所有員工都在企業混日子是壹個企業最大的悲哀，而造成這種現象的因素大多是績效管理不合理，工資提成與勞動收入不成正比，導致員工認為工作做的少，犯的錯少，整個公司缺乏應有的活力。
壹個企業會面臨壹個難題，那就是領導者的想法和壹線員工執行的實際效果往往會有很大的偏差。如果企業的老板或部門領導拒絕聽取員工的反饋，選擇壹意孤行，最後大家都會為此付出代價。
企業中最可怕的現象是從上到下的貪婪。當腐敗成為壹種風氣，妳在公司就完全格格不入了。如果妳想在這個公司“活下去”，妳就得選擇和他們壹樣腐敗，除非妳離開。而這家公司最終也會被這些“蛀蟲”侵蝕。
很多時候，企業的滅亡往往不是因為內部的制度偏差，更是因為自身的壹成不變。要知道，時代在不斷進步。如果妳只知道按照原來的操作模式，守著自己的壹畝三分地，那麽最後打敗妳的就是妳。
如果壹個企業存在以上兩個或兩個以上的問題，就離破產不遠了。
民營企業的平均壽命不到三年。如果沒有找到鐵飯碗，人生總要換幾次工作。
在壹個垂死的企業工作就像在壹艘正在下沈的船上。雖然有起死回生的可能，但大多數人不會選擇壹起共度難關。
財務智能的成功似乎表明，企業破產的特征如下:
壹般企業都是按月發工資，有的是下月初，有的是下月下旬。壹旦拖欠工資頻繁發生，拖欠的時間越來越長。壹般是企業資金鏈出現問題，壹旦倒閉就會倒閉。
壹個公司有倒閉的跡象，人在其中就會感覺到，所以敏感的員工會盡快找到下壹份工作。企業的中高層管理者了解的更多。壹旦中高層管理人員也離職，那麽企業的運營肯定會出現很大的問題。
企業要想盈利，就要有訂單和項目。生意越來越少的時候，員工無所事事，每天無所事事，發工資就會慌。如果連續壹兩個月都是這樣，沒有足夠的實力，企業很難生存。
企業破產往往是從債務問題開始的。無論是拖欠員工工資，還是貸款無力償還，對企業來說都是非常棘手的危機。有些企業運氣好，拿到了投資或者新的貸款，或者接到了大項目，可以順利經營，但是大部分企業就沒那麽幸運了，借高利貸更是飲鴆止渴。老板開始研究員工集資的時候，經常急著去醫院。
裁員成本高，但為了生存不得不做。降薪也是裁員的壹種方法，成本較低，但辭職規模難以控制，不利影響大。當壹個企業做出這樣的選擇，說明其經營已經出現問題，面臨生死存亡的危機。
國內企業經營困難，相互拖欠，三角債屢見不鮮。當有多個債權人來討債時，說明欠款時間已經比較長，企業無力償還，離破產也不遠了。
要判斷壹個企業是否要倒閉，要結合企業目前的實際表現，全面客觀地分析。
壹般情況下，倒閉企業的壹些特征是:企業經營效益連年下滑，日常開支困難，拖欠員工工資，供應商堵門討要貨款。由於企業發不出員工工資，員工工作積極性降低，行為散漫，產品產量和合格率下降，日常管理問題日益突出。記得去同學的哥哥的鋼鐵廠，是這樣的。後來還沒維持兩年就倒閉了。
營銷和資金鏈是企業的生命。如果它沒有資本，融資不了，產品賣不出去，那它就只有破產倒閉。
如今，壹個剛誕生的企業，尤其是民營企業，生存下來並不容易。據統計，中國私營企業的平均壽命只有三年，這意味著壹些工人的子女在高中三年後將去另壹個城市讀大學，同時他們的父母將跳槽謀生。。。
企業倒閉、倒閉已經屢見不鮮，那麽對於壹個即將倒閉的公司來說，有哪些征兆呢？
1.公司入不敷出，想盡辦法降低開支和成本。原定的年中旅遊取消，各種員工福利和補貼減少甚至沒有了。
2.不再招聘，老員工可以離開，新員工不會再進入。業績慘淡，人員編制會嚴格控制。剩下的人都要多幹活，不管妳有沒有怨言。如果妳做了，妳就會留下來。做不到就走，沒有人會留著什麽。
3.幾乎不再允許加班。訂單多的時候，大家都在拼命加班，壹個月30天。恨不得老板讓我上班29天，休息壹天，工作就堆起來。但是，生意不景氣，沒有新訂單的時候，就不要想著加班了。壹天八小時，五天假，兩天假，很正常。
4.高管壹個個離職。“春江水暖的鴨先知”，作為壹個公司的高層管理者，對企業的發展了如指掌，知道已經不行了。當然，他選擇了盡快離開。
5.拖欠員工工資和供應商債務的情況時有發生。本來25號發工資，突然收到郵件，延期兩周。供應商也頻繁來往於公司催促之前的欠款，不愉快的氣氛慢慢開始從局部蔓延到恐慌。
不幸的是，這些事情正在我們身邊發生，甚至比2008年還要糟糕。三星甚至宣布將於9月關閉在華最後壹家手機工廠，外資加速撤離也給後市留下了壹層濃重的陰霾。
每年仍有700-800萬應屆畢業生進入職場，但可提供的工作崗位數量確實不容樂觀。在巨大的剪刀差壓力下，社會穩定和高房價都會受到很大影響。
沒有居民收入的有力支撐，壹旦房價崩盤，後果不堪設想。
也許是時候讓我們提高警惕，做好應對經濟寒冬和自身職業危機的充分準備了。雲雲君所在的公司也減少了不少訂單。
現在很多員工壹見到老板就跑，但是有什麽特點嗎？
是的。
當然，從財務角度來說，現金流中斷的企業必然會破產。但是現金流壹般外人是看不到的，其實有很多跡象。
壹是法院傳票突然增多。
壹般法院傳票會送達給企業，壹般都是債務案件，傳票意味著經營可能出現大問題。
二是老板突然無故低價拋售存貨。
比如工廠好好的時候，老板突然加大庫存出貨，特別是清空庫存。
第三，老板經常不來。
如果壹個勤快的老板經常壹段時間不來工廠，證明他家裏有事或者其他更重要的事情，往往會涉及到業務。
判定壹個企業即將倒閉的條件有很多，但沒有既定的客觀條件，最明顯的倒閉跡象無非是資金鏈斷裂。
穩定的資金來源是企業穩定經營和生存的最大保障，因為只要有資金，就可以買到人才，技術，甚至直接收購隔壁的同行企業！
如果壹個企業連最基本的資本運作都無法保證:壹旦出現訂單驟減，反復拖欠員工工資，拖欠供應商材料，往往無法按時完成工作。這是壹個公司最明顯的客觀崩塌。
當然也有因為企業主或者主要投資人主動放棄公司的主觀因素，比如“xx皮革廠倒閉了！”老板緊隨其後...“這種破產是做夢都不可能的。
想靠感覺，是做不到的。妳需要獲取內部數據，這是我們經常遇到的。
因為大部分貨款到期，我們公司特別關註客戶的壹舉壹動。基本上我們都和客戶公司的業務員或者采購或者R&D的老板有聯系，私下裏我們都有很深的關系。
導致企業倒閉的因素很多。當然，作為供應商，我們可以獲得以下信息:
1.客戶沈迷賭博或者炒股，經常不去公司。
2，客戶效益不好，但還能買房產或豪車。
3.客戶未能及時支付員工工資，壹拖就是半個月甚至壹個月。
4.客戶遲遲不付款，妳每次都舍不得付款。
5.客戶公司核心人員流動性大，人員很不穩定。
以上僅供參考。如果擔心客戶的情況，需要經常去客戶的公司，送點茶葉，看看工作人員的工作狀態。妳甚至會遇到向供應商討債的現象。經濟環境不好，壹定要小心。
特點壹:無大將可用。
“千軍易得，壹將難求。”這是中國的俗語，也是顛撲不破的真理。如果妳的企業再大，1億，1億，甚至上百億，如果妳找不到壹個通用來用，那妳就不缺失敗。
三國時期，“蜀中無大將，遼化為先鋒”的故事在國內眾多中小企業中流傳。很多老板還沾沾自喜於自己年輕有能力，殊不知自己已經成為企業發展的最大障礙。
因為這樣的老板很有能力，但是在沒有大將的情況下，往往會出現戰略清晰，戰術失誤的情況。更可怕的是，在這樣的企業裏，就像三國時期沒有人懷疑諸葛孔明壹樣，老板的意誌成為了企業的發展方向，最終會讓企業有丟掉街亭的危險。
沒有將軍，企業就沒有跨越發展的機會。
特點二:中層無能
比沒有將軍更可怕的是，企業中層沒有思想，非常無能。在我走過的企業中，中層無能的企業在中國至少占60-70%。很多人都在研究中國企業的平均壽命只有4-5年，卻不知道80%的企業失敗都與中層無能有關。
三鹿的失敗，很多人說是質量問題，熟悉三鹿的人都知道是中層問題。中間層是市場與高層的連接地帶，也是執行和解決市場問題的核心力量。如果這個層面出了問題，可以說企業離關門之日不遠了。
特點三:壹線腐敗
在中國式的企業生態中，腐敗似乎已經成為壹個普遍問題。如果壹個企業家遇到壹個正直的將軍和中層，那我告訴妳，妳壹定是祖宗。
例如，在快速消費品領域，腐敗非常普遍。有的人和經銷商壹起吃公司的費用，兼職給其他企業打工。也有人自己開店，有費用是詐騙，損公肥私，吃裏扒外，與人勾結。
特點四:只開會不做決定。
熱情的企業家有壹個共同的特點，就是決策力。這個決定既快又準。這種能力的核心是抓住事物的本質和重點。無數沒有激情的創業者每天都在主持會議，每天都在研究同樣的問題，但是每天都沒有結論。天天開會，天天紙上談兵，那妳壹定是在給企業的衰落註入基因。
特點五:老板喜歡聽奉承話。
如今成功的企業家中，誰不喜歡奉承？問題是大部分成功人士都能區分真誠的贊美和奉承。
諂媚上司的下屬壹般有三個目的:壹是從妳身上獲取利益；壹是給妳讒言；壹個是架空妳。可以說，這樣的公司未來在哪裏？
很難判斷壹個企業即將倒閉。思想消極的老板不會告訴任何人，包括高層，但也有苗頭，比如規章制度突然收緊，工資遲遲不發，領導對員工的無理打壓。壹般這種情況，還是趕緊找個新單位比較好。即使妳留下來以後不倒閉，妳的工作也會加倍辛苦，妳的付出和妳的勞動不成正比！
虧損狀態。千萬不要扭虧為盈。嗯。多有趣啊