企業如何實施最優管理方法
以南匯集團為例:1。優化基礎管理優化基礎管理是企業擴大再生產的需要，也是企業健康發展、提高效益的關鍵。為此，南匯集團在優化基礎管理方面做了四個方面的努力:標準化——嚴格執行國家標準、部頒標準和行業標準進行生產，對南通名牌產品南匯牌制定高於國家標準的企業內控標準。精確計量——全面貫徹計量方法，嚴格建立健全各種計量標準的檢驗制度。信息工作系統化——逐步建立和完善信息管理系統和網絡，整頓和完善信息內部管理中的各種原始憑證和反饋記錄、賬冊、報表以及各種統計分析系統。嚴格的定額工作——建立了完整先進的定額體系，制定的定額在臺灣是先進的，並兼顧了經濟效益。2.優化質量管理從產品質量入手，註重經濟效益，是企業發展的必由之路。南匯集團堅持把優化質量管理作為提高效率的關鍵:①強化質量意識。把質量意識教育作為壹件大事，堅持下去，使幹部職工牢固樹立“質量就是飯碗”的觀念，經常向職工通報質量情況，分析質量趨勢，在職工中開展質量競賽和技術培訓，培養技術能手，落實質量責任制。從車檢隊到每個生產工人，都有明確的質量責任，同時實行自檢、互檢、專職檢、抽檢、竣工檢的壹整套檢驗制度，形成了壹個系統完整、標準嚴格、層層把關的質量管理網絡。③建立產品質量檔案。加強各類產品原始記錄的數據管理，落實巡檢記錄、成品檢驗記錄和質量分析記錄。通過建立完整的質量檔案，對產品進行跟蹤檢查。④開展優質參觀活動。建立質量信息反饋，全面了解質量情況，及時改進和提高產品質量。同時，他們還特別註意了解產品的發展趨勢，努力開發新產品，加快產品更新，增強企業的適應能力，使企業的生產始終與市場需求保持壹致。3.優化成本管理成本管理是經濟核算，是企業提高自身效益的根本保證。南匯集團重點控制目標成本:①預測目標成本:主要方法是確定產品消耗原材料的定額標準、生產工時利用率、各種可變習慣的界限、各車間各種產品的目標產量和產品的銷售價格，並據此預測目標總成本。(2)目標成本分解:對成本實行集中分級控制，將成本計劃指標分解為單項指標，分別下達到相關管理部門、車間和班組。③控制目標成本:建立目標成本管理體系，即由公司主管領導和財務部主持工作，財務部成本會計和各部門、車間經濟會計進行日常核算，對目標成本進行全過程控制，包括供應過程控制、生產過程控制和銷售過程控制。④分析目標成本:主管領導定期召開經濟活動分析會，回顧目標成本完成情況，分析各種原因，確定經濟責任。4.優化設備管理為了提高企業的設備管理水平，南匯集團根據其特殊的工藝運動規律實施了有效的科學管理。其基本做法是規範設備管理:①操作人員必須持操作證使用設備，按“三好”“四好”(管好、用好、修好；會使用、維護、檢查、排除故障)的安全操作要求。(2)公司明確規定各種設備的維護檢查標準，按照整潔、清潔、潤滑、安全四項內容進行100分考核，90分合格。(3)實行“三全”(全效率、全員、全過程)設備管理:全效率是指設備的綜合效率；全員是指從企業領導、管理人員到生產壹線工人參與設備管理；全過程是指對設備進行系統的動態管理。5.優化現場管理現場管理是生產第壹線的綜合管理，是企業管理水平的直接反映，是“窗口”。南匯集團積極探索和掌握生產現場的作業規模，實施創新的現場管理優化六法，要求大家遵照執行，逐壹落實，規範現場管理:①建立以生產線操作工為主體的勞動組織，公司相關部門和人員為生產現場準備好壹切生產條件，提供現場服務。(2)制定並實施現場作業標準，實施標準化作業，按照生產節奏和工藝流程進行生產。③杜絕各種無效勞動和浪費時間。(4)實行定額管理，生產現場的所有要素和活動都標有平面布置圖、標準作業圖、設備網絡圖等。，以便每個生產工人和現場管理人員都能看到它們。⑤建立安全文明生產保證體系，杜絕生產現場壹切松、散、臟、亂、差現象。⑥確保生產現場各種信息準確填寫、及時傳遞，杜絕虛假和拖延。6.優化民主管理企業的管理，說到底就是對人的管理。南匯集團在管理中堅持以“人”為中心，以理解人、尊重人、關愛人為根本原則，高度重視把做好工作作為振興發展企業的內在動力和增加效益的不竭源泉。他們的方法是:①不斷增強全體員工的民主意識，樹立主人翁思想，強化主人翁責任感，積極參與國家大事的討論。(2)民主管理制度化。通過民主制度的建立，職工代表大會的各項權力將得到有效的落實，那些行之有效的辦法和制度將從遠處得到規範，成為企業內部相對穩定有效的規章制度。(3)關心員工的利益，根據員工的不同實際、特點和要求，采取各種經濟、生活、榮譽和精神激勵措施，改善員工的工作和生活條件，盡可能幫助解決實際困難，免除他們的後顧之憂，讓員工專心為公司工作。7.優化團隊建設團隊是企業的細胞，是各項管理的落腳點}企業的經濟效益來源於團隊的效益。南匯集團建立了團隊工作的規章制度，使團隊真正發揮了橋梁作用，保證了企業各項管理工作的落實。主要措施有兩個:①加強班組長建設。領隊既是士兵的頭，也是士兵的尾。抓住了這些人，團隊建設就有了主心骨。他們把那些熱愛團隊工作、能大膽管理、有壹定獨立工作能力和創新精神的同誌放到組長崗位上，還註意把組長的責權利統壹起來，做到以責任定權利，以業績定效益，充分發揮組長的積極性。②班組建設要與企業管理相結合，以是否達到“優質高產低耗、技術創新挖潛、設備完好勤保養、安全生產無事故、完成和超額完成”作為衡量班組建設的主要指標。8.優化員工素質，大面積提高員工素質，是提高企業管理水平的關鍵。南匯集團把管人、育人、不斷優化員工素質作為優化管理的主體，以思想政治工作為先導，實行思想教育和行政措施“雙管齊下，綜合治理”:①通過思想教育——抓系統的灌輸或教育，提高員工的思想素質，做到學壹些理論，講壹些道理，以理服人，以理服人，其內容包括:形勢教育、黨的基本路線教育、理想。把思想教育滲透到日常生產經營活動的全過程，在安排、檢查、總結生產經營活動的同時，安排、檢查、總結思想教育。在壹切生產經營活動中，都要做好任務分配階段的思想動員、生產經營計劃執行階段的宣傳鼓動和任務完成階段的總結表彰，使思想教育與生產經營活動融為壹體。