如何成為壹個高層管理者，主要看壹個人的職場工作能力。只有學會良性競爭，才能為自己開路。職場中的人脈也是壹點壹點積累起來的，職場中隱藏著很多陷阱。以下是關於如何成為壹名高層管理者以及職場中的那些事。
如何讓高層管理者1 1有管理的欲望；
壹個合格的管理者必須有強烈的願望從事管理工作，影響他人，並通過與下屬的共同努力取得成功。地位高、待遇優厚可能是促進有效管理的重要因素，但強烈的管理欲望才是管理者實現高效管理的動力。
2、溝通技巧和情感交流:
壹個合格的經理必須具備通過書面報告、信函、對話和討論與人溝通的能力。有理解他人感受的能力，能夠應對溝通中的各種情況。
3.正直和直率:
這是壹個合格的管理者必須具備的最高道德品質。只有在金錢上坦誠相待，在工作中與人相處，努力讓老板明白自己的處境，堅持完全真實，才能成為壹個真正合格的管理者。
4.過去作為經理的表現:
在任何壹個行業，從普通員工中選拔高層管理者都是不可能的，因為他們沒有管理經驗，而他們過去作為管理者的工作表現可能是管理者未來工作表現最可靠的預測材料。從某種意義上說，在公司獲得的工作經驗是管理者職業生涯成功的關鍵。
5、技術能力:
這是壹個合格的經理必須具備的使用工具和特殊技術的能力。對於任何管理工作來說，它都包含特定領域所需的特殊知識和技能。只有具備這些基本能力，才能實現高效管理。
6.與人合作的能力:
這種能力體現了合作的力量。有了與人合作的能力，才能創造壹個讓人安心，隨意發表意見的環境。
7、人才的概念:
只有具備了這種能力，才能看清“大局”，才能理解某壹局面的關鍵要素，才能理解它們之間的關系。
8、設計能力:
要成為更高層次的有效管理者，不僅要看到問題所在，還要具備優秀設計工程師的能力，找到解決問題的切實可行的方案。有了這樣的設計天賦，才能根據各種現實設計出可行的解決問題的方案。
9.分析和解決問題的能力:
壹個合格的經理必須能夠看到問題，分析復雜的情況，並通過解決遇到的問題來利用機會。他們必須觀察周圍的環境，通過合理的過程看到影響機會的因素。
如何實現高層管理者的壹分鐘目標？
所謂壹分鐘目標，就是員工在紙上說出自己的工作目標。目標不能超過250人，必須在壹分鐘內讀清楚。根據“二八定律”，80%的勞動成果來自於目標。沒有目標，員工就會沒有方向感，工作就會混亂。同時，領導和員工會在目標上產生分歧。北京的獵頭在調查中發現，很多企業的高管和員工提到的目標總是相差很大。作為管理者，妳應該知道員工的工作目標，但是很多時候管理者認為員工應該知道這個目標，所以會有不壹致的奮鬥方向。同時，也不宜設定過多的目標。如果妳把胡子和眉毛抓在壹起，妳會看不到壹件事，最終壹事無成。壹分鐘目標是每壹個壹分鐘管理者都必須熟悉的管理方法。
壹分鐘的贊美
每個人都有被表揚的心理預期。作為員工，受到管理者的表揚，會對工作更有熱情，對明天更有希望。壹分鐘贊美是關於適時的贊美。在壹個項目中，可以分為很多環節。當壹個員工或者壹個團隊工作的很好的時候，管理者不應該吝嗇自己的壹分鐘的贊美。給予適當的表揚可以提高員工的責任感和工作熱情，所以項目會完成的更完美。
壹分鐘懲罰
當員工的下屬犯錯時，要及時提出，並給予壹定的懲罰。當然這個懲罰是小懲罰，時間不能超過壹分鐘。同時，處罰不可有失偏頗，要做到對人不對事。這樣員工才能平衡自己的心理，正確認識到自己的不足並及時改正。壹分鐘懲罰的精髓在於懲罰及時。很多管理者喜歡把員工的錯誤壹壹記錄下來，然後在月度或季度會議上壹起統計。這種秋後算賬的做法，往往會引起管理者和員工之間的矛盾，可能會影響他們之間的信任和感情。更何況團隊解散，各奔東西，壹分鐘懲罰的及時性可以大大降低這種概率，讓整個團隊更加和諧。
如何提高高層管理者的溝通技巧？
為了了解組織內部員工互動的情況，傾聽員工的聲音，壹個管理者需要具備良好的溝通能力，其中“善於傾聽”很重要。只有這樣，下屬才不會疏離德，或者不敢提出建設性的建議和要求，管理者也可以通過下屬的認同感、理解感和* * *，了解自己的溝通技巧是否成功。
2.協調能力
管理者要敏銳感知下屬的情緒，建立疏導和發泄的渠道。不要等到對立加深，矛盾擴大，才急於處理。此外，管理者要堅決解決可能擴大對立面的嚴重沖突或矛盾事件。即使在情況不明，是非不明的時候，也要立即采取措施降溫降溫，在了解情況後立即用恰當有效的策略化解矛盾。只要掌握先發制人權和消除矛盾的主動權，任何形式的對立都可以迎刃而解。
3、規劃和整合能力
管理者的規劃能力不是著眼於短期戰略規劃，而是著眼於長期規劃。換句話說，優秀的管理者必須有遠見，有遠見，看不到現在卻看不到未來，讓員工及時了解公司的願景，才不會讓員工迷失方向。特別是在決策和規劃上，要恰當運用整合能力，有效利用下屬的智慧和現有資源，避免人力浪費。
4、決策和執行能力
在民主時代，雖然有很多事情適合集體決策，但管理者往往要獨立決策，包括分配工作、協調人力、解決員工糾紛等。，這往往考驗管理者的決策能力。
5.訓練能力
管理者壹定渴望擁有壹個強大的工作團隊，因此，培養優秀人才成為管理者的重要任務。
6.控制能力
有壹句話是這樣說的:“壹個領導不會成立壹個企業，但他會成立壹個組織來成立壹個企業。”按照這種說法，做管理者的前提是要能夠建立團隊，才能進壹步建立企業。但無論管理者的角色多麽復雜多變，贏得員工的信任是首要條件。