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如何實現黨組織的研究討論,是董事會和經理層做出重大決策的前置程序。

在決策程序上,應明確黨組織研究討論是董事會或經理層決策重大事項的前置程序,重大經營管理事項必須經黨組織研究討論後,董事會或經理層才能做出決策。

壹、修訂* *公司章程

公司章程是企業的根本大法。在新修訂的章程中,單獨列出“黨組”壹章,規範了黨組的組織設置、工作職責、工作任務、參與重大問題決策的主要程序,明確了黨組在企業決策、執行、監督等各個環節的權責和工作方式,以及與其他治理主體的關系。

第二,明確職責邊界和權限劃分

處理好黨組與其他治理主體的關系,首先要明確各個主體的責任邊界,劃分權限。《管理辦法》重點規定了黨組會議、董事會、總經理辦公會議的決策事項、權限接口及相應的決策流程;權限清單梳理出145項重大決策事項,涉及黨建工作、重大生產經營決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資本運作等。,並對黨組會議討論決定,再經董事會和總經理辦公會議審議決定的重大事項進行了詳細區分和明確。

第三,完善黨組、董事會和經理層的工作機制。

首先,根據中央和國資委黨委的最新要求,黨組修訂完善了* * *公司黨組工作規則,主要對黨組的主體職責、討論決定或研究重大事項的內容和程序、與董事會和經理層的協同運行機制等進行了補充完善。該規則經2017+15年召開的第二次黨組會議審議通過。

二是修訂了* * *董事會議事規則,新起草了* * *總經理工作規則。兩個規則都參考了相關法律法規和規範性文件,參考了《黨委、董事會和總經理室決策權限管理辦法(試行)》,既保證了董事會和經理層的高效運作和科學決策,又保證了黨組織的意圖在重大問題決策中得到體現。

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