1.風險評估系統。該體系應包括風險評估部、商務部、資產管理部等部門。它是從客戶風險、行業風險、資產運營風險、具體項目的經營風險等方面建立起來的。
2.風險評估模型。根據自身融資租賃公司業務所涉及的行業，建立專門的風險評估模型，包括客戶評估模型、賣方評估模型等。
3.項目檢查和跟蹤機制。在項目簽約前後，要對項目進行持續跟進，及時了解承租方的經營情況，避免虛假交易和惡性拖欠。
4.資產管理。對正在實施的項目進行資產分類管理。分別從客戶維度和租賃對象維度進行管理。確保客戶處於監控之下，確保收回等惡性情況下租賃物品的再處置。
5.保險。應為項目租賃物品購買保險，以小概率分擔資產風險。
6.供應商風險。對於租賃物的出賣人，應當以適當的形式分擔惡性情況下的資產損失。
2.控制金融租賃公司風險的措施？
經營理念和風險控制理念；
融資租賃作為壹種金融服務模式，在經營理念上與壹般商品貿易有很大不同。融資租賃作為壹種債務融資方式，必須堅持風險控制第壹的原則，即必須在風險可控的前提下謀求業務發展。認為商家不講風控是幼稚的，因為壹個成功的、可持續的商業首先要有壹個體系，而在體系的框架內尋找相應的市場和業務，就像壹個遊戲，只有有了規則才能玩。先專註發展，等規模上來了再討論風控的想法，會因為前期風控的缺失而留下巨大的後遺癥，這是永遠不可取的。
第壹個風控還體現在公司風控部門有行業研究，對公司業務的行業拓展方向制定指導意見，因行業差異制定不同的準入門檻和風控標準。
另壹方面，風險控制也絕不是追求零風險。在所有的債務融資中，零風險的業務其實是不存在的。因此，風險控制不是控制死亡，而是為業務發展、營銷和租賃方案設計提供風險承受能力、風險控制方案和基本標準的指導。