2.做百年企業，有幾種選擇。①行業精細化，最終目的是制定行業標準。現在這樣的企業太少了，不夠靈活。把所有雞蛋放在壹個籃子裏是危險的，這取決於企業管理層的戰略眼光。個人認為蘋果、微軟、谷歌是最好的代表，只關註電腦/移動產品/軟硬件，做到了相關行業的頭把交椅。而且這個領域的前景是不可限量的。2.鋪板涉及的行業很廣。壹個行業完成後，會擴展到更廣闊的領域。最典型的成功就是韓國三星，從造船起家，逐漸涉足家電行業，移動產品等等。目前，資本投資領域逐漸開放，資本投資的理念壹年比壹年深入人心。做好自己的企業作為融資平臺再投資也是不錯的選擇。日本很多財團都是從實業起家，組成大財團投資全球領域。在中國，也有很多日本血統的大企業。
3.說完了企業的發展前景，再來說說樓主的現狀。應該是事業剛起步，找不到目標。但總的來說，還是很難判斷怎麽做才能推動企業的戰略布局。需要結合公司自身情況、行業發展前景等因素綜合考慮。畢竟涉及企業領域的事情並不簡單，壹個巴掌拍不響就能拿出解決方案。
多讀企業管理類的書，提高管理能力。
培養高度忠誠的員工，員工是企業的財富。
梳理企業內部管理是扯淡，只有自己強大了，適合了，才能出去幹大事，自己的企業管理不好，再涉及其他領域。
更何況，目前企業咨詢基本上就是個騙局。我接觸過很多公司，沒有壹家對自己有實質性的深遠影響。他們中的大多數人通過自己的努力和良好的管理決策取得了公司的成功。
說了這麽多，我真的沒有什麽好的建議給樓主，但還是希望樓主采納，明確目標，每天思考如何實現。我相信努力是有回報的。