對手、社會、祖國共榮”的經營理念，將企業的進步與發展與整個社會的進步與發展緊密聯系在壹起，通過全體海星人的努力，在社會上形成強大的“善”。
我連續幾年登上福布斯中國富豪榜，2002年排名12，但是榮海這個富豪把財富看得很輕。“我從來不認為自己是富人，因為我認為財富是變化的。比如我現在有這麽大的公司，可能因為經營不善或者其他原因，明天也不壹定有錢。這些東西都是變化。
他現在最大的願望就是中老年時做壹個普通人，享受溫暖的生活。“畢竟錢是身外之物。人有了很多錢之後就會明白這個道理，所以我只想做點實事。”容海最初的輝煌恐怕要從他中學畢業插隊算起:先是在巴山深處和6個夥伴壹起農業科研實驗成功，飛越秦嶺作為知青代表到安人民大廈演講，在《陜西日報》發表文章，接受省委書記親自頒發的表彰會證書。此時容海17歲。後來他順利進入了Xi安交通大學計算機系，不僅趕上了IT最早的萌芽，而且在“留住最優秀學生”的分配政策下，畢業後也順利留校。此時擺在他面前的路是:副教授，教授，出國...此時容海還不到365，438+0歲。
然而就在這個時候，容海突然出人意料地“棄學下海”。他回憶說:當時計算機領域每三個月就有壹次大變動，但系裏學生用的機器卻七八年不變。他真的懷疑“這個老機器怎麽能教出優秀的學生，在這樣的崗位上能有多大的成就？”1988年6月，榮海成立了Xi安海星計算機控制與接口技術研究所。走下大學講臺的容海，徹底改變了自己的“衣櫃”:騎著自行車，到處找客戶。為了接到第壹筆業務——為壹家銀行的辦公室安裝計算機處理系統，容海和其他大學老師、研究生以極大的誠意向對方表示:雖然我們是壹家沒有名字、沒有背景的小公司，但我們願意免費接下這份工作，以證明我們的實力和誠意。第壹腳就這樣踢開了。
雖然是小打小鬧，但是慢慢的，公司已經可以用從市場上賺的錢來支付大家了，還推出了國內第壹臺電視節目自動播出系統、字幕圖文合成系統、視音頻信號故障檢測儀。短短兩年時間，1990海星科工貿收入400萬元，累計自有資金100萬元。
然而，這時候海星發生了第壹個變化。創業夥伴開始分崩離析。壹些人想創辦自己的公司，而另壹些人想分享他們的積累。容海壹輩子都忘不了壹個場景:他流著淚對十幾個員工說:“海星有品牌就不能垮，我們壹定會東山再起。”。
儒者的“隱忍堅持”終於迎來了大好機會:在聽說美國康柏公司無奈放棄Xi安的壹家國企後，容海連夜直飛深圳，試圖拿下康柏在中國的銷售代理權。康柏提出了壹系列苛刻的條件:只允許海星做區域代理，商品價格比其他代理高三個點，年銷售額必須達到18萬美元，首次貸款支付需要110萬美元...容海堅定地說，“我們接受”。
中國入世之風壹直鼓勵著海星這個“大膽”的小公司。在奮力爭取到超過654.38+0萬美元的貸款後，民營企業的優秀機制迅速獲得了市場回報。僅僅六個月，海星就實現了康柏654.38美元+0.3萬的銷售額。
隨後，海星迅速編織起龐大的營銷網絡，在北京、上海、烏魯木齊、珠海等地設立了大量分公司和銷售處。1992年銷售額首次突破1億元，被評為康柏電腦全球最佳代理商。即12年2月26日，Xi安海星科技產業(集團)公司在Xi安成立，榮海順利完成從。
然而，更大的成功還在後面:1993第壹季度，海星僅用三個月就完成了1992的全年銷量，成為康柏在中國西北地區的唯壹直銷商；1994年，海星銷售電腦3萬臺，占全國市場1/20，總收入超過5億元。1995年，海星成功達到10億元銷售額的又壹個門檻，PC銷量全國第壹。
容海38歲。很多私企只能有五年的輝煌期，然後就會出現“兩極分化”。即使是資質好的民營企業，走個四五年也相對容易，但走個七八年就很難了，能挺過10年的企業更是鳳毛麟角。然而，海星已經悄然走過了15年，旗下子公司海星科技(600185)不僅成為陜西省首家上市的民營企業，更重要的是，新思維引領的多元化戰略，讓IT行業脫胎的海星集團成為橫跨IT、超市、房地產、生物制藥、飲料、基礎設施建設等六大行業，資產總額龐大的大型企業集團。
是什麽支撐著海星集團如此穩步高速的前進？張、鐘鵬榮等經濟學家的結論是，學院派出身的容海極其善於思考，正是這種品質最大限度地幫助了他。但同樣重要的問題是，當企業規模超過5億時，1億，20億...壹個人如何保持這種冷靜，並依靠這種冷靜去思考問題？容海自己給出了答案:“追求利潤最大化是企業經營的目的，而不是企業生存的目的，社會的需要才是企業存在的理由。著眼於短期利潤，搞掠奪式經營的企業是不能長久的，做賺錢工具和晉升跳板的企業也是短命的只有那些有使命感的企業，兼顧企業利益和社會利益的企業才能有大的前景。”正是基於對“遠大前程”的深刻理解，從1993開始，壹條卓越的多元化之路在海星腳下變成了現實:
1993，海興集團在陜西率先引入連鎖超市。截至目前，海興超市有130家。為了跟上不斷變化的零售市場，海星在陜西率先推出“便利島”概念，24小時店落戶xi安。同時，大型現代化社區的“生鮮超市”也成為海星零售大家庭的重要成員。
1994年，海星涉足房地產行業，是西北地區第壹家智能化大型商業寫字樓。海星智能大廈位於Xi市繁華地段西華門，建成後成為Xi IT產業的壹大標誌。新千年後，房地產項目更加頻繁:Xi安高新區CBD標誌性建築海興誠品大廈開工，Xi安交大產業園海興大學城建設即將啟動；
1995年，海興集團投資現代水果深加工，旗下“榮氏”品牌在西北地區走紅，並很快獲得英國保誠公司12萬美元的直接投資。隨著市場的擴大，海星飲品迅速分解為榮氏自有品牌和生產加工兩大利潤中心，成為西北地區最大的軟包裝飲料基地；
1999年是海星在IT領域具有裏程碑意義的壹年，海星科技(600185)成為陜西首家上市的民營企業。2002年，海興集團涉足投資行業。參股Xi安國際信托公司後，出資1億元成為中國科技證券股份有限公司第二大股東，在金融領域之外，實業仍然是海星非常感興趣的壹塊。2003年，海星集團入股陜西神木化工股份有限公司，成為國家能源重化工基地建設的重要壹員，這是陜西本土上市公司少有的動作。
在很多人看來，多元化之路困難重重。海星怎麽才能穩定有序？容海的回答讓人感受到壹種引人註目的清醒和犀利:“企業發展到壹定規模，業務內容必須達到壹定量，不能停留在單壹品種、單壹技術上，根本沒有抗風險能力。因為技術隨時可能過時，可能被競爭對手更好的技術取代；再受歡迎的產品，也可能會突然被消費者莫名其妙地拋棄。這是社會消費心理中不可預測的變量，誰也逃不過。”
陜西學術界壹位資深研究員感慨地說:“很多企業發展到壹定階段後，企業的領導就會陷入‘自我膨脹，自我創造高燒’的境地。很明顯，容海的成功來自於知識分子的清醒和自知，所以本質上，這還是知識的勝利。”2004年，容海註定要強烈吸引中國商界的目光。
壹個是“海星飲料”有望借殼香港上市。壹旦如此，海星將成為國內資本市場上為數不多的在中國內地和香港都有上市公司的民營企業。陜西省計委已將海興總投資4億元的新果汁加工基地上報國家計委，將獲得6543.8+0.95億元國債支持，不僅將成為2003年陜西最大的農業項目，與原基地合並後將實現年產32萬噸的生產能力，成為僅次於匯源集團的“全國第二”。與“空殼公司”的談判已接近尾聲。
第二個大動作，當然屬於海星集團成立以來最大的對外投資項目:河南阿深高速開封至徐彤段，總價值21億元。榮海告訴記者，阿深高速公路北起內蒙古阿榮旗，南至深圳，全長3770公裏。壹旦建成通車，無疑將成為中國南北交通要道之壹。海興集團和海興科技中標的開封至段是最好的壹段，因為東西(雲岡)霍(二鍋寺)高速公路線和南北孫(趙)南(陽)高速公路線之間有壹個連接點。“根據合同，我們有權經營這壹路段30年。除去兩年建設期，收費期長達28年，目前預測的成本回收只有12年。”
容海曾在壹次演講中提到:“海星的成功是知識分子在市場經濟中拼搏的縮影。海星是從大學老師做起的，也就是被社會認為不善於管理企業的人。他帶著良好的創業願望，帶領壹批知識分子依靠勤勞和智慧進行創造，謀求生存和發展。”對此，容海的工作人員評價道:容海總是有壹種揮之不去的氣息，在我們看來，那就是壹個學者的氣質！