如何將企業戰略細分到各個部門？

如何將企業戰略劃分到各個部門，促進企業戰略目標的達成。這是壹個目標分解的過程。要實現戰備目標，必須做到以下兩點:壹是目標分解組織單獨開會，討論目標分解指標。先將目標分解到部門，再將部門分解到各個科目或小組和每個人。比如公司年度目標是凈利潤654.38+00萬；銷售收入6543.8+0億，銷量300萬，5款全新產品進入市場。分解:1，營業部毛利率15萬，銷售收入10萬，銷量300萬。2.除了銷售部門，每個部門都承擔凈利潤指標。3.技術研發部和產品開發部承擔新產品開發完成率和新產品銷售貢獻率。2.績效考核工作需要專業人員來開發考核系統。基礎數據可由財務部提供。考核方案如下:經營業績考核管理方案(試行* * * *)為確保公司年度戰略目標的完成，加強對各部門、各單位內部業務流程和經營業績的跟蹤、監督、分析和考核，充分調動全體員工降低成本、提高經營業績的積極性和創造性，建立“目標到位、責任到人、全員運作”的運行激勵機制。為此，特制定本考核辦法。壹、經營業績考核的目的和原則(壹)目的1。以利潤最大化為目標，建立全員、持續降低成本的業務團隊。1，註重追求技術和管理進步，合理利用資源，持續改進工作，落實業務責任，實現高效運行。(2)原則1，成就原則。堅持以經營指標結果等量化數據為主要考核依據，體現重視經營成果的原則。2.互動的原則。堅持合作競爭，體現公平、公正、公開的原則。3.激勵原則。堅持部門考核結果與個人月工資掛鉤，體現獎懲結合的激勵原則。二。經營業績考核的內容和方法1。。。。年度經營業績考核指標體系部門指標體系單位目標值考核權重評分法HR人才招聘計劃完成率%100%25=權重* [1+(招聘完成率-100%)]培訓計劃完成率%100%30=權重* [1+(培訓完成率-100%)]部門可控費用控制率%100%月計劃銷量)×100%2。銷售回款率=(銷售回款月實際回款/銷售回款月計劃回款)×100%3。銷售利潤完成率=(每月實際完成利潤總額/每月計劃利潤總額)×100%4。產成品資金占用周轉天數。技術5。新產品開發計劃完成率=(月度新產品開發實際完成數/月度新產品開發計劃數)×100%6。價值工程計劃完成率=(月度實際支出減少額/月度計劃支出減少額)×100%產量7。訂單交付率8。生產計劃完成率=(月實際產量)月生產計劃)×100%8、材料成本控制率= ∑(產品實際材料成本)/∑(產品標準材料成本)×100%9、在制品資金占用周轉天數=30/[月銷售成本/(期初占用和期末占用)/2] 65438。∑(月度計劃產品標準材料消耗金額)×100%11，優等品率=(月度優等品數量/月度產品生產數量)×100%15、重大質量事故批次:指月度生產的產品存在嚴重質量缺陷或產品嚴重。采購12、采購成本降低完成率=(采購成本降低實際金額/采購成本降低計劃金額)×100%13、原材料儲備資金周轉天數=30/[(月銷售成本/(期初占用+期末占用)/2)14、外購商品采購。月采購批量合計)×100%財務16，應收賬款周轉率=(賒銷凈額/應收賬款平均余額)×100%17，應付資金計劃完成率=(實際應付資金/計劃應付資金)×100。ERP推廣計劃完成率=(ERP推廣實際人數/ERP推廣計劃人數)×100%19、人才招聘計劃完成率=(本期實際招聘人數/本期計劃招聘人數)×100%20、培訓計劃完成率=(本期實際培訓時間/本期計劃培訓時間)×65438。非計件人員離職率=[本期流失人數/(期初計劃外人數+期末非計件人數)/2] ×100%22、部門月費用控制率=(部門月費用實際數/部門月費用計劃數)×100%23、員工合理化建議完成率=(合理化建議實際處理數)合理化建議計劃數)×100% 23 行政事務計劃完成率=(行政事務實際完成數/行政事務計劃數)×100%25、預研項目(技術)計劃完成率=(預研項目實際完成數/預研項目計劃數)×100%。結果計劃轉化數)×100% IV。管理績效考核方法1。評分方法:管理績效考核以部門為單位，其管理績效考核的評分方法為:(1)各部門月度管理績效考核總分(K)=∑(各單項指標考核得分)。(2)單項指標的評分方法是根據每月指標的實際完成結果，按照考核指標體系中的評分方法進行統計。2.月績效工資(M):個人月工資的20%作為績效工資，用於與部門經營業績和個人工作評價掛鉤，實行正負激勵。3.經營業績考核中掙得工資(M1)= M×(各部門月度經營業績考核系數)×(個人工作考核系數)(1)各部門經營業績考核以90分為基礎。考核得分低於90分的，按考核系數=實際得分/90扣分；考核得分在90≤K≤100之間的，不扣分不獎；評估分數K & gt100分，按考核系數=實際得分/100獎勵。(2)個人工作評價由人力資源部評定。4.考核頻率:分為月度考核和季度考核兩種。(1)月度考核。每月組織壹次量化計劃完成率指標的評價考核，並根據評價考核結果，直接與各部門人員績效工資掛鉤，實行正負激勵。(2)季度考核。價值工程、采購成本、可控成本控制、有特殊貢獻的項目可按季度經營效益考核。●通過價值工程項目的開展，實現公司年度目標(或超額完成)的節約和降耗效益。對直接節約降耗效益進行評估確認後，按計劃完成的節約降耗金額可獎勵%；多余的儲蓄可以得到10%的獎勵.●通過采購成本的降低，公司實現的采購成本降低是按年度計劃實現的(或超額完成)。對實現的采購成本降低進行評估確認後，計劃成本降低可按%獎勵；超額成本降低可獲得10%的獎勵.●通過可控制造費用、可控管理費用、可控銷售費用的控制，按照年度計劃的目標分解數進行控制，獲得可控費用的節約。經過確認和評估，可控%將獲得獎勵。●對於有特殊貢獻的項目，可根據實際情況再次考慮獎勵方案。五、經營業績考核主要數據來源為1，月度經營考核指標計劃目標值。壹是根據運營管理部規定的格式(詳見附件)，各部門根據各部門年度產銷量、銷售收入、利潤、成本、支出削減、資金占用等情況，在1月初前分解編制運營指標月度計劃目標值，經部門審核、主管副總裁批準後提交運營管理部。管理部門無異議的，視為部門經營指標月度控制目標；如有異議需要調整，將反饋給相關部門重新制定，直至符合公司當月經營控制目標。2.月度經營考核指標實際完成值。歸口部門應按照業務管理部規定的格式(詳見附件)匯總所負責上報的業務考核指標實際完成情況數據，並於次月3日前報送業務管理部。不及物動詞經營業績考核相關管理要求1。業務管理部每月10前對業務績效考核體系各單項業務指標的實際完成情況進行統計和評估，計算各單項業務指標的實際完成率。2.運營管理部根據《經營業績考核管理辦法》計算單項指標實際完成率得分，同時匯總各部門經營業績考核總得分，反饋給各部門進行核實。無異議的，由運營管理部部長審核，集團總裁批準，作為績效考核與績效工資掛鉤的依據。3.如果當月個別指標沒有計劃目標，則該單項指標當月自動視為滿分。4.各部門考核指標的實際完成數據由歸口部門定期提供，歸口部門對各項指標實際完成結果的全面性、真實性和準確性負責；運營管理部對上報的所有指標數據進行核查。如果發現作弊，部門負責人要承擔相應的責任。5.為加強經營考核指標的動態管理，促進公司各項經營管理工作的持續改進，經營管理部將對當月未達到考核權重80%的單項考核指標進行通報，責任部門向公司提出書面整改措施。七、考試辦法報公司總裁批準後，自2010年6月至2010年6月試行三個月。試行三個月後，如部分指標根據實際完成情況出現重大偏差，經營管理部將根據實際情況進行修改，進行補充修訂，並報公司總裁批準後實施。經濟管理部門