根據集團管理機制的特點和財務管理的要求，建立以集團公司財務中心為中心，以各子公司和辦事處財務部門為網絡的三級財務管理網絡體系。根據各級財務管理機構在網絡中的不同地位和不同關註點，財務中心協調各級財務管理機構的職能，充分發揮財務管理的整體效能。他們之間的關系是管理與被管理、監督與被監督、控制與被控制、服務與被服務的關系。
壹級財務管理機構:集團公司財務中心。
工作定位是:為子公司發揮監督、控制、顧問和銀行的作用，為集團經營戰略的實施提供服務。即以財務預算為基礎，對子公司的財務進行監督和控制，實現其財務預算、資金管理、財務分析、成本管理、資產管理、內部銀行業務、各種政策研究、會計核算等基本功能。與這些職能相適應，在財務中心設置了包括財務預算、資金管理、成本費用管理、資產稅務管理、財務結算管理(內部銀行)、會計和內部審計在內的財務管理機構。它們相互聯系，相互依賴，共同規範整個集團的財務管理和子公司的會計工作。
二級財務管理機構:子公司財務部。
財務管理的重點是監督、控制和評價子公司的生產經營活動，及時、準確地向集團公司及其子公司的管理者提供具體的財務信息。在職能設置上，應摒棄壹般企業重視會計而忽視財務管理的思想，要求各大企業將財務與會計分開，以充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，實現“管算結合”。
三級財務管理機構:車間部財務管理部。
主要為制定目標成本管理服務。因此，抓好成本核算的基礎工作，準確核算產品成本，向子公司財務部門提供產品成本信息，促進目標成本的實現，是其主要職能。
特別是為了充分發揮各級財務管理機構的作用，我們非常重視財務信息在這三級機構中的連接和紐帶作用。為此，我們有專門的《金融信息管理辦法》，確保金融信息在各級金融機構之間的傳遞。