第壹步:回顧目標。
(在這個過程中，可能會發現目標在做之前是否梳理的足夠清晰？)
最初的目標和目的是什麽？
關鍵用戶(員工/業務/公司/HR團隊)對此事的期望是什麽？
目標是否足夠清晰和恰當？有潛在目標嗎？
有沒有階段性目標？階段性目標合適嗎？
第二步:評估結果
基於上述目標的評估結果是什麽？
與目標相比，哪些是好的，哪些是差的？有哪些需要優化和改進的地方？
最初的目標和結果壹致嗎？
第三步:分析原因，討論對策。
什麽因素導致了好和不好？
根本原因是什麽(表面下至少挖了兩層)？
外部因素是什麽？內因是什麽？什麽是可控的，什麽是不可控的？
最重要的影響因素是什麽？如何分別解決這些因素？
第四步:總結經驗，抽象規律。
我們學到了什麽，下次可以改進什麽？
該做什麽，該保留什麽，不該做什麽？
如何才能應用總結定律？有什麽可以和其他團隊分享的？
接下來要應用的三個最重要的經驗是什麽？
實用提示:
1-復盤的心態要開放、客觀、坦誠，講得坦白、講得好；
2-數據呈現，目標和結果盡可能用數據表達；
3-大家都說要集思廣益，讓大家積極參與，自己做決定；
4-每壹步只反饋和梳理本步信息，不混淆結果和原因；
5-記錄再報價的輸出、過程和結論，TDL應被記錄、存檔和享受；
寫在最後，學習的目的是帶來行為的改變，工具和方法就更完美了。倒帶的邏輯適合很多場景，希望能給每壹個看完的人帶來實際的幫助。