標準化管理的壹些主要原則:1。堅持實事求是的原則。企業需要制定什麽規範，制定到什麽水平，要根據企業的實際情況來決定。制定的管理規範要經過試點或實踐檢驗，證明確實符合客觀規律和工廠實際情況，能取得良好效果，才能組織實施。2、堅持領導與群眾相結合的原則管理規範是要全體員工共同貫徹的，必須體現群眾的集體意誌。管理規範的制定必須領導總結群眾的時間經驗，充分聽取員工的意見，才能在群眾中紮根，為群眾自覺遵循和執行。3、堅持系統性原則，系統全面統壹是指管理規範要配套，實現整體優化。全面是指企業經營管理活動全過程涉及的所有工作和崗位都要有相應的管理規範和規則可循。統壹是指所有管理規範要相互協調，服從統壹領導意誌的共同目標。4.堅持職責、責任、權限、利益壹致的原則。職責是前提，責任是核心，權威是條件，利益是動力。四者缺壹不可，必須相互壹致。5.堅持簡單、適當的原則，通俗易懂。管理規範應詳細明確，相關項目不得有遺漏和歧義。指標和要求要盡可能量化，文字要簡單明了，通俗易懂，讓執行者容易理解和掌握。什麽樣的企業是管理規範？譚老師提供規劃管理八大標準供妳參考:1、企業目標明確2、企業決策程序化3、企業組織系統化4、業務工作流程5、管理行為人性化6、績效考核量化7、全員權責透明化8、循證獎懲8。壹個企業做到以上八個標準，不僅能真正做到人人有所為，還能告訴大家壹切都到位了。