因為他們是公司和部門裏最不起眼的群體，所以會有點自卑或者委屈。自卑極大地限制了壹個人的能力，除了少數“頂尖”的成就。這類似於壹場體育比賽。如果看到對方有優勢，就會心慌氣短，肯定發揮不出來。越比越虧；如果能堅定信心，重整旗鼓，全力以赴，努力拼搏，不僅能扭轉敗局，還能壓倒對方，轉敗為勝。所以，管理者要接近這類人，與他們交談，列舉他們的優點或成就，證明他們並不比別人差多少，還可以做得更好，從而與他人恢復思想意識，激發他們的上進心和自信心。
指導和交流
因為這樣的員工對自己缺乏信心，所以管理者應該準備花更多的精力和他們壹起工作。給這些人分配工作要更具體，不僅要交任務，還要交方式方法。在完成任務的過程中，管理者要加強指導，幫助他們克服困難，排除障礙，使他們不斷增加經驗，滿懷信心地發揮自己的才能。但需要指出的是，管理者不能壹輩子手把手教，必須努力提升自己的能力。換句話說，幫助能力低的人，最好的方法不是“餵”他們，而是想辦法讓他們多思考，“自己飛”。
不要傷害他們的自尊心
每個人都很看重自己的面子，尤其是那些平庸到已經有自卑心理的員工。他們對傷害自尊的言行更敏感，自尊心更強。所以作為管理者，在對這類員工的日常管理中，要特別註意自己的言行，不要損害他們的自信心。比如分配工作時，不僅要考慮如何讓他們完成任務，還要采取能讓他們臉上發光的激勵措施。當妳需要批評的時候，不要傷害他們的感情和人格，羞辱別人，這樣很容易讓他們產生敵意或者自暴自棄。
幫助他們做出成績。
雖然大部分員工不能成為優秀的人才，但是每個人都有發展自己的希望，每個人都值得擁有自我發展的機會。為他們準備壹些個人發展規劃，可以讓他們覺得公司真的需要他們，願意長期聘用他們。如果管理者認為工作過於復雜，他們可以通過對員工進行分組來制定和實施這些計劃。同時，不要忘記建立檔案，定期做壹些總結工作，這會讓員工更感激管理者看到他們的進步。
提供良好的工作環境。
工作環境是影響員工在工作熱情、特殊技能等方面良好表現的重要因素。平庸的員工中，很可能有人前期做得不好，周圍人難免對他有意見，但基本體很難迅速扭轉局面；有些人因為工作阻礙了特長的發展，所以長期不能做出成績。對於這樣的工作者，可以考慮換工作，把他放到新的環境和崗位，讓他重新打鼓，重新創業。事實證明，這也是壹種有效的方法。
適當的壓力
在某些情況下，給平庸的下屬施加壹點壓力是必要的，也是有益的。就像田徑運動員在激烈的比賽壓力下很可能比平時發揮得更好；演員在觀眾面前往往比在排練廳表現得更好。對於能力低的人，管理者有必要幫助他們提高。尤其是當他們的能力提高後，需要很長時間給予壹定的壓力，或用文字“點撥”，或用其他事件“刺激”，或在工作中適當“加點碼”，讓他們把壓力轉化為內在動力，比單純的“保護”要快。