在這種模式中，開源軟件被用來為直接產生收入的專有軟件創造或維持市場地位。比如開源客戶端軟件帶動服務器軟件的銷售，或者借用開源版本帶動商業許可版本產品的銷售。這種模式被廣泛使用。比如MySQL產品同時面向個人和企業發布，即開源版和專業版，授權方式不同。開源版本為了更好的推廣是完全免費的，它從專業版的授權銷售和支持服務中賺取收入。再比如，Redhat在Redhat Linux 9.0之後將原來的桌面操作系統改為Fedora project，並憑借Fedora Core Linux在開源社區的口碑，推動了red hat Enterprise Linux AS/ES/WS server產品線的銷售。
第二種盈利模式:技術服務
在這種模式下，開源軟件采用了全新的市場定位，不是針對產品，而是針對技術服務。JBoss就是這種模式的典型代表。JBoss應用服務器完全免費，但是通過提供技術文檔、培訓、二次開發支持等技術服務來獲取收入。
第三種盈利模式:應用服務托管(ASP)
該模型適用於基於開源軟件的應用服務提供商(ASP)。
比如PHP Live！它是基於PHP和MySQL的開源軟件，可以為企業用戶提供實時聊天服務。目前已經有幾十家公司公開提供PHP Live了！托管服務的應用程序服務提供商。
第四種盈利模式:軟硬件壹體化
這種模式是針對硬件制造商的。隨著競爭的普及，市場壓力迫使硬件公司開發和維護軟件，但軟件本身並不是利潤中心，所以采用開源軟件。這種模式被大公司廣泛采用，如IBM HP和其他服務器廠商，它們通過捆綁免費的Linux操作系統來銷售硬件服務器。SUN公司最近開放其Solaris操作系統以保證服務器硬件的銷售收入，也是這種模式的體現。
第五種盈利模式:配件
在這種模式下，出售開源附加產品。比如低端市場，賣的是杯子和t恤；在高端市場，出售專業編輯出版的文件和書籍。O'Reilly Group是壹家銷售開源軟件附加產品的公司的典型案例，他發表了許多優秀的開源軟件參考資料。O'Reilly實際上雇傭並支持了壹些知名的開源黑客(如拉裏·沃爾和Brain Behlendorf)來提升其在市場上的聲譽。
第六種盈利模式:品牌戰略和服務。
在這種模式下，開源公司通過開源軟件固有的傳播優勢，以極低的成本建立和傳播品牌。並通過向用戶提供產品相關的服務來獲取回報。Compiere ERP & amp Combier公司& ampCRM軟件就是這種模式的典型案例。Combill開發了壹個開源的ERP & amp；CRM軟件，因為其優秀的產品，迅速獲得了北美、歐洲和亞洲中小企業用戶的認可，Compiere品牌迅速傳遍全球，成為企業管理軟件市場的世界知名品牌。
第七種盈利模式:市場策略
這種模式是壹種快速搶占市場的營銷策略，主要是為以後加強型產品的銷售打下基礎。這種情況的案例很多。例如，微軟聲稱open Office源代碼的壹部分就是為了實現這壹策略。另壹個案例是CRM領域的後起之秀SugarCRM。這款由蘇嘉科技開發的開源版本，自2004年上半年公開下載以來，已被廣泛傳播，為9月份推出的盒裝專業套件做準備。
開源軟件有各種商業模式。隨著開源軟件的發展，會出現更多的盈利模式。事實上，壹個公司可能會混合幾種盈利模式。例如，康比爾公司不僅采用第六種品牌戰略，還采用第二種方式提供技術服務。在開源軟件大潮的沖擊下，包括微軟在內的商業軟件公司也開始認識到開源軟件“軟件變成服務”的本質。Microsoft支持的金牌合作夥伴提供了包括Exchange Server 2003和SharePoint Server 2003在內的托管服務，例如SharePoint Server 2003租賃服務，在ASP-One.com每個用戶每月的起價為65，438+0美元，Exchange Server 2003租賃服務的全包價格為每月9.95美元。在歐洲和亞太地區各國政府的壓力下，微軟被迫開放Windows和Office的部分源代碼，以提高政府的信任度，贏得巨額政府采購訂單。開源軟件的商業化運動方興未艾。這對傳統商業模式會是致命的打擊嗎？在開源軟件成熟的過程中，企業用戶和政府用戶從懷疑上升到願意嘗試，最終形成信任。開源軟件已經成為軟件業未來發展的壹個重要趨勢。正如Navica首席執行官Benard Gordon所說，“在短短兩三年內，當任何人選擇任何企業軟件時，他們都開始考慮壹個問題:是否有開源軟件可以取代它？”