加強團隊建設，最重要的是要有明確的導向。領導班子成員是公司各級機構的班長。所以作為團隊的領導者，首先要學會思考，引導團隊的方向，也就是提出明確的目標，這是團隊建設的首要問題。制定導向必須遵循壹個原則——即形成合力，促使團隊成員共同做好工作，實現目標。
加強團隊建設，必須有良好有效的溝通。溝通是團隊精神的直接表現，也是企業發揮團隊協同作用的基本方法和技巧。在企業內部，領導班子民主生活會和半年度生產經營會為公司的正常溝通提供了重要途徑。同時也要看到，由於行業流動性強、分布分散、溝通有限，還應註意通過聊天、娛樂等非正式溝通渠道進行信息交流。只有充分發揮各種溝通方式的獨特功能，才能在團隊內部給上層信息，報下層信息，增進團隊成員之間的理解和信任，最終做好工作。
加強團隊建設，就要學會服務。壹個團隊的工作是由所有團隊成員共同完成的。作為團隊成員，首先想到的是自己對團隊的責任，所以壹定要立足服務，為團隊成員創造良好的環境。作為班子的組織者，領導幹部尤其是領導班子成員，要盡量壓制自己有權發號施令的思想，監督制約之類的字眼，做好班子成員工作生活的服務工作，搭好平臺，讓班子成員唱好。
加強團隊建設，要有原則。團隊建設不可能總是刮風下雨，總會出現壹些非常情況。因此，作為團隊的領導者，不僅要“俯首甘為孺子牛”，為團隊成員服務好，還要能夠“橫眉冷對千夫指”，堅持原則，克服人道主義，敢於同危害團隊的人和事作鬥爭，處理果斷堅決，通過鬥爭爭取團結，最終達到團隊奮鬥的目的。
加強團隊建設的幾點體會□王紅民《團隊精神》壹書以大量的企業案例論證了團隊精神才是企業真正的核心競爭力。要把企業建設成壹個高效、和諧、有凝聚力、有戰鬥力的團隊，要註意四個方面。
提高自身素質，做團隊的“頭兒”。要成為團隊的領導者，首先要全面提升自身素質，也就是培養自己的凝聚力、魅力、膽識、眼光和執行力。壹是牢牢抓住學習企業文化這根弦，努力在工作實踐中與團隊成員壹起深刻理解中國鐵建企業文化的內涵和精髓，形成真正的凝聚力。二是要正確對待工作中的困難和挫折，保持壹如既往的工作熱情，用自己的人格魅力和敬業精神感染和團結員工。三是處理問題實事求是，果斷決策，毫不留情，既敢於擔當，又賞罰分明，增強勇氣。四是把握員工的思想動態，倡導公司的主流方向，及時發現存在的問題，敢於承認錯誤，及時改正，時刻保持敏銳的眼光。五是增強執行意識，提高執行能力。
加強團隊和中層管理團隊的建設，抓住團隊的“心”。壹個團隊是否團結，主要看管理層尤其是領導班子之間的關系是否和諧。要實現團隊和諧，最重要的是處理好“搭舞臺”和“補舞臺”的關系，糾正疏漏，尊重團隊成員的個性和意見，提高決策力，為彼此搭建施展才華的舞臺。二是加強中層管理團隊建設。中層管理者要處處做中國鐵建企業文化和企業理念的傳播者，做各項工作的有效執行者；要經常溝通交流，及時消除隔閡和誤解，及時指出問題和不足。
打造團隊精神，塑造團隊的“靈魂”。要建立團隊精神，就要建立明確的目標，並進行分解。通過組織討論和學習，每個部門和每個人都可以知道部門或自身應該承擔的責任和應該努力的方向。這是團隊形成合力，爭取壹個位置的前提。
恰當運用考核激勵機制，給團隊註入“推進劑”。績效考核不僅檢驗每個團隊成員的工作成績，而且向團隊成員宣示公司的價值取向，提倡什麽，反對什麽，因此也關系到團隊的生存和發展。為了正確運用績效考核的激勵機制，必須堅持公平、公正的原則，根據考核結果對員工進行獎懲。考核的結果要及時反饋給員工，幫助員工找到自身的不足和團隊目標的差距，從而激勵員工不斷提高服務質量，實現團結進步的目標。
要培養團隊意識，讓每個員工都知道團隊目標。目標是壹面旗幟，壹盞明燈，可以帶領大家朝著同壹個方向努力，奮鬥。從企業的角度來說，如果制定了企業目標，就必須大力宣傳，使其企業發展目標深入到每壹個員工的心中，使大家統壹思想，達成共識，明確努力方向，從而有目的、有計劃地進行工作和生產。同時，企業的目標規劃也要考慮目標實現後員工的既得利益，在企業內部建立企業與員工共同發展的利益共同體，使企業目標的實現有利於增強員工的成就感。
培養團隊意識，尊重員工，多鼓勵少批評。員工需要尊重和關懷。員工只有滿足自己的需求，才會自覺融入團隊，處處關註團隊的利益，願意用實際行動為團隊做貢獻。尊重員工不僅要尊重員工的人格和勞動成果，還要尊重員工提出的壹些合理的意見和建議。當員工通過努力取得成績時，應鼓勵他們再接再厲；當員工因思想麻痹而犯錯誤時，要及時給予引導，而不是壹味指責。這樣可以讓員工認識到自己的錯誤，同時樹立信心，不斷糾正自己的行為，做好工作，達到要求。
培養團隊意識，要充分調動員工的主觀能動性。腳更短，英寸更長。如果壹個企業中所有員工的長處都能在工作中得到有效發揮，那麽每個人都是壹塊閃光的金子。對於能力強、主見強的員工，只要正確引導，就能發揮所長；對於保守、依賴、努力的員工，在引導的同時要有具體的要求，讓他們明確自己的責任和任務；在相互配合方面，要考慮員工的互補性，用最佳組合快速實現團隊目標。
培養團隊意識，要樹立領導者的威信和號召力。領導的威信讓員工感到敬畏，可以讓員工服從企業的安排和整體利益。只有“老實”，才能“老實”。作為公司總經濟師和領導班子成員，在成本管理實施的每個環節都要以身作則，嚴格要求自己，讓員工心服口服，樹立領導威信。