在競爭激烈的現代企業中，壹個企業是否會站穩腳跟，取決於企業目標和個人是否壹致，管理效果越好。所以，要成為壹名優秀的員工，就必須和企業的目標保持壹致。
在這個以能力而非身份為主導的現代市場經濟競爭中，人們首先應該改變陳舊的人才觀念，摒棄高學歷情結，積極推進職業教育與學科教育並重的文化體系，文憑與職業資格並重，做到競爭靠能力，開放靠市場，進步靠文化。爭取個人目標與企業目標壹致，個人目標必須服務於企業目標。沒有企業目標來制定員工的個人職業目標是不現實的，也是不可取的。員工的職業選擇和職業目標既是個人的需要，也是企業的需要，是員工個人利益和企業利益的有機結合。
要實現人與人之間的平等，他們是相互依存的，有著共同的目標。團隊中的每壹個員工都和團隊的目標壹致，為同壹個目標努力，那麽整個企業和團隊的效率就會提高；團隊人員穩定，團隊相對穩定；如果團隊的目標不壹致，團隊就很難有突破和持久的發展。為了實現共同的事業和目標，要承擔共同的責任，鼓勵和支持團隊共同進步，真誠地把自己的未來和團隊的目標結合起來，有歸屬感。壹個團隊或企業發展了，才能發展自己。我應該為球隊的目標竭盡全力，對球隊無限忠誠，絕不允許任何損害球隊利益的事情發生。
有壹個古老的故事:從前，在壹個教堂裏，有人問三個泥瓦匠他們在做什麽。第壹個石匠說:“我在謀生。”第二個石匠說:“我在做全國最好的石匠工作。”第三個石匠仰望天空，眼中帶著幻想，說:“我正在建造壹座大教堂，我想成為壹名優秀的石匠。”這個故事告訴我們的壹個原因是:壹般情況下，員工的個人目標會有所不同。如何將分歧降到最低，從而達到員工和公司的壹致目標，以最大的努力爭取市場，是我們日常目標管理的重中之重。
從這個故事中，我們體會到另壹個道理:個人發展目標和總體目標更容易產生雙？結果和效率。第壹個石匠是典型的“公正的工作，公平的報酬”，沒有設定個人發展或整體發展的目標。第二個石匠，是大多數專業人士和管理者關心專業工作的表現。但潛在的問題是，如果公司的整體目標與個人的發展曲線不壹致，如果不及時調整，很容易產生壹種離心力，因為只關註個人。在這種情況下，第壹個和第二個泥瓦匠在績效評估中不會得到滿意的結果。但是第三個石匠把總體目標和個人發展目標結合起來，不僅要建大教堂，還要成為壹名優秀的石匠。這樣，他和建造者在同壹個地方，同時他不僅有報酬，還可以利用建造教堂的機會積累經驗，學習新知識，從而達到提升個人技能的目的。有了這麽優秀的石匠，建築商就有了他的競爭優勢。很明顯，這是雙？形勢。
所以，要想成為壹名優秀的員工，個人發展目標要和公司目標保持壹致，這壹點非常重要。只有當妳有了明確的工作目標，妳才有機會在壹個相對合適的平臺下，將個人的發展與公司的目標融合到最大的效率，妳才會取得最好的效果。
現在每個企業，每個人都在談目標。但是，同壹個企業，企業的目標是什麽？企業中員工的個人目標是什麽？他們的目標能壹致嗎？這是值得深思的。
員工發展是企業發展的基礎，公司發展是員工發展的保障。壹個企業、壹個組織的存在和發展，離不開員工的辛勤勞動；相應地，員工個體的發展離不開組織和集體的存在。組織和員工是相互依存的，兩者都是為了良好的發展，這是目標的壹致性。
對於壹個企業來說，如果留不住人才，就很難有好的發展。那麽企業應該如何增強員工的凝聚力，留住人才呢？壹個最基本的標準就是企業能夠有針對性地滿足個體的要求和期望，這是壹個供需平衡的市場規律。如果企業無法實現這種人才供需平衡，就很難避免人才流失的問題。
無論是新員工還是公司的高層管理人員，都必須與公司的宗旨和目標保持壹致。如果員工認同公司的價值觀和信念，了解公司目前的運作和努力方向，那麽他就會努力實現眼前的目標，為公司更大的目標做出更大的貢獻。
如何才能充分保證個人目標和企業目標的壹致性？
第壹，環境。企業要有明確的發展目標和良好的企業文化環境，這是保證目標壹致性的壹個非常重要的方面。
第二，發展。有這樣壹句人生格言:妳今天站在哪裏不重要，妳接下來要去哪裏很重要。對於每壹個職場員工來說，成功的生活和事業遠比高薪重要。很大程度上，員工並不看重當下的利益，而是更看重企業未來的機遇和發展。
第三，支持和信任。對員工工作的支持和信任，是對員工的壹種重視。當員工自己覺得自己不重要，不被重視時，必然會導致員工的流失。
海上的船會受到急流和逆風的襲擊。在激烈的市場競爭中，公司的經營也會出現不可預測的情況，比如國家政策的變化，公司骨幹的突然流失都會給企業帶來沈重的打擊。基於此，每個公司都在進行各種建設，以增強公司的核心實力，保持公司的可持續發展。其中，每個員工的目標要和企業的大目標保持壹致，這對壹個企業的發展非常重要。只有公司目標壹致，齊心協力，就像壹個在大海中航行的艦隊，在英明船長的統壹指揮和勇敢船員的齊心協力下，在這艘船上，每個人都扮演著重要的角色，不可或缺。所以每個優秀員工的目標都會和企業目標壹致。事實上，任何成功的企業都有壹個與企業文化壹脈相承的團隊。
因此，個人的發展離不開企業的發展，每個員工都應該把個人的追求與企業的追求緊密結合起來，樹立與企業同甘共苦的信念。只有這樣，企業和員工才能真正發展。
因此，個人目標和團隊目標的壹致性是團隊學習的基本要素。個人目標在實際操作中是不能否定和否定的，但如果個人目標與團隊目標最大程度壹致，就會促進團隊學習的進程。只有這樣，團隊才能最大限度地協同工作，團隊才能成功，才能順利完成目標。所以壹個優秀的員工的目標追求壹定是和企業的大目標壹致的，只有這樣才是好員工。