公司主營業務、延伸產業和多元化產業的經濟行為效果和現狀，公司五年發展規劃和企業文化建設現狀。
二、指導思想
結合企業總部、分支機構、項目的實際情況，以及地域文化、行業特點、產業結構、企業歷史文化等因素，圍繞服務和指導企業的經營、建設、生產、投資和管理，有效創新建設具有企業特色的企業文化，促進企業發展戰略的實施和可持續、超越、穩定發展。
第三，制定原則
1，符合某公司五年發展規劃，可行；
2.具有可操作性，能夠指導創新型企業文化在公司的實施；
3.體現了壹個公司的地域、行業、企業等企業文化特征，具有獨特的個性；
4.指導企業經營生產管理具有先進性和前瞻性。
四、a公司企業文化建設的五年目標
(壹)企業文化體系在2004年前取得成效。
1，完善企業文化心智識別系統(MIS)；
2.管理制度與文化理念相適應；
3.企業環境具有初步的文化內涵；
4.企業的良好形象得到公眾的廣泛認可；
2005年的數量指標
1，品牌價值產生，企業無形資產達到XXXX萬元；
2.對穩定和提升股價，形成小盤藍籌股有直接作用；
3.85%以上的員工體驗到企業文化建設在企業和個人發展中的作用；
(3)2008年前的定性指標
1，2005年，在區域範圍內，企業文化建設形成了“先鋒”影響力；
2.2008年，企業文化建設達到海爾在全國範圍內的行業影響力；
動詞 （verb的縮寫）主要實施計劃
(壹)完善領導機構和管理部門的企業文化建設。
(1)成立企業文化建設委員會。成員由企業領導、員工代表、客戶代表、企業文化管理專家、員工家屬代表、股東代表組成。
(2)建立企業文化管理中心，合理、科學地賦予其相應的職能。
(二)制定年度實施計劃
(三)開展培訓，提高員工對企業文化的認識。
(1)對高層領導和各分公司主要領導給予領導和示範；如何將企業文化建設與企業生產經營活動等方面的培訓結合起來？
(2)對全體員工，主要實施企業文化基礎知識和企業文化理念的培訓。
(3)對於企業文化管理人員，主要開展創新型企業文化建設的技術和技能培訓。
(4)組織或參與企業文化建設相關經驗交流活動，互動交流學習。
(四)培養先進典型
(1)2006年力爭獲得反映和體現公司行業領先地位、管理先進、核心競爭力強、品牌價值高的兩項權威獎項。比如:
A.魯班獎
魯班獎全稱“建築工程魯班獎”，由中國建築業聯合會設立，1987。主要目的是鼓勵施工企業加強管理，提高工程質量，爭創壹流工程，促進我國工程質量的普遍提高。魯班獎是中國建築行業工程質量的最高榮譽獎。作為壹個施工企業，要想全面說明我公司的工程施工和管理能力和水平，必須得這個獎。
B.大禹水利科學技術獎
大禹水利科學技術獎(以下簡稱大禹獎)是科技部批準設立的國家水利科學技術獎。於2003年6月5438+10月1實施，主要用於獎勵對水利科技進步做出突出貢獻的集體和個人。其目的是鼓勵水利科技創新，充分調動廣大水利科技人員的積極性和創造性，加快水利現代化建設。
(2)反映公司傳統的獎勵項目
全國青年文明號；省級青年文明號；市級青年文明號；全國崗位標兵或崗位能手。
(3)內部先進人物的評比表彰活動
(4)完善和落實獎勵制度。
(5)整理、補充、豐富和提升文化概念。
目前倡導的文化理念是公司的寶貴財富，長期具有指導意義。但也不排除在適當的時候與時俱進的梳理、補充、延伸和豐富，使公司的文化理念更加規範、系統、獨特。
(6)體現企業文化的環境建設
(1)施工現場施工期間的社會形象展示
施工過程中的現場是公眾了解公司的最佳場所。項目建成後，公眾了解項目建設單位的渠道和條件是比較間接的，所以在建設過程中可以最直接的表達出來。每壹個場景都是活的廣告位。所有施工現場外觀設計統壹規範，所有項目部經理設施基本標準化；制定臨時設施、場地布置等風格基本統壹的規範，在不改變統壹規範格局的前提下，允許結合項目特點進行適當調整；生活設施和條件:是體現文化的陣地，也是施工企業最難做好的方面。如果能做好，就能形成自己的特色。
(2)建設員工公寓和酒店式、規範化的物業管理。
(3)辦公樓區域環境建設:門前、辦公樓內、辦公室內場所的標準設計。
(4)廣告公告欄。
(5)車輛外觀統壹設計，形成流動的文化景觀和流動的廣告載體。
(七)充分利用媒體，加強品牌宣傳和建設。
(1)平面媒體:利用和利用行業報紙(中國建築業、建築企業管理、中國建設報、中國建築工業、中國證券報、上海證券報、中國水利報等。)和地方報紙(安徽日報、蚌埠日報等。)與企業發展直接和間接相關。
(2)網絡和網站:是展示企業形象的窗口，也是投資者交流和反映意見的平臺。網站建設的好壞會直接體現投資者對股票的信心。因此，在2003年，必須實現新穎的設計，不斷更新和豐富的內容和生動活潑的形式。
(3)企業宣傳冊:由於公司近幾年發展會很快，可以設計成活頁相冊，方便補充內容。
(4)電視媒體。與數十萬農民工壹起治理淮河造福百姓，為安徽水建人修建蚌埠閘等淮河流域工程拍攝紀錄片《我們壹定要治理好淮河》。
(5)鼓勵和發現員工成才、成專家，制定並實施《管理和科學文章獎勵辦法》。
(6)英雄故事匯編:反映企業文化和精神的先進人物和集體的英雄故事每年匯編壹次，作為企業的歷史記錄。
(7)繼續辦好內部報紙，每年編制大事記。
(8)具有潛在機會價值的展覽及其展位。
(八)制度文化和行為規範建設
(1)2004年，對現有制度進行了梳理、規範、修訂和完善。
(2)2004年，員工手冊編制完成並投入使用。
(九)策劃實施特色主題活動。
(1)結合毛主席6月1950 14日“壹定要把淮河治理好”的號召，舉辦書法、繪畫、攝影展覽，展覽期間還將邀請書法家聚會。請邀請1990 14。
(2)文化節傳統活動:時間為每年4月15日至10月14日。期間包括:征文比賽、文化論壇、藝術技能競賽、工業旅遊、團隊培訓、表彰先進、慶典等活動。
(3)規範創新的慶典活動:掛牌、廠慶、項目中標、項目簽約、項目開工、項目竣工。
(4)公益活動(環保、植樹活動、希望小學等。)回報社會。
(5)聯誼活動:與建設項目所在單位共同組織體育競賽等活動。
(6)利用好五星級錦江飯店作為精神食糧的作用:對內，持續開展“吃壹頓五星飯，改變自己的缺點”活動。
(7)文體活動。
(十)視覺識別系統建設
(十壹)設計和贈送有文化品位的禮品。
(1)選取部分有代表性的郵票，匯編成冊，其中6月1990 14日發行的《治淮四十周年》郵票為核心郵票，作為禮物送給來賓；
(2)珍珠:雖然現在蚌埠沒有珍珠，但是可以委托定制珍珠；
(3)茶葉:帶有“a公司”字樣定制的安徽茶葉。