主角們並沒有對這壹合並給予正面回應。許多媒體的報道和M&A的言之鑿鑿似乎證明，所謂的M&A並非空穴來風。阿裏收購網易考拉正在進行中，唯壹缺少的就是最終的官方公告。雖然外界對這次合並頗有微詞，但仔細想想似乎也有道理。
回到M&A新聞本身:據多家媒體報道，阿裏正在籌劃收購網易考拉，談判基本敲定。具體來說，阿裏將以20億美元純現金收購網易考拉，具體細節正在洽談中。電商行業的後起之秀拼多多也出現在這壹輪傳聞中。
外界還是判斷消息本身的真假。可以肯定的是，無論阿裏收購網易考拉的消息是否屬實，電商行業洗牌的大趨勢依然不可阻擋。在新零售、社交新零售等諸多新概念不斷肆虐的當下，專註海購的網易考拉如果不迅速轉型，在未來的市場中必然會經歷更加被動的局面。
從這個角度來看，阿裏收購網易考拉似乎是偶然中的必然。
但從馬雲缺席丁磊飯局等諸多消息來看，阿裏和網易之間似乎有些隔閡，這讓外界對阿裏收購網易考拉產生了很多不確定性。從這個角度來看，阿裏和網易握手似乎存在壹些變數。
那麽，關於阿裏收購網易考拉的戲碼是什麽？
電商洗牌進入深水區，為什麽是網易考拉？
毋庸置疑，新零售已經成為後互聯網時代壹個全新的風口。起源於互聯網時代的電子商務略顯老套，洗牌在所難免。無論是頭部電商平臺的主動轉型，還是中小電商平臺的被迫變革，我們都可以看到，壹場電商行業的深度洗牌正在上演。
阿裏這次收購網易考拉，可能就是這種深度洗牌的延續。隨著洗牌的深入，或許會有新的玩家加入其中。
對於電商行業本身的洗牌，我們不贅述。我們需要思考的是，阿裏為什麽在這個時刻收購網易考拉？而以海淘出名的網易考拉又是壹種怎樣的情況？
網易考拉始終沒有找到與新零售融合的完美方式。互聯網紅利見頂，基於信息匹配和信息對接的電商模式開始遭遇越來越多的挑戰。越來越安靜的用戶和並不火爆的網購節，都在向我們展示著電商行業的疲態。
尋找電商的替代品，重新激活用戶，成為每壹個電商平臺必然面臨的重要問題，以阿裏、JD.COM為代表的頭部電商平臺也不可避免。
作為壹個專註海購的電商平臺，網易考拉似乎壹直找不到壹個優秀的方式和手段來支撐新零售概念。
雖然之前我們也看到了網易考拉的線下實體店、社會化配送等相關嘗試，但是新零售需求的多樣性和全面性並不是僅僅依靠概念就能解決的。所以在這個過程中，我們看到的是網易考拉的試水並不順利。
無論是線上線下的融合，還是新技術在電商平臺上的應用，以遊戲起家的網易考拉似乎壹直沒有找到可以借力的方式方法。
當新零售的呼聲越來越高，新零售的生態布局開始深入，網易考拉始終找不到與新零售融合的完美方式，成為制約其發展的主要問題。
在大環境的影響下，專註海購的網易考拉正面臨嚴峻的政策沖擊。眾所周知，網易考拉註重海外購和海外供應商的模式，滿足國內用戶的海外購物需求。隨著國際市場貿易戰的爆發，海外代購、海外直采等模式實際上正在經歷政策層面的深刻影響。
對於處於貿易相對自由時期的網易考拉來說，它可以憑借自己的平臺為用戶帶來優質的產品和價格優勢。然而，隨著貿易壁壘的不斷增加，尤其是貿易戰的持續，網易考拉無疑正在遭受政策環境的深刻影響。
在這樣的背景下，網易考拉需要的是快速的轉型，以及適應當前政策環境的方式。但在轉型的問題上，網易考拉似乎總是慢半拍，無法真正跟上政策層面的步伐，最後失去了很多發展機會。
由此看來，政策環境對網易考拉的影響，似乎正在成為其兼顧電商轉型和新零售的關鍵點。
背靠網易這棵大樹，遊戲和電商之間似乎還有“幾座大山”。網易考拉之所以叫網易考拉，很重要的壹個原因就是它的流量，它的資本，它的運營都是圍繞網易的生態來進行的。但是，網易是壹家以遊戲為主的公司。雖然網易依然是國內遊戲行業的老大，但遊戲和電商之間似乎總有“幾座大山”。
當電商行業的發展開始進入深度調整期，尤其是在互聯網行業發展面臨大調整的背景下，網易考拉從主玩遊戲的母公司獲得的流量、技術等方面的支持永遠不會立竿見影，這使得其與其他公司或其他具有電商基因的競爭對手產生了較大的差距，最終使得網易考拉在競爭中吃了不少苦頭。
對於需要快速反應和調整的電商行業，網易考拉背後母公司的特性決定了其反應是否足夠快速和正確。從這個角度來說，網易背靠大樹並不是壹件好事。
隨著流量紅利的終結，尤其是以網易新聞、網易郵箱為代表的流量入口被瓜分，網易考拉獲取流量的成本與日俱增。
所以找壹家有電商特色和基因的公司做後盾，彌補網易考拉在電商轉型期反應慢的問題，無疑是壹個不錯的選擇。
隨著電商行業的發展開始進入深水區，未來電商行業的調整節奏會越來越快，甚至壹些背靠大樹的電商平臺也不能幸免。
網易考拉可能只是壹個開始。
從根本上說，電商行業正在經歷的調整，仍然是以阿裏、騰訊、JD.COM為代表的新零售頭部公司深度布局的延伸。經過早前的表面洗牌，電商行業的調整將會更加深入和多元化。
新零售戰場繼續角力，為什麽是阿裏？
雖然新零售市場早已過了巨頭貼身肉搏的時代，但巨頭們在資本市場的角力永遠不會結束。阿裏收購網易考拉就是壹個證明。但外界之所以對阿裏收購網易考拉看錯，是因為兩家看似“甜蜜”的公司走到了壹起。面對阿裏、騰訊、JD.COM、拼多多等眾多買家，網易考拉為什麽選擇阿裏？
阿裏的財大氣粗或是根本原因。國內互聯網市場在經歷了互聯網時代的野蠻生長後，基本形成了以BAT為首，TMD為後起之秀的格局。BAT中，阿裏無疑是佼佼者。阿裏巴巴是在新零售布局和完善生態系統方面做得比較好的互聯網公司之壹。
阿裏收購網易考拉可以說是阿裏巴巴新零售布局的延續。或許阿裏經濟背後雄厚的資金實力才是網易考拉承諾的關鍵。
據媒體報道，阿裏收購網易考拉是以20億美元純現金的形式完成的。縱觀目前國內互聯網市場，或許只有阿裏巴巴有這樣的財力。
對於另壹個摔跤手品多多來說，雖然也出現在品多多的合並案中，但或許它的作用只是作秀而已。要求拼多多拿出20億美元純現金可能不太現實。從這個角度來看，阿裏巴巴的財大氣粗可能是這筆交易的原因。
阿裏的電商基因和新零售特性可能是關鍵。阿裏巴巴作為壹家精耕細作的電商公司，不僅有多年的電商積累，還率先布局新零售。網易考拉真正需要的可能是這種電商基因和新零售特色的互補，可以彌補其在網易所欠缺的。
無論是在電商行業，還是已經到來的新零售行業，我們都看到了阿裏巴巴的深度布局。除了上面提到的資本市場的大手筆，阿裏巴巴自身的電商基因和新零售特色可能是其他摔跤手無法比擬的。
網易考拉不僅在找買家，還需要壹個能將自己的業務融入買家業務的合作者。在這個問題上，買家是否具備電商基因，能否帶給自己新零售的想象力，也是決定網易考拉是否選擇的關鍵。
此外，阿裏巴巴在電商領域不可動搖的地位，巨大的市場份額，新零售的深度布局，都占據了相當有利的地位。
面對這些除了資金之外的諸多優勢，我們幾乎可以肯定阿裏巴巴是網易考拉的最佳接盤者。
阿裏的海外戰略和網易考拉海外購有著天然的互補關系。此前，阿裏巴巴CEO張勇到訪義烏的消息見諸報端。可以說，這是阿裏巴巴海外戰略的壹種體現。此外，阿裏國際站也在深度布局跨境貿易。從過去三年的數據來看，跨境貿易的數字化重構正在為中小企業帶來新的增長點。阿裏國際站的支付買家、支付人數、交易額等數據都實現了三位數以上的增長。
值得註意的是，阿裏國際站與螞蟻金服合作，構建新型數字支付金融網絡。
阿裏國際站支持22種貨幣的交易，可以實現56個國家和地區的本地支付結算，而匯兌成本從2%-3%降到了1%。阿裏在跨境貿易上的深度布局，無疑是吸引網易考拉的關鍵原因。
在阿裏巴巴海外戰略持續發力，網易考拉發展面臨困境的時候，他們或許可以通過這次合並實現壹定程度的深度融合，優勢互補，協同發展。對於阿裏之外的其他買家來說，雖然也在做海外布局，但阿裏海外布局的速度和深度無疑更加全面和多樣。從這個角度來說，網易考拉也可以成為阿裏未來海外戰略的重要棋子。
電商發展的困難使得阿裏收購網易考拉成為必然，而阿裏與網易的關系又讓這壹合並存在變數。但在資本市場上，比起公司和個人之間的恩怨，錢似乎是最有說服力的存在。從這個角度來說，阿裏收購網易考拉或許是壹種看似偶然的必然。