(1)系統的制定與實施
企業生存發展非常困難。為了使企業順利發展，需要建立壹套相應的管理制度，尤其是財務制度，從制度上消除壹切不必要的成本。制度制定後，要在壹定範圍內研究，這樣才能更好地推動制度的實施。
(2)設備改進和技術更新
有計劃地淘汰壹些生產中能耗高、效率低、汙染重的落後設備，引進相應的能耗低、效率高、無汙染的設備。企業設備的完好率和正常生產率也是壹個值得關註的指標。這就要求企業要有壹支技術過硬的設備檢修維護隊伍，這就要求他們不僅要技術過硬，還要有責任心，出勤率高，才能達到這樣的效果。同時，也要註意引進壹些實用的高新技術，用高新技術生產高質量的產品，促進企業整體效益的提高。
(3)加強教育，樹立勤儉辦企業的精神。
要加強勤儉創業精神的教育，把這樣的要求貫徹到創業的各個方面。理想情況下，所有的創業團隊成員都應該有這樣的觀念:“該花的錢應該花，不該花的錢根本不該花”。那種企業不是我的，和我無關的想法在企業內部是不會有市場的。有這種想法的人，應該在制度上進行批判和限制。
(4)違規的懲罰效果。
在創業的過程中，會因為各種原因出現壹些不規範的地方。如何應對這種現象，也關系到企業的生存和發展。按照制度管人，制度管人的原則，對違反相應制度的人和事，要按照制度的要求進行批評、補償和處罰。這是因為，如果壹次不處理，以後的違規行為會更多，數量和影響會越來越大，直到關不上為止。這就是“小洞不補，大洞吃老虎”的意思。
另外，企業家要通過生產實踐來觀察，對於那些經濟上過不去的，特別是經濟上不能委以重任的，要慎重使用，避免不必要的損失。