1.隨意使用現金，現金交易頻繁。
根據《現金管理暫行條例》規定，除了發放工資和獎金、采購單位向個人采購農副產品、支付個人勞動報酬和各種勞保福利款項外，開戶單位之間的經濟往來必須通過銀行轉賬結算，但目前的情況是公司隨意使用現金結算。收支以現金收款為主，甚至壹些大額業務也是現金收款，導致現金流通量大，不便於管理。？
2.手頭現金沒有限制。
銀行應按規定檢查企業的現金限額，每年檢查壹次。如果壹個企業同時有幾家銀行，應以壹家銀行為準。但是，現在企業普遍不止壹家銀行。出納不在乎麻煩，不按規定把多余的現金放回銀行。銀行也對企業年審視而不見，重新審核金額。企業領導人甚至為了使用現金的方便，讓企業儲存更多的現金。這種情況下，庫存現金比正常規定高出數倍，有的企業庫存現金有幾十萬。這種管理方式給企業帶來了極大的不安全感，如果企業風險意識薄弱或者沒有防範意識，後果不堪設想。
3、文章到庫認真。
白條到倉現象可謂屢見不鮮。這些借條大多是領導臨時應酬、內部員工、業務員出差或做其他事情而借的。不僅借款時間長，有的額度更高，筆數也很多。會計人員利用時間差將手頭現金挪作他用，用白條沖抵，有時甚至無法收回借入的現金，給企業造成很多損失。
目前，我國大多數中小企業沒有把現金流管理作為有價值的利潤來源，重視不夠，導致資金運作困難，資金困難。因此，作為中小企業的管理者，必須深刻理解“現金為王”的道理，從財務戰略的高度制定企業的現金流戰略，將公司的有限負債資源與公司的發展戰略正確匹配，實現企業價值的最大化。
同時，現金流管理不是壹項純粹的財務經營活動，而是要在戰術上高度重視，了解企業現金流動的過程，掌握企業生產經營和財務的真實情況，通過現金流量表的分析，找出企業經營過程中存在的問題，從而正確制定企業戰略。