妳知道如何提高基礎管理水平嗎？真正好的公司都有完善的管理水平，但是壹些小公司如何提高管理水平呢？以下是我如何精心準備提高基礎管理水平的，希望對大家有所幫助。
如何提高基礎管理水平1在多年的咨詢實踐中，昌松咨詢發現，企業的基礎管理水平可以定義為:企業的各個層面是否對“應該做什麽，怎麽做”有清晰的認識，並達成* * *認識。在發展迅速、管理粗放的企業中，員工的行為往往與管理層的預期不同，因為員工並不完全清楚自己的工作職責和標準。企業的發展思路、任務、目標、制度流程沒有得到層層傳導和落實。管理層認為員工知道的，員工不知道。對於很多員工來說，“不是不想做好，而是不知道怎麽做好！”"
企業不妨通過以下步驟對自己的管理水平做壹個簡單的回顧:
步驟/方法
請分別從頂層、中層和基層回答以下問題。
最高管理層:請明確描述企業存在的意義和目標，即“企業要做什麽，在未來的紀念中要達到什麽標準，要達到什麽發展目標”？；
中層(部門負責人):請明確描述這個部門的目的，以及這個部門需要為公司整體目標的實現做出什麽貢獻，即“這個部門的部門職責是什麽？達到什麽樣的標準？”；
基層(每壹位員工):請明確描述這個職位的目的和所做的壹切工作的意義，即“這個職位在團隊中的什麽位置？工作職責是什麽？我的工作需要達到什麽樣的標準？”
上述問題在各個層面的清晰程度是衡量基礎管理水平的重要指標。能明確回答以上問題的員工越多，基礎管理水平越高。
業務流程和管理流程的自我檢查
梳理關鍵工作流程的目的是明確企業現有工作是如何進行的，企業是否按照管理層設想的方式運行。比如大宗材料的采購，是路橋施工企業最重要的流程之壹，是成本管理的重要節點。那麽，大宗材料的采購由誰負責呢？采購部和項目經理的職責和責任是什麽？通過對流程的梳理過程，可以發現流程中涉及的不同部門和人員對每壹件事的處理方式是否有異議，尤其是相互銜接和交叉的崗位和部門，上下流程之間，自己和他人的職責是否明確和壹致。
各部門對關鍵業務流程的認知是否存在差異，差異有多嚴重，是衡量基礎管理水平的另壹個重要指標。
解決或預防企業管理問題
在管理咨詢的實踐中，往往通過上述工作發現問題。令人驚訝的是，壹個企業中的各個層面的人，對企業的發展方向、自身的職責、工作流程等關鍵方面的理解都有很大的差異。許多企業或多或少都存在這樣的問題:
——企業的整體發展目標沒有寫出來，或者沒有被全體員工知曉，從而起到提高員工士氣，給員工方向感的作用；
——雖然有崗位手冊，但員工對崗位設置目的和意義的理解往往似是而非；
-不同的員工以不同的方式履行相同的工作職責，因此很難保證工作結果的質量；同時，好的工作方法沒有積累，沒有作為企業標準傳承下來；
-崗位之間的協調流程不清晰，不同部門和人員對流程的看法不同，導致工作難以協調配合，出現問題時難以界定責任，難以總結經驗教訓，避免以後少犯錯誤；
——企業和員工對壹些簡單的、基礎的工作重視不夠，工作過程不穩定，以為會做或者容易做，卻不能保證壹個持續的完成質量，即不讓簡單的事情出錯，這就不簡單了。比如路橋建設項目中的會議，是最基本最簡單的項目管理方法，是嚴格成本管理和進度管理的基礎，但很少有項目經理能堅持下來。所以要在制度和手冊中對簡單的事情制定標準和規範，強制員工養成良好的工作習慣和方法；
——有些企業雖然有很多制度規則，但這些規則往往是“消極的”而不是“積極的”。很多企業喜歡用制度來約束員工“不做這個不做那個”，而不是告訴員工“怎麽做”。其實制度和規則的重點是建設和發展，規則要告訴和引導員工如何做好每壹件事，否則會受到懲罰；只是告訴員工“不要做什麽”，對員工做好本職工作沒有意義；
——大多數企業不相信* * *所享有的壹套價值體系對企業的生存發展至關重要，也就是“文化”的力量。但實際上，如果沒有這個價值體系，所有關於企業紀律、細節、執行的規則，都將沒有達成* * *知識的基礎，發揮不出應有的作用。如果價值體系和規章制度體系能夠匹配，就會為企業提供壹個良好的發展框架，而在這個框架內，所有的企業自然都會夢想員工自治。
因此，基礎管理的提升過程首先是壹個整理做什麽和怎麽做的過程，是壹個將企業中零散的信息指導工作翻譯化、制度化的過程，是壹個從隨意的、經驗主義的工作模式向“在框架內工作”模式轉變的過程。這樣的過程往往充滿曲折、阻力和痛苦。員工會因為害怕暴露問題而本能地回避，因為抵制“標準化流程帶來的麻煩”而更傾向於保持隨意的工作和溝通方式。也有人會提出，這些框架會束縛員工的主觀能動性和創造性。其實遵守規則和發揮創造力並不矛盾，但基於企業運營規律的創造力才是企業真正需要的。
如何提高基礎管理水平2 1和企業管理水平，首先要做好企業的基礎管理工作。
2.強化管理會計職能提高企業管理水平。
3.提高企業的管理水平，首先要做好企業的基礎管理工作。
4、企業管理的基礎工作主要包括:
5.標準化工作。標準化包括技術標準、管理標準和工作標準的制定、實施和管理。標準化工作要求具備“新(新標準)、全(健全標準)、高(高標準水平)”的特點。2.定額工作。定額是指在壹定的生產技術條件下，對人力、物力、財力的消耗、利用和占用規定的數量懲罰限額。定額工作的要求是實踐性的，定額來源於實踐，是實踐的抽象，而不是主觀臆造；定額工作需要權限，定額是通過壹定的審批程序下達的；定額工作要求概括性，定額是實踐的抽象；定額工作需要分階段，實踐在發展，定額要適時調整。
6.測量工作。測量工作的核心是獲取數據和評估數據。沒有實測的、準確的、可靠的數據，企業的生產經營就失去了科學依據。
7.信息工作。信息工作是指數據收集、處理、傳輸、存儲等管理工作。，是企業生產經營活動所必需的。現代企業必須完善數據準確、信息敏感的信息系統，使企業的生產經營過程逐步納入計算機管理的軌道。
8、完善規章制度。要建立和完善壹套縱橫鏈相協調的企業內部經濟責任制。
9.基礎教育。大力提高員工的政治、文化和技術素質。
10，管理會計:
管理會計是適應企業內部管理需要，科學地運用相關技術方法，收集、整理、計算、分析數據，對經濟活動進行計量、評價和預測，從而為企業改善經營管理、提高經濟效益提供信息服務的壹門新興學科。管理會計的基本職能是“管理”(具體來說，參與企業管理)。管理的含義是指協調企業的人力、物力和財力資源以實現其經營目標的活動。管理的內容包括計劃、組織、指揮、協調和控制五個方面。