感謝公司給我這次培訓學習的機會。參加這個課程，我受益匪淺，感觸良多。尤其是讓我明白了做壹個高管對壹個公司的發展和員工職業成長的重要性。壹句話，可以概括為:個人執行力決定個人成敗，企業執行力決定企業興衰。
執行力的定義很簡單，就是按質按量完成任務。這是對執行力最簡單也是最精辟的解釋。但就是這麽簡單的執行力，很多個人、團隊、企業都缺乏或不完整。下面我就談談對提高個人執行力的壹些看法。
壹、個人執行力是指每個個體在沒有任何借口的情況下，保質保量完成任務，將上級的命令和想法轉化為行動，將行動轉化為結果的能力。團隊執行力是指團隊在不斷將戰略決策轉化為結果的過程中的滿意度、準確性和速度。它是壹個系統工程，展現的是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。壹個優秀的員工在遇到困難的時候從不找任何借口，而是努力尋找解決問題的方法，從而很好地完成任務。要提高執行力，就要學會在遇到障礙時，不找借口，積極尋求解決問題的方法。
第二，摒棄吞棗的盲目執行。有些員工把簡單地重復上級組織的文件和講話精神當成了執行，好像自己是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。將上級精神與本部門實際情況相結合，教條式地執行，不是真正貫徹上級精神，而是對上級精神的被動敷衍態度。
第三，避免老式的旅行方式。很多員工還是習慣開會，發論文，寫總結。好像工作就是開會，發論文就是工作，寫總結就是工作效果。有的甚至誤以為以會議、發文件的形式安排和監督工作是規範的、正統的、權威的。在這種思想的支配下，自覺不自覺地把會議、論文、總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，導致個別基層組織不踏實，只會做表面文章。
第四，實施需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，習慣影響我們的成敗。工作中經常會出現這樣的情況，當面對某項工作時，反正我也不急著要。我會先拖著，到了非做不可甚至領導要的時候，我才會去做。習慣壹旦成了自然，就變成了拖延的工作作風，其實就是執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，變被動心態為主動心態，把執行力變成面對任何工作的自發自覺行動。
五、實施需要加強過程控制，要跟蹤、跟進、再跟進。有時候壹個任務的完成會出現前松後緊或者前緊後松的情況，這主要是工作過程不受控造成的。有效的方法是為每項工作制定壹個時間表，明確哪壹天需要完成什麽工作，什麽時候會有階段性或突破性的工作成果。同時也要自己檢查計劃的執行進度，久而久之，執行力會得到有效提升。
第六，執行需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事:廟裏有和尚的時候，自己做主，提水喝；廟裏有兩個和尚的時候，可以有意識地通過協商進行分工合作，提水喝；但是當第三個和尚來到寺廟時，問題出現了。沒有人拒絕服從任何人，也沒有人願意這樣做。結果，每個人都沒有水喝。這個寓言讓我們意識到團結的重要性。在完成壹項任務時，缺乏團隊合作的結果就是失敗。每個人都不是壹座孤島。在做工作的時候，需要大家互相配合，互相幫助，互相提醒，不斷提高完成任務的能力。
因此，作為公司的壹員，要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，加強執行力，實現企業發展和個人發展的雙贏。
第二部分:高管培訓的經驗
“執行力”是我們常說的壹個詞如果員工工作不力，我們可以批評他執行力不足或者執行力不夠。這個時候為了提高大家的執行力，他通常喜歡執行懲罰制度，大大提高了執行力，大大促進了工作效率！這就是外界壓力的作用，就像軍隊在進攻的時候，後面有壹支隊伍拿著槍頂著士兵的屁股。誰也不許退，士兵只能往前沖，執行力超級強！但如果這支軍隊不是在打壹場正義的戰爭，我想再多的督軍也無法讓自己的士兵發揮出最高的執行力！那員工執行力的內在動力在哪裏！團隊的執行力不能單方面考慮員工的問題！妳可以更換壹個員工，兩三個員工，但是很多員工都有問題，妳要考慮換主管了！員工的內在動力需要公司領導和中層管理者來激發，尤其是中層管理者(比如我們的部門經理)，因為他們離員工最近。
在我們公司，有壹個執行力很好的內在激勵因素，就是公司的大方向——全球最好的植物營養專家和供應商；激勵的獎勵分配機制；業務員有明確的成長發展路線；財務人員有明確的目標；先進的用工制度！這些都讓有上進心的員工全身心投入到工作中，沒有放松的理由，所以我們公司壹直有著超強活力和執行力的基礎！
但是下面的部門很容易做的不夠。我們公司在全國九個省都有分公司，部門負責人是最容易接觸到員工的，而部門負責人又是最能直接調動員工積極性的人，所以團隊的執行力起著非常重要的作用。在部門，員工應該對部門和公司都抱有希望。這個時候，部門領導要讓下屬相信，他們在這裏有很大的希望。試想，如果員工覺得在這個部門沒有發展的希望，又怎麽會有工作的動力呢？更別說執行了。我覺得部門領導應該給下屬壹定程度的認可。這種認可就是對價值的認可，可以從幾句普通的話中給予(當然有各種形式的表揚更好)，讓員工覺得自己還是有用的！對自己充滿信心，精力充沛。所以不要吝嗇妳的員工！還有壹點就是要尊重想發表意見的員工的意願，不要輕易打斷員工的發言，這樣原本充滿激情的員工就會變得不活躍。作為壹個部門領導，代表公司面向普通員工，更需要帶頭。試想壹下，如果管理者開局不好，我相信下屬也好不到哪裏去。如果領導都在努力，相信下屬也會跟著努力。部門領導也要有很強的溝通能力，與下屬保持順暢的溝通，保證隨時做好思想動員！這樣在獎懲分明的制度下才能更好的發揮團隊的執行力！
當然，影響團隊執行力的原因有很多，不僅僅是管理者或者領導者。員工本身就是壹個關鍵的參與者，因為執行力的“大廈”是由壹粒粒沙子組成的，每壹粒沙子都要緊密的團結在壹起，這樣這個“大廈”才能建得更高。作為員工，要有正確的態度，了解公司的各項制度和政策，把自己的目標和公司的目標結合起來，積極努力完成任務。只要公司好，我們就好！
第三章:高管培訓的經驗
2月5日參加了市公司人力資源部組織的中層幹部培訓。首先非常感謝上級領導花費大量的人力、財力、精力為我們提供了這樣壹個非常好的學習機會，讓我們能夠在工作之余走進課堂，聆聽華夏基石企業管理咨詢有限公司管理技能培訓講師鄒元欣的《高效執行力》講座，這次培訓不僅是業務知識和技能的學習，更是對我們自身文化素養的提升。它不僅開闊了我們的視野，增長了我們的知識，而且升華了我們的精神，凈化了我們的思想。
在學習期間，我總是抱著認真的態度和學習的心態去體驗所學。培訓班雖然時間短，但是課程設計合理，老師水平很高，學習內容豐富，給我提供了難得的充電機會。個人認為是比較成功的培訓。用精辟的語言培訓中專學生，從細微之處入手，從宏觀角度把握，用典型生動的案例，為全體同學講解了執行力的真正內涵和實踐寶藏，我深有感觸。通過學習，我開闊了眼界，認清了工作方向，壹定程度上提高了理論水平。現在我結合自己的實際工作，談談我在企業執行力方面的學習體會。
第壹，參加高效執行力的培訓，收獲很大。讓我更了解什麽是執行力。執行人是誰？什麽是執行力？執行力是戰術問題還是戰略問題？以及制定戰略的關鍵因素。了解品牌定位、價值定位和企業文化。在目標管理中，我更明白了為什麽要進行目標管理。以及目標管理的優缺點，如何衡量目標等等。在績效管理中，學習了硬分配、關鍵事件、末位淘汰等幾種管理方法，初步了解了平衡計分卡和績效面試的註意事項。通過參加鄒元欣老師的培訓，我真的感覺到他的講課風格和我預想的不壹樣。他少了壹點嚴肅，多了壹點質樸善良，幽默風趣，讓人輕松愉快，把握住了確切的人際交往、團隊意識和領導管理知識。聽了他的課，我突然明白了很多。到現在我還記得老師提出的每壹個關鍵詞，每壹個問題，讓我對團隊精神有了更深刻的理解。“合理的要求是訓練，不合理的要求是磨煉。”相信我們寧陽公司的團隊精神會越來越好，發揮更大的作用，取得更好的成績。
二要堅持以人為本，尊重人才。現代企業競爭更多的是靠人才競爭，競爭靠速度，企業成功靠服務。聽了鄒元欣老師的課，讓我對現在的工作有了明確的定位，對自己的工作職責和現狀有了很好的把握。作為企業管理者，做好自己的事是不夠的，更需要管理。管理是壹種科學的方法，提供實現目標的實踐和技能，不是依靠個人，而是帶領自己的團隊去實現組織的價值觀、計劃和目標。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能來自於有效的內部溝通。有效的溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流合汙，同心同德。作為管理者，壹定要把握好，把事情做對，帶領我們的團隊按時、保質、保量的把工作做好，同時也培養我們的團隊，提升我們的業績。推行全員競崗機制，鼓勵員工體現個人價值，鼓勵員工努力工作，營造員工爭先的氛圍，充分調動技術崗位和管理崗位優秀人才的積極性和創造性，鼓勵員工積極進取、努力工作，進壹步提高執行力。
第三，提高‘執行力’對領導者來說非常重要。“美國ABB公司董事長巴尼·維克曾經說過:“壹個管理者的成功，百分之五在戰略，百分之九十五在執行。“所以，只有參與企業運營的領導者，才有把握全局的視角，才能做出正確的決策。作為企業的領導者，首先要頭腦清醒，樹立領導班子執行力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的實施理念體現了正確的方向。目前我公司各項工作執行力不強的主要原因有:少數幹部以身作則，作風不夠深入，安排部署多，實踐少，不願面對矛盾，不夠實際；個別部門在工作中有時會表現出本位主義，特別是在工作職能重疊的部分，明顯削弱了整體工作的發展合力和執行力，工作得不到最佳效果。2011年是寧陽公司發展的關鍵壹年。這是充滿機遇和挑戰的壹年，面臨著“創壹流”、信息化建設、標準化建設、大電網建設等任務。各級領導幹部特別是公司領導要帶頭解放思想，不斷強化執行意識，端正思想，提高認識，不斷提煉和升華執行理念，抓大事、謀全局，不斷提高總攬全局的領導能力。
四是抓好電力營銷管理，不斷提高優質服務水平。2011電力營銷面臨的形勢還是比較嚴峻的。首先，缺電的情況依然不容樂觀。要繼續加強有序用電的調控和監管，最大限度地保障電力供應和使用，努力做到“缺電不缺服務，限電不止實情”；其次，上級公司對營銷管理提出了新的思路和要求，標準更高，責任更重，壓力更大。因此，必須進壹步做好營銷管理的規範化、現代化和網絡化工作，積極完成營銷信息系統的上線工作，穩步推進財務管控系統的實施，切實提高城鄉營銷壹體化管理水平。我們應該繼續深入開展電力需求側管理。需求側管理作為供電咨詢和服務的具體內容，貫穿於電力營銷管理的全過程。
擁有卓越智慧的人不計其數，但只有懂得貫徹智慧的人才能成功；有無數的公司有偉大的想法，但只有那些知道如何實施它們的人才能成功。在建設“壹強三優”現代化供電企業的過程中，不斷提高企業的執行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務實的態度和精益求精的精神，為寧陽縣供電公司再創輝煌。