創業者必須具備的基本條件:承諾、動力、誠實、健康、承擔風險、決策能力、家庭地位、技術能力、企業管理技能和行業知識。作為壹個創業者，妳要知道自己的優勢是什麽，劣勢是什麽，看看自己有沒有創業的潛力。
第二步:建立壹個好的商業理念。
壹個好的商業創意包括兩個方面:1。肯定有市場機會。妳必須有技能和資源來利用這個機會。
有了企業理念，妳需要驗證妳的企業是否有競爭力和盈利能力。方法是SWOT分析，即優勢、機會和威脅。
第三步:圍繞市場的三個要素，即人口、購買力和購買欲望，評估妳的市場，通過了解、識別和分析妳的客戶，了解妳的競爭對手，制定4P計劃(產品、價格、地點和促銷)，預測銷售。(預測銷量的方法是用總市場份額乘以模糊市場份額。)
第四步:組織企業的人員，確定並細分員工的崗位職責。
第五步:選擇合法形式
選擇適合自己企業的法律形式。適合微型企業的法律形式有個體工商戶、合夥企業、個人獨資企業和有限責任公司。
步驟6:法律環境和責任
創業前需要了解基本法律，工商行政登記，依法納稅，以及與新業務相關的員工基本權益。
第七步:預測啟動資金。
微型企業的創辦原則是:起步小，計算準，誌向大。所以啟動資金壹定要仔細預算，包括固定資產預測和流動資金預測，尤其是流動資金尤為重要，壹個資金鏈斷裂的企業是無法成功的。
第八步:制定盈利計劃1。制定銷售價格(所有成本價+利潤百分比)。
2.預測銷售收入(預測壹年中每個月的銷售額)
3.制定銷售和成本計劃(會計成本和利潤)
4.制定現金流計劃
第九步:完成商業計劃。
第十步:創業。
創業的每壹步都很重要。然而，這些說起來容易做起來難。好在只要有好的心態，做好準備和打算，絕對比摸著石頭過河好很多。
我祝妳和妳的朋友們壹切順利。