安踏物流知識

關於安踏物流的知識

企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等壹系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。以下是我對安踏物流的了解，希望對大家有所幫助。

隨著經濟全球化的發展和網絡經濟的興起，全球物流服務業加速發展。全球物流年均增速超過7%，高於同期GDP增速。但需要註意的是，我國還沒有物流行業的統計指標體系。無論是從與全球經濟接軌的角度，還是從中國市場對物流服務的需求角度，中國都有必要推動物流產業的形成和發展。下面，我就為妳分享壹下關於安踏物流的知識，希望對妳有所幫助！

在我國，絕大多數物流企業存在工作質量不高、服務內容有限、服務方式原始單壹、服務項目和收費標準隨意性大、物流企業組織規模小、缺乏必要的競爭實力、物流企業管理水平低、物流服務質量有待進壹步提高等問題。大多數企業只能提供單壹或分段的物流服務，無法形成完整的配套物流服務。基礎設施、技術裝備水平落後，信息化水平低，專業人才匱乏。

安踏體育用品集團(原廣東安踏體育用品有限公司)。安踏公司的使命是用運動激發人們突破的欲望和力量。致力於專業體育用品的打造，讓體育改變生活，追求更高境界的突破。

安踏產品以其獨特的風格、新穎的款式、優良的品質、合理的價格、良好的售後服務和科學的經營策略，贏得了經營者和消費者的青睞。安踏有熱情打造中國最大的體育用品分銷網絡，以實現其國際化。

關鍵詞:供應鏈第三方物流供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流和資金流的控制，從采購原材料開始，制作中間產品和最終產品，最後通過銷售網絡將產品送到消費者手中，將供應商、制造商和零售商，直到最終用戶連接成壹個完整的功能網絡結構模式。

第三方物流即所謂第三方物流，是指生產經營企業為了集中主營業務，將自己的物流活動通過合同委托給專業的物流服務企業，同時通過信息系統與物流服務企業保持密切聯系，以實現對整個物流過程的管理和控制的壹種物流經營管理模式。

1)標準物流操作。安踏公司的物流部門運營著旗下所有產品的銷售物流，包括鞋子從工廠到門店的物流配送，服裝從配送中心到門店的物流配送。當談到他的部門的有效運作時，魏巡馬上來了精神。產品入庫後，都由物流部安排。

首先，所有進貨的產品都要“標識”。如果它們符合接收要求，將根據預先輸入的采購訂單在SAP系統中進行確認。為了更清楚地闡明這樣壹個過程，這裏舉壹個小例子。如果采購訂單註明數量為654.38+0萬雙鞋，而本次已經入庫654.38+0.5萬雙，則先確認654.38+0.5萬雙。

確認後，銷售部門的電腦立即顯示這些產品已經入庫。銷售部門馬上下發貨單，物流部門根據發貨單匹配庫存的新品，然後通過幹線承運商和代理商發往全國各地。

安踏在中國有超過2300家門店和430個銷售點。產品出庫後，大部分流向分公司的配送中心或經銷商的倉庫，小部分直接送到門店(小規模的經銷商可能只有壹家門店，沒有倉庫)。

安踏產品的物流配送時間，即在途全國配送時間為4.5天，比國際知名品牌海爾物流少半天，而李寧在中國的配送時間比耐克的7天要領先很多。以北京為例。

北京安踏公司的產品由安踏公司物流部親自配送。配送中心根據不同門店的需求配送貨物，壹周送幾次。每次送什麽貨都寫進協議裏。這其實是壹份內部物流服務協議。專賣店作為內部客戶，把配送中心當成物流服務公司，服務水平是物流公司的標準所要求的。

專賣店知道需要多長時間配貨，能放什麽樣的貨，所以不會要求壹雙襪子送到通縣，因為要求的數量是12雙。不僅如此，還最大程度上避免了門店間貨品參差不齊、調配的麻煩。2)選擇第三方物流公司的第壹個關鍵是關於選擇物流公司:不要找最大的，找最合適的就行。

國內很多貨主總是迷信大型物流公司，卻不考慮是否適合他們。在這壹點上，安踏公司有自己的理解。

安踏選擇的物流服務商是中型物流公司或運輸公司。在壹開始選擇運營商時，安踏公司最看重規模。但隨著合作的深入，物流部門逐漸發現，規模過大的承運商不僅成本高，而且可能因為檔次多而削弱管理。而且因為太大，安踏的商品占比無法占據絕對優勢，關註度預期值與公司相差甚遠。

後來安踏選擇了壹些中型的物流運輸公司作為合作夥伴，這種情況得到了很大的改善。安踏的商品很受重視，物流公司在服務上也是盡心盡力。安踏趁機在物流承運人合同中加了壹條:任何情況下，安踏的貨物都會優先送達。

這兩年因為過去中標的企業做的比較好，除了淘汰置換，安踏公司做運輸招標的比較少。畢竟換了運營商就意味著換了路線，這對於不斷高速奔跑的安踏來說也是痛苦的。與安踏合作的主要承運商約有10家，分為兩類:壹類是專用承運商，壹類是物流公司。

貨量大的地區，安踏公司自己管理指揮承運人；如果貨量不大或者承運人能力不夠，我們會找專業的物流公司做代理，代理下面有壹些承運人來應對安踏的不同市場。如果說前兩點是安踏公司從宏觀角度控制運輸，那麽績效考核、末位淘汰、承運人跟蹤控制則是從微觀角度實施的。

“壹切皆有可能”的自信來源於對細節的把握。3)信息化幫助物流的難點在於讓東西真正流動起來。安踏公司選擇信息化作為助力。2000年，北京安踏體育用品有限公司的銷售額為8500萬美元。同年6月，安踏公司引進德國SAP的R/3軟件3.1I和AFS(服裝/鞋類解決方案)1.0D，建立企業ERP系統。

安踏銷售額預計達到65438美元+0.21億，連續三年20%的業務增長。2002年，與此同時，安踏公司的R/3標準體系升級到4.5B，服裝/鞋類解決方案也升級到AFS2.5B，這兩個截然不同的數據的比值可以反映出ERP系統在安踏公司實施後的效果。進口ERP使安踏公司的生產銷售更加規範高效。

於是，嘗到甜頭的安踏不遺余力地將信息化進行到底，落實到公司業務的每壹個流程。為了配合物流系統的實施，安踏公司在ERP信息系統的基礎上對原有流程進行了調整和優化，並配合物流實施項目，以期達到更好的應用效果。對於即將上線的新物流信息系統，其意義在於:“通過完善信息管理系統，可以加快我們的物流配送和配送速度，降低成本。

系統上線後，分揀準確率更高，從訂單發貨到貨物送達的時間會大大縮短；同時會大大節省存儲面積，增加存儲容量。我們不打算租更大的倉庫，現有的重建基礎已經可以滿足需求；在未來，運輸控制也依賴於信息系統的電子手段。安踏有句至理名言:不要做中國的“耐克”，要做世界的“安踏”。

安踏市場研究報告

安踏品牌不僅僅是壹個符號，比符號更有意義和聯想。安，安心創業。步驟，實際壹點。安踏品牌是壹個客觀和直接的文本，說明其持久的品牌根源。安踏品牌的精神已經超越了國家和文化的界限，將“超越自我的運動精神”融入了每個人的生活。安心創業，做個踏實的人。這就是“安踏”這個名字的由來。安踏的目標市場定位是生活在二三線城市的普通年輕人、高中生、大學生，他們在職場底層打拼，渴望出人頭地。他們需要找到壹個自我表達和炫耀的渠道來釋放自己。這個渠道是有運動精神，有永不放棄的精神，追求個性，時尚張揚，看重品牌的年輕人。

“安踏”從生產單壹運動鞋轉變為生產體育用品，產品結構擴展到運動鞋、運動服、鞋帽襪、箱包等；同時，再造“安踏”門店模式——體育用品店。這是安踏發展的新階段。

安踏在同類市場處於中等位置。安踏追求的是中國體育品牌壹線品牌的發展趨勢，但他的廣告主要是針對國內籃球聯賽進行品牌覆蓋推廣，讓國人更加民族化。不過像李寧和匹克，就有點國際水準了。所以在品牌效應上，畢竟品牌歷史有限，沒有資本做龍頭只能隨波逐流。市場定位是中檔國有品牌，品牌對低端大眾消費者有壹定的品牌效應。

1994年，安踏的logo首次掛在福建泉州晉江壹家制鞋作坊門前。經過十多年的發展，安踏已經發展成為中國最大的以營銷為導向的綜合性體育用品企業之壹。安踏領隊丁誌忠因其對中國體育事業的特殊貢獻，在17屆被授予“中國十大傑出青年”。

安踏(中國)有限公司成立於1991，旗下有香港安達國際投資有限公司、安踏(福建)鞋業有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司..十年來，安踏公司秉承“安心創業，踏實做人，打造百年品牌”的經營理念，通過不懈努力，已發展成為國內最大的集制造、營銷為導向的綜合性體育用品企業。

壹個占地100多畝，擁有10條現代化生產線的花園式工業園，坐落在美麗的僑鄉晉江。這些全部由計算機管理的10生產線自2004年6月5438+0日起全面投入使用，極大地提升了安踏高端產品的研發、生產和分銷。

安踏的形象代言人從1999的奧運冠軍孔，到NBA著名球星斯科拉、中國隊隊長馮坤、世乒賽冠軍王皓、CBA潛力球員等。強大的體育明星陣容塑造和提升了安踏的專業品牌形象。

1.宏觀環境分析

(1)經濟環境:經過20多年的發展，到2008年，我國體育用品企業超過400萬家，具有壹定規模的體育用品企業約2.5萬家。已經成為世界上最大的體育用品制造國，是世界上能夠自主生產體育用品品種最多的國家。2009年6月，中國體育用品制造業規模以上企業實現主營業務收入64，606，176.00萬元，同比增長6.29%。利潤總額65，438+0，975，326.00萬元，同比增長56.90%。

(2)文化環境:

1.隨著人們生活水平的不斷提高，人們越來越註重健康意識和運動氛圍。近年來，中國主辦的各種國際體育賽事吸引了國內外的廣泛關註。社會對體育用品的需求日益增長，人們對休閑運動服裝的需求日益增加。

2.國家加強體育文化基礎設施建設，為人民提供更多便利的場所。

3.作為大學生，學校開設各種體育課程，學生對體育運動的熱情也比較熱烈，促進了休閑服裝、運動鞋等體育用品的發展。

2.微觀環境分析

2005年，安踏成立了中國體育用品行業首個體育科學實驗室，陸續推出了雙重減震技術、服裝領域吸濕排汗技術及“三防”功能、新型減震技術、持久減震鞋墊、彈性足弓結構、超輕EVA材質等多項專業技術。目前安踏擁有30項專利，去年共受理專利申請43項，其中發明專利4項，實用新型專利3項。安踏的科技研發實力在國內壹直處於領先地位。

2010年3月，運動服裝市場前十大品牌綜合市場占有率為74.9%，品牌集中度較高。耐克和阿迪達斯繼續占據第壹和第二的位置，綜合市場份額超過20%；第三名KAPPA的綜合市場占有率為9.02%，第四名李寧的綜合市場占有率為8.42%。第五至第十名品牌的綜合市場占有率不足5%，依次為喬丹、耐克360、361、彪馬、安踏、匡威。

世界十大運動鞋品牌排名1，(耐克)-美國2，(銳步)-英國3，(阿迪達斯)-德國4，(彪馬)-德國5，(斐樂)-意大利6，(水野彩香)-日本7。

調查報告顯示，以下九個運動品牌最受大學生歡迎:

1.耐克)-美國(包括匡威)2阿迪達斯)-德國3安踏-中國4李寧-中國5彪馬-德國6背靠背-意大利7茵寶-英國(被耐克收購)8 NB新百倫-美國9迪亞多納-

優勢

1.自2001安踏第壹家門店開業以來，目前在全國已有4000多家網點，形成了以門店為主題的專賣體系。在壹類市場，尤其是南方地區，已經有壹些旗艦店和大量的特供A店，不僅大大提升了品牌形象，也帶來了良好的市場效應。安踏進入二三級市場較早，網點覆蓋廣，支撐了很大壹部分銷售。

2.在國內眾多中高端品牌店中，安踏Bitstep和361度還是有很強優勢的。安踏逐漸從品牌代言人轉變為產品代言人，並取得了良好的市場反響。

3.安踏的產品市場定位更符合目前國內的發展水平，適合大多數消費者的購買需求和價格承受能力，避免了與國際品牌的直接沖突。

w(劣勢)

1.目前安踏的網點很多，但還是有很多網點銷量低，質量差，終端問題比較嚴重。網絡發展前缺乏必要的網絡規劃，終端質量良莠不齊，零售商管理和品牌運營意識薄弱。主要商圈的壹級市場網點分布還不到位，與主要競爭對手(李寧)相比，終端質量還有較大差距。東南地區的幾個分支反映了壹個現象。個別經銷商意識相對麻木，經營理念轉變不到位，導致對自身現狀過於自信和樂觀，在其他競爭品牌的強烈沖擊下可能迅速下滑，經銷商缺乏長遠眼光，表現為地段好、面積大的門店形象較差，影響安踏在區域市場的整體形象。分公司和零售商庫存管理不善:體現在庫存管控不當，舊庫存過多，處理不及時。單店單壹尺碼單色鞋現狀嚴重，阻礙了零售點商品的正常銷售；有的單店產品單調，店內產品顏色單壹。許多商店通常只有白色和藍色的產品，這使得整個商店毫無生氣和單調，失去了消費者在商店購物的興趣。

2.雖然公司的產品在款式和色彩上不斷變化，但並沒有形成具有自主知識產權的高科技產品，在新材料的應用上也有所欠缺。產品質量問題(尤其是低檔產品)明顯增多。產品上市時間不夠及時，無法抓住市場機會；過長的提前期不利於快速反映市場需求，不僅會流失壹部分消費者，還會造成銷量的損失。

o(機會)

1.運動裝在中國越來越被接受，已經成為人們日常生活的壹部分。而安踏則有完善的銷售渠道和壹些固定的消費群體。如果能加大服裝產品的研發力度，必將占據運動服裝更高的市場份額。

2.目前，壹級市場上已有相當規模和數量的旗艦店和A專賣店，其市場帶動效應日益明顯。借助現有二級市場的大量網點，只要網點規劃好，終端質量大幅提升，就能獲得更大的市場份額。然後推動三級市場的二次開發，穩定二、三級市場渠道，繼續鞏固安踏的網絡優勢。

威脅

1，競爭對手的強烈沖擊

李寧:我們將繼續加大在全國壹級市場開設旗艦店和特殊A店的力度，對部分二級市場的拓展給予更大的扶持政策。

特步、別克、德爾福等產品推陳出新，低價產品充斥市場。網店發展速度加快，面積擴大，形象更新。他們為經銷商提供更多優惠政策，可能會影響安踏經銷商的穩定性。

2.國內幾大專業體育用品商紛紛增加，市場的投資競爭幾近白熱化。

3、北方市場的威脅更加突出:

a、安踏與同類產品的差異越來越小，可能導致市場同化，降低品牌知名度。

b、零售商銷售利潤低，產品零售價格有限。如果競爭對手進行大規模降價，將直接影響安踏產品的銷售。